怎样建立健全企业财务管理制度 企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心步骤。目前，我们面临的突出问题是经济增加的质量和效益不高，还未根本摆脱粗放经营的方法，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而全部这些，全部和企业内部管理相关。针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提升。一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提升。企业内部各项财务管理基础工作制度，包含：原始统计管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。依据财务管理基础工作的要求，我们企业实施岗位责任制，要求每个职员必需做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，和什么不能做，做错了怎么办等细则。这么，每个岗位的每个责任者对各自负担的财务管理基础工作全部清楚，要求人人遵守。经过实施这些制度，有效地加强了企业在经营步骤中的原始统计、计量、消耗、定额、验收等工作，提升了企业管理整体水平。二、建立和健全商品购销存步骤管理措施，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。1、在商品购进步骤，我们制订了烟糖企业规范进货行为要求、进货货款管理措施和进货过程管理措施，来规范企业进货决议和进度行为，把好进货关。规范进货行为要求的关键内容是，进货决议根据下列程序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和估计销价、估计全部销完时间、毛利、利润等情况；第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况；第三步，决议人员依据进货人的意见和各职能部门的资料综合分析，进行决议。针对货款的安全性问题，我们在进货货款管理措施中明确要求了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金安全和完整，预防商业诈骗。针对进货中的回扣问题，我们在进货过程管理措施中明确要求，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，禁止各经营部私设小金库或个人私拿回扣。2、在商品销售步骤，我们制订了烟糖企业销售货款管理措施，目标是加紧销货款回收。对已销商品货款，本着谁销售，谁负责收款的标准，做到钱货两清；对代销商品，要充足了解代销方资信情况，要签署协议，明确付款期限。这么既扩大了销售，又确保了资金安全。3、在商品储存步骤上，我们建立商品排查制度，每个月全方面排查一次，专题排查立即进行。在确保销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业连续、稳定、协调发展。1、建立和企业发展战略目标相配合的滚动式三年财务计划。引入全方面预算管理措施，在全方面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，方便在资金上长计划、短安排，处理好留存、举债、吸收或对外投资多个方面的关系。2、加强资金日常调度和控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套措施，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽可能避免无计划、无定额使用资金。3、企业责任人更迭，其任期目标应遵照企业战略发展目标，以确保滚动式财务计划实施的连续性、协调性。四、依据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格实施企业内部财务控制和会计监督。1、有关资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理措施时，首先考虑的是资产的安全和合理利用，使之发挥最好的经济效益。制度明确要求因业务需要领用支票或汇票，须填写业务用款通知单，写明原因，并经部门责任人签字，凡用款在万元以上的和需要预付货款的，必需由企业经理审批。这么，资金的使用权基础集中在企业最高决议层，预防和避免了部分可能发生的风险及损失。2、有关落实企业内部责任问题。我企业很早就建立了内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核实。多年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节省费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理，还必需建立一套内部的约束机制。所以，我们在内部控制制度中明确要求了各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。3、有关会计监督问题。会计监督不单纯是对通常费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金利用、费用开支、收入实现，一直到财务结果的产生。为了确保会计监督作用的正常发挥，我们在制度中要求：企业财会股在企业经理室经理直接领导下进行工作，严格根据制度办事，做好财务管理基础工作，正确核实，如实反应企业财务情况和经营结果，依法进行税收计划，维持投资者权益，并接收主管财政机关的监督检验。凡违反国家财经纪律，违反两则、两制和本企业规章制度的行为，本企业财会股有权拒绝实施。从而强化了会计监督职能，确保了会计制度的落实和有效实施。更多财务管理制度文摘点这里下载企业财务管理制度压缩包附湖北某著名财务总监认证培训机构XX公开课程安排：企业战略绩效管理财务报表解释预算管理和内部控制财务战略纳税计划剑桥高级财务管理