年底工作总结xx生产企业年底工作总结范文 导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提升认识，明确方向，方便深入做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。X准备了以下内容，供大家参考!篇一2021年，在企业领导的正确领导下，胜利的号声已经靠近尾声，我们xx厂以营销中心为一线，截止到x月x日，生产多种肥料x吨，倒包x吨，掺混x吨。为了做好19年的各项工作，现对18年的工作总结：一、班组的建设和管理得到加强1、充足利用例会和车间班前班后会，将企业第二次创业的精神认真传达，使车间职员真正领会到企业的发展要求、前景和目标，筑建职员以厂为家的思想；2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，所以，在XX年的班组建设中关键加强了班组长的培训和学习，使她们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检验力度，完善了岗位责任制，发觉问题立即通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了18年的安全生产；2、充足利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸收经验，杜绝类似事故的再次发生；三、生产、技术管理得到加强主动配合质量管理部门对车间质量的检验力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象降低，产品板结现象得到很好控制。四、现场管理得到改进1、制订了现场管理制度，并在生产过程中认真实施，宣传落实“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改进；2、将东厂全部积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节省了生产成本，改进了现场。五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节省了生产成本；2、经过企业组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。六、仍存在着很多问题和不足1.安全方面：安全管理有好多没有到位，这关键表现在以下几点：1 安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检验不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检验过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或没有根据安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不正确，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这么，才能根本消亡安全隐患。为此，我想在以后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉处罚当班安全责任人；2 安全隐患整改立即不根本。因为存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为这么会降低部分生产成本，这么在有些安全隐患的整改中没有根本整改，我想在以后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理要求的，就要果断不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不根本的，严厉处理整改责任人；3 违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，不过当初又没有发生安全事故，因此大多只是口头批评，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。所以在以后的工作中，通常出现的任何违章操作的，一律停工休息；4 安全标志仍不够健全。到现在为止，xx两个厂子，我自己简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设置，准备限期处理；2.生产、成本方面1 交接班不协调。比如部分班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，现在处理的措施就是首先尽可能的提升班组长的思想素质，并要求她们要考虑整体利益，其次就是硬性要求处理现场的时间，以确保交班工作的正常进行。对于发觉有显著有意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或扣减当班的产量。2 设备带病工作。部分班组在生产过程中，为了尽可能的提升产量，在设备出现故障隐患时，没有立即进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。通常已经发觉设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在以后的工作中要深入建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工 维修工 分出多个档次，这能够经过考评或评审的措施进行分档，这么假如发觉维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚；3 技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平全部在不停的提升，那么我们的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项方法就是定时召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法全部说出来，是问题的，大家讨论处理，是经验的，大家共同吸收。我想还要让她们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸收更新的知识，来深入提升技术人员的思想素质和技术水平；4 管理不到位，有跑冒漏现象，成本考评制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考评制度，量化考评。3.质量方面：1 成品颜色不一；2 成品内在质量不稳；3 产品的板结有时严重；4 产品外观大小不均，颗粒不圆。七、现场管理方面1、定置管理仍没有完全到位。到现在为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是暂时决定部分物品的摆放，同时因为工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象依然存在。这一点我们准备建立定置管理图，方便在以后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效；2、设备现场管理没有完全到位。因为人人全部有惰性，操作人员总是能省事就省事。这么运行设备上面的浮尘等常常不能立即清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检验，对能够立即清理并立即检验出设备隐患的，给一定的奖励，对没有立即清扫的班组，则给合适的处罚。八、技术改造方面1、技术改造的奖励政策兑现的不立即。因为工作过程中重视工作过程，而在工作完成后，没有立即进行回顾和总结，造成对部分小的技术改造没有进行立即奖励，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们准备定时召开技术改造总结会，既能立即兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目；2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实碰到了不得不处理的问题了，才去想措施，或才去同部分技术人员一起探讨处理的措施，没有把技术人员在工作过程中的经验充足的发挥和利用起来。为此我们准备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程碰到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的措施。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。九、培训方面1、在岗位培训方面，不要说其它人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，所以在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在以后的工作中，准备加强学习，首先自己能够处理的措施就是多召开部分岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和措施，这么既提升了其它人的岗位工作能力，对我也是一个学习；2、通常岗位的培训太少。我们现在只是在部分关键的岗位实施岗前培训，不过对通常岗位的培训几乎没有。这么大多数工人的各方面的素质差距太大，通常岗位人员认为自己不被重视，挫伤了通常人员的工作主动性。十、个人存在问题1、日常的工作没有计划性。因为工作的繁杂，在天天的工作中，全部是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这么来处理。首先在天天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是立即和相关部门进行沟通，方便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有很特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案；2、在日常仍有时出现部署工作后，没有检验、落实，甚至没有进行考评，打击了职员的工作主动性。比如原来要求职员从废旧内膜中捡出能够反复利用的内膜，并有考评标准，这么企业生产降低了生产成本，职员还能够多得到一点收入。不过最终却没有考评和兑现，影响了工作的主动性。所以，在以后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能处理的问题，要上报领导来处理；3、即使已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充足利用下属。这一点可能和本人多年的工作习惯和工作作风相关。我应该把部分工作让下属去处理，应该多给下属部分锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提升下属工作的主动性和主动性，让她们把自己应该做的事情做好；4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。十一、2021年工作计划1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进行管理；2、做好节能降耗，降低生产成本；3、强化质量管理；4、认真落实企业下达的生产任务；5、主动做好现场管理；6、继续提倡和激励技术革新；7、加强本身学习，并认真重视岗位培训；8、做好环境保护工作。总而言之，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动配合企业搞好各项活动，全方面完成企业交给的各项任务，为企业带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的职员队伍。篇二我xx厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢靠树立安全发展理念，扎实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，深入完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方法推进安全生产，不停提升企业本质化安全水平，截止现在，我xx厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建友好社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。下面我将就2021年工作做个总结。一、建立考评机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，和各架子队层层签署安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放全部和安全责任人考评结果挂勾，实施“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考评力度；加大了对事故队关键领导、责任区领导、安全员的考评力度；加大了对违规违章的治理力度，严格实施现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给一次性奖励50100元，激励职员提合理化提议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有主动作用的职员给合适一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职员全部是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签署到每一位在岗职员，形成了“xx厂统一领导、单位全方面负责、职员广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，方法硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其它弟兄单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全方面梳理、评审、依据新的法律法规，深入细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全方面依法管理。三、深化全员安全评价，重视安全教育培训