施工企业财务管理工作总结范文任何企业都要有自身鲜明的企业理念特征，使其产生强大的 精神动力，并有效传播得以市场和社会认同，推动企业不断发 展。今天WTT小雅给大家整理了施工企业财务管理工作总结，希 望对大家有所帮助。施工企业财务管理工作总结范文一一、财务管理在建筑施工企业中的作用财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。从一 直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管 理，是不可能发展出规模的;而如果一个大型企业的财务管理出现 问题，对该企业未来的发展是非常不利。随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改 善，才能适应企业的发展需求。为了提高企业的财务管理效率， 企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措 施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念， 并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提 高财务管理水平。1. 财务管理是企业生存和发展的基础。建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长， 资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆 性，生产材料无法重复使用。而在建筑项目的施工中，经常要提 前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定 要求。根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料 不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。涉及到的会计核算、 原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财 务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系 到施工企业的生存和发展。2. 财务管理是企业防范财务风险的重要手段。建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。一旦 选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。建 筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风 险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大 的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项 处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析1. 缺乏财务管理意识。由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视 施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。 在企业的管理中因为财务管理的力度和效率不足，财务管理工作 没有发挥应有的效果。一些企业的财务管理观念不对，管理者严格控制资金的去 向，想方设法减少支出，导致工程成本不足，质量受损。还导致 了施工中进度中断、款项不足等问题。还有一些企业的财务管理 意识不足，只有专职的财务管理人员会对财务进行管理。这些问 题都是体现出企业缺乏财务管理意识，都会影响企业的正常运 营。2. 财务管理体制不健全。建筑企业财务管理制度中的缺陷是制约建筑企业财务管理工 作水平的最大问题。许多建筑企业使用的财务管理制度都是比较 落后、简单的，很难保证财务管理工作的完整性和准确性。一些 企业的财务管理制度尚处于初建状态，缺乏理论指导，并没有形 成一个实际可行的系统，导致工作人员在根据管理体制的规定进 行工作时出现漏洞，产生许多财务漏洞。3. 企业资金不集中影响财务管理。建筑企业如果缺少运转的资金，可能会导致企业的建筑进度 停滞。建筑企业比普通企业更需要集中资金。建设企业对资金的 控制水平是体现其竞争力和综合实力的一项重要指标。但现在许 多建筑企业没有多元化的融资渠道，资金的使用效率低下，在处 理各项应付账款、应收账款以及税务费用时都会发生问题，造成 企业资金不集中，最终影响到企业的财务管理。三、提升建筑施工企业财务管理水平的对策及建议1.强化建筑企业的财务管理意识。深化建筑企业的财务管理理念，将财务管理纳入企业的管理 战略目标计划中。企业的领导者应该深刻的认识到财务管理对建 筑企业有着重要的意义，明确财务管理能够帮助建筑企业更好的 使用资金，控制建设成本，使工程进度按计划实施。做到这些要求企业必须将财务管理作为一项重要的管理工作 进行，将财务管理的监督、控制和预测的职能发挥到极致，帮助 企业更好的处理财务事务。只有提升财务管理水平，使企业的财 务管理和企业管理相互促进，才能最终实现整体管理目标，因而 必须加强企业财务管理意识。2.建立健全的财务管理机制。健全企业的财务管理制度是提高建筑企业的财务管理水平的 基础。财务管理制度要涵盖施工企业的成本管理、资金使用、会 计核算等多个方面，使财务管理工作在企业内全面展开。此外还 需要关注的是财务管理制度的落实程度。企业需要长期保持对财 务管理制度的宣传，培训员工相关的财务管理技能，在企业内形 成一个整体性的财务管理环境。如果企业各部门的工作人员都能在完成工作范围内的财务管 理工作，必然能提高企业的财务管理效率。建筑施工企业内部控 制体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的工作。在 设计制度层次时，要时刻坚持预防为主，查处为辅的原则，不能 将控制的权利太过集中，应该尽量保持权利制衡。除了基本的行为规范外，管理制度中还应该设计应急措施， 处理制度没有规定的情况下应该怎么操作。