陶甸路（五担岗路霍里山大道）电力管线工程 施工组织设计 编制人： 徐胜满 审核人： 李建国 审批人： 葛学祥 马鞍山江东建筑安装有限责任公司 日期：2014年06月17日目 录一、工程概况二、总体设想三、工期、质量、安全目标四、施工准备情况五、施工组织管理网络六、质量管理体系与措施七、安全管理体系与措施八、环保管理体系与措施九、工程进度计划与措施十、施工设备配备计划十一、试验、检测仪器设备配备计划十二、资源配备计划十三、主要分项工程施工方案与技术措施十四、施工防护措施十五、降低成本的措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、工程概况本工程电力线入地从陶甸路与五担岗路交叉口1#工井至陶甸路与霍里山大道交叉口11#工井间，全长820米。二、总体设想1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。3、本着“按图施工”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。4、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002三、工期、质量、安全目标1、质量目标安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，按图纸和招标文件及国家验收规范要求施工，工程质量合格。2、工期目标根据招标文件精神，结合本工程的特点。我们将计划于2014年6月20日开工，2014年8月18日计划竣工，计划总工期60日历天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。3、安全目标安全生产无事故。四、施工准备情况1、办理施工手续：在确定我方中标承建该工程后，立即与建设单位商议并签订施工合同，与建设单位配合，办理一切必要的施工手续。2、临时设施：办好有关工程承建手续后，立即组织人员进场并与建设单位联系，进行临时设施的建设。在搭设临设时，主要搭设保卫室、项目部办公室、仓库等，采用活动板房；现场修建临时便道，以满足工程的运输条件及施工需要。3、根据工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。4、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。5、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。6、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。7、物资准备：进场前编制好各种材料、机具、设备等使用计划，并按计划要求落实好货源，订好供应合同，以保证不影响工程的正常施工。五、施工组织管理网络本工程在施工组织上采取项目工程施工管理，组织项目工程经理部，选定以注册建造师为首的管理班子，明确项目工程施工责任制，实行项目工程核算制，所有项目管理制度,质量安全管理制度，管理网络等均公布上墙，到岗到位，严格执行。项目技术负责人综合办公室物 资 部经 营 部工 程 部注册建造师1、项目部管理机构：各专业施工作业队治 安 保 卫劳 资 管 理核 算 管 理合 同 管 理统 计 管 理安 全 管 理质 量 管 理工 程 技 术2、项目经理部组成组织协调计划预 算 管 理物 资 采 购物 资 计 划（1）项目工程经理部设注册建造师一人，项目技术负责人一人。项目部下设三部一室，即工程部、物资部、经营部、综合办公室。（2）每一个部门又根据专业设置相应数量管理人员。项目部主要人员管理职责为适应整个工程建设和管理的需要，公司决定在整个工程中实行项目管理。项目部由公司组建，在选择一批优秀的管理人员，组建更为精干，高效、富有战斗力的指挥组织机构；作业层从各二级单位挑选。项目工程经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运行程序，全面执行公司项目管理通则。注册建造师受与公司签定的工程项目目标责任承包合同的约束，代表公司全权完成项目的全过程管理。注册建造师的主要职责注册建造师是企业法人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境和施工现场文化建设等各级管理工作的第一责任人，主持项目工程经理部的全面工作，并对项目的经营成果负第一责任。（1）施工准备阶段负责1）组建项目工程经理部。包括按规定设置项目管理机构，从公司内部人选择符合上岗条件或上岗资格的专业人员和管理人员（财务负责人由公司委派）。2）明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施，通讯联络。3）以施工合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工总规划施工组织总设计、施工总进度计划，制造成本实施计划，资金收支计划、采购总规划和分类采购计划，批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标，催款工程预付款。4）按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程材料招标采购等配置生产要素，签订经济合同。5）组织工程设备和工程材料按计划进场。6）策划并审批项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源。7）建立与业主、当地政府有关部门、监督机构的沟通方式。8）组织临时设施建设和其他生活条件准备。9）组织开工前的其他施工准备工作。10）组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、管理体系教育，形象教育。项目部应制订管理人员岗位工作职责和工作标准，业务流程、工作纪律和奖罚规定。（2）施工阶段负责1）遵守招标投标法、合同法、建筑法、安全生产法、会计法、统计法、产品质量法、安全生产管理条列、建设工程质量管理条列及其他法规，不断提高质量意识，推行技术创新、技术进步；执行公司通则和有关的管理制度。2）组织编制施工图预算，并催促业主审批和工程款到位。组织自行编制控制项目制造成本的成本预算。3）依据通则规定，继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制。4）组织办理开工报告；依据施工总规划或施工组织总设计，组织编制和实施施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行公司有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报业主对我方的重要意见和信息。6）组织按期考核项目部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩，坚持“一只笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作。7）向公司和生产要素按期足额缴纳、支付约定的费用。8）根据公司领导指令，组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案，组织处理安全事故和工程质量事故。（3）工程交工阶段负责1）组织办理工程技术竣工和交付手续。2）组织编写事故技术总结和施工总结报告。3）组织工程交工资料的整理和交接。4）组织工程预算、价款回收和期间债权债务清付，办理合理债权手续。5）向公司申请项目管理目标责任终结考核，审计和项目部解体等事宜，完成向公司财务部门移交本项目的财务工作。6）全面及时地向档案主管部门移交符合规定要求的工程资料。项目技术负责人的主要职责（1）彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范。（2）负责建立和健全项目技术质量责任制，职责现场人员的技术教育和质量教育。（3）组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审。（4）主持编制施工总规划或施工组织总设计。（5）组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作。（6）主持施工技术，质量和现场计量工作。（7）负责特殊过程的质量监控和组织处理过程质量问题。（8）组织编制技术竣工方案。（9）组织交工项目的施工技术资料整理和移交。（10）负责组织编写施工技术总结。（11）注册建造师交办的其他工作。六、质量管理体系与措施工程质量的好坏直接影响到我公司的声誉，在工程施工过程中严格贯彻规定的质量方针，坚持全面质量管理。除对参建工作进行质量标准教育外，还建立健全各级技术管理责任制。明确分工，责任到人，发挥各级质量管理机构和专职质量管理人员的作用，积极对分部项工程进行质量控制。坚持按现行施工验收规范和设计图纸要求施工，坚决杜绝各种违反操作规程的施工方法，树立技术人员和质量管理人员的绝对权威性，排除一切妨碍质量管理的干扰，形成人人关心质量、人人管理质量的好风气，确保达到预定的质量目标。1、本工程质量目标：合格。2、质量管理体系本工程采用的技术标准及规范为甲方指定的国家及有关部委颁布的标准、规范和规程，以及招标文件的通用技术条件和专用技术条件。合格工程创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中每个环节严格把关。本工程将成立以下质量管理体系领导小组，以注册建造师为组长，项目技术负责人为副组长，有关职能部门具体落实，把质量切实落实到施工生产的全员、全方位和全过程中。项目技术负责人 组 织 协 调 计 划综合办公室物 资 部经 营 部工 程 部注册建造师治 安 保 卫预 算 管 理物 资 计 划各专业施工作业队劳 资 管 理核 算 管 理物 资 采 购合 同 管 理统 计 管 理安 全 管 理质 量 管 理工 程 技 术3、组织管理措施针对本工程质量要求特点，在施工组织上采取项目工程施工管理，现场组织项目工程经理部，选定以注册建造师为首的管理班子，明确项目工程施工责任制，实施项目工程核算制，所有项目管理制度（岗位责任制、质量安全管理制、管理网络等）均公布上墙，到岗到位，严禁执行。实行注册建造师负责制，对该工程项目进行全过程管理，各专业工程配备专职质检员进行跟踪检查，将工程质量事故消灭于萌芽状态之中。在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理”达到合格工程。坚持质量控制五大原则，即：一、坚持“以预防为主”的原则，对工程质量进行事前、事中、事后控制；二、坚持“质量第一，用户至上”的原则，在保证工程质量的基础上，加快施工进度；三、坚持质量标准，严格检查，“一切用数据说话”的原则；四、坚持“以人为核心”的原则，提高工人素质，发挥主观能动性；五、坚持上道工序不经检查验收合格，下道工序不准施工的原则。建立质量控制保证体系：成立QC质量管理小组，结合工程特点，经常开展活动，对设计图纸、原材料质量等建立管理特点，并对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”使工程一切管理和生产活动都