据此建立起以会计权 责的控制制度、不相容职务相互分离制度、授权批准控制制度等 组成的一系列制度体系。在职位设置层面：首先需要明确哪些职位的内容是不相容的。接着根据不相容职位分离的原则，确定各部门和岗位的职权 范围，在不相容职位间形成平衡。三要加强对授权的控制，不能随便对申请授权，只有规定岗 位、规定级别的负责人才有资格签署授权，谨防企业内出现以权 谋私、会计舞弊的行为。在机构设置的方面，同样要注意的是权利的制衡，既要保证 各部门间可以密切配合，又要互相牵制，其中会计部门的设计尤 为关键，只有会计部门能够科学高效的运作，才能使各个部门的 财务管理都做到位。3. 加强企业的资金管理。由于资金是建筑企业的生命线，缺乏充足的资金供应，工程 项目将很难展开，加强企业的资金管理可以从以下几个方面入 手。首先，企业必须保证具有足够的备用资金来保障当突发性资 金短缺问题时，企业有足够的能力应对。这需要企业建立资金结 算中心，从企业的资金总量上监控企业的资金流动。其次是引入财务管理的信息化处理手段。现代建筑企业的资 金流动项目多，数量大，仅靠人工处理容易出现重复、疏漏的现 象。而使用计算机技术、运用相应的财务管理软件能够很好的避 免这些问题。同时还能提高资金数据信息处理的准确性和时效 性。最后是加强企业应收款项的处理，工程项目开展过程企业需 要投入大量的资金，使得企业需要承受很大的资金风险和财务压 力，财务管理应该加强应收款的处理，提升资金的回收率，降低 企业经营的安全隐患。建筑企业对资金的管理水平对企业的建筑能力有着巨大的影 响。在施工中，如果发生企业的资金流失控，那么很容易就会导 致正在施工的项目出现问题。要提高资金控制能力就要提高企业 的财务管理水平。出色的财务管理能力能够为企业的资金去向和来源提供更好 的规划，保证企业的资金循环，还能为企业的资金结构提供优 化，提升资金利用率，降低资金损耗，这样才能更好地提升建筑 施工企业财务管理的实际效果。4. 加强企业的财务预算和核算管理。财务预算和核算时企业财务管理的重要组成。企业在进行各 项管理、投资、生产、采购等工作之前，都应该进行财务预算工 作。企业必须加强财务预算和核算管理，可以从以下环节入手：企业必须要优化预算审批、经费审批的程序，加强审批制度 的严格性，要求只有具有权限的财务管理人员可以审批预算;另一 个是企业需要将各项资金预算都编入财务管理的范畴，加强财务 管理的全面性。另外，财务管理人员要及时根据已经完成的项目资金的收益 情况进行总结，找出问题，交流经验;在项目未完成期间，管理人 员要及时跟进情况，对预算的使用情况进行监督和分析，发现存 在的问题，及时予以处理，提升企业财务管理的有效性。5. 提升建筑施工企业财务工作人员综合能力和素养。我国的建筑企业中更受重视的是工程技术人员，而财务管理 人员大部分只有基础的财务管理能力，无法满足企业的工作需 求。受限于财务管理人员的工作技能水平，许多财务管理问题无 法被及时的处理，使企业遭受损失。因此对于建筑企业来说提升财务管理人员的技能是非常重要 的，企业应该为财务管理人员提供提升技能的空间和渠道，培训 工作人员提高职业素养和专业技能。优秀的职业素养能保证管理 人员不做假账，提升财务报告的可信度。6. 加快建筑施工企业新模式管理进程。随着地方政府众多PPP试点项目陆续进入实施阶段，中央也 加大了针对特定行业的支持力度。在推广PPP项目背景下，在新 预算管理制定下，编制中期预算时需统筹考虑一般性债务、专项 债务，区别公益性、经营性项目，分门别类地安排财政资金。PPP 模式发展的时间还比较短，在运作过程中还不断有问题出 现，给工作人员增加工作量。PPP项目运作周期长，操作难度髙， 目前在企业中运行还比较困难。而企业中负责风险管理的人员因 为必须对风险进行分析，需要对财务数据进行仔细的分析，其中 包括项目服务区域人口，地方财政收入，投资规模是否合理、影 响总投资额的管廊截面积和长度做多大合适，工程和商业方案是 否优化、运营成本能否降低、合同是否考虑风险隔离等等。另外，管理人员还需要从项目的全生命周期以及建筑项目的 各个阶段对财务情况进行评估，保障项目期间企业的偿债能力， 进而判断政府提供的补贴是否合理，未来接受信息公开和公众的 检阅。然而，PPP项目虽然运行难度很髙，但却带来了两个出众的 优点-决策科学性的提髙和管理精细化的落实程度加强。四、综上所述 建筑工程的施工特点使得建筑企业必须要重视财务管理工 作，而财务管理的水平将直接决定了企业的施工效率。提髙财务 管理水平需要提髙工作人员的财务管理意识，建立健全财务管理 制度，加强对企业资金的管理效率，从企业整体上提升财务管理 的地位，使企业的管理更加科学有效。施工企业财务管理工作总结范文二一、目前公路施工企业财务管理存在的问题1. 企业内部控制不健全财务部门在公路工程建设项目中，很少或没有参与过其经营 管理决策中，导致浪费了大量的工程建设资金或出现资金被挪用 的违规现象。一些公路企业在新业务处理时，由于对内部的财务 控制不完善，而使财务管理方面缺少依据。另外，影响了施工企业资产和损益的真实性的原因，还有企 业在资产管理方面不清晰、对企业的债权债务清理不及时、不明 确资本性支出与收益性支出的界定，这些都是公路施工企业不能 全面性的控制内部财务管理所导致的。2. 欠缺项目成本核算与控制方面的管理企业的价值来源是每一个成本中心，即：公路施工企业的每 一个项目。公路施工企业在竞争中，为了中标往往忽略了实际成 本，而相互压价。不考虑在中标后的工程成本控制的管理工作， 直接将工程交给项目部管理，然后由它分解，内部或外部的施工 队伍再承包。3. 企业在项目预算方面不合理在公路施工企业，其经济核算的基础是，工程内部预算的编 制工作，公路施工企业财务预算的编制是以施工目标利润为重点 依据。企业应本着节约成本，避免浪费，同时结合自身的实际情 况进行编制预算，将工程预算的各个方面考虑到位，使公路企业 的财务管理工作科学并合理。但是有些施工企业超出预算的数 字，那是因为在项目开工之前，没有合理计划出采购的材料物 资、购置的重要设备、导致在急需时高价购买，和出现重复采购 的现象。二、公路施工企业如何加强财务管理1. 相应健全的企业财务管理制度的建立该制度应该在公路施工企业以下几方面做出规定，如：项目 部的具体计划、资金管理筹措、成本费用的管理、以及使用的审 批程序和项目部资金的上交等。为促进企业健康发展，并使项目 部的盈利管理和资金运作有效的得到控制，施工企业财务科应对 项目部的财务人员，统一核算