某建设工程项目施工组织设计方案 59【精编版第一章 前 言 第二章指导思想及实施目标 4第一节指导思想 4第二节实施目标 4第三章工程概况及编制依据 5第一节工程概况 5第四章施工组织机构说明 7第一节项目组织机构的设置 7第二节施工机构职能 7第三节项目各部门职责 7第五章施工准备 9第一节施工技术准备 9第二节物资条件准备 9第三节施工机械选型与准备 10第四节劳动力准备 10第五节现场准备 10第六章施工部署及协调 11第一节施工总体部署 11第二节施工协调 13第七章主要分部分项工程施工方法 15第一节施工测量 15第二节人工挖孔桩及土方工程 16第三节钢筋工程 17第四节模板工程 19第五节混凝土工程 25第六节脚手架工程 26二、扣件式双排普通钢管脚手架的搭设与拆除 27三、卸荷式脚手架 27四、安全管理 29第七节砌体工程 29第八节楼地面工程 30第九节装饰工程 31第十节防水与保温工程 31第十一节安装工程 34第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施 40第一节施工进度控制计划说明 40第二节施工进度保证措施 40第九章总平面布置 42第一节现场总平面布置说明 42第二节现场临时供电、供水 42第三节施工排水 42第四节总平面管理措施 43第十章质量目标、质量保证体系及技术措施 44第一节质量目标 44第二节质量保证体系 44第三节质量技术措施总则 46第四节施工准备过程中的质量控制 46第五节施工过程中的质量控制 47第六节质量保证技术措施 47第七节分项工程质量措施 48第八节计量管理 50第十一章安全管理措施 52第一节安全目标 52第十二章季节性施工措施 54第一节雨季施工措施生产责任制 54第二节冬期施工措施工程制定 54第十三章环境保护及文明施工 57第一节环境保护措施 57第二节文明施工措施 57第十四章工程保修措施 59第一章 前 言大连隆成建设有限公司对参加大连市长兴岛“海上郡”15 号楼项目工程的投标，表示十分感谢。 在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是大连隆成建设有限公司对大连市长兴岛“海上郡”15 号楼项目工程的投标文件之一，它体现了大连隆成建设有限公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及大连隆成建设有限公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 指导思想及实施目标第一节 指导思想大连隆成建设有限公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照 GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出大连市第一流水平的工程。第二节 实施目标工期目标根据业主要求及我公司实力确保365 天完成整个施工任务。二、 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88,确保一次交验达到合格工程。争创大连市“星海杯”工程。三、 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5 %。以下。四、 文明施工目标严格按大连市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保大连市优良达标现场。五、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第一节 工程概况第三章 工程概况及编制依据大连市长兴岛“海上郡”15 号楼项目工程位于大连长兴岛临港工业区产业园，该工程建筑面积为58857 平方米，建筑物地下二层，地上分别为十七和十八层。一、 建筑概况本工程平面为三角型，其中住宅部分十四层，层高 3.3m, 一二层为公建，地下室主要用于停放车辆及部分设备间，建筑总高度65.1m。住宅楼部分, 每单元各有一部电梯。主体建筑公共部分楼地面为大理石，墙面和顶棚为刮大白，窗采用塑钢门窗，门分为防盗门、木门等。住宅室内按装修施工。屋面采用80mn塑板彳呆温,4mmH生沥青卷材防水。本工程 0.000 相当于黄海高程41.5m43.5m。结构概况本建筑物为框架剪力墙结构，剪力墙厚度为350mm 300mm 250mm 200mm矩形柱截面尺寸最大为600mm600mm。混凝土等级分类：基础为 C4R ,梁板为C4。C3s C3a户内隔墙厚180mm 120mm,砌筑砂浆地上部分为 M5水泥砂浆，地下部分为 M7.5水泥 砂浆，砌块为M3.5 轻集料小型空心砖。本建筑物抗震设防类别为丙类，抗震设防7 度。三、 安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；消防安装工程；通风工程。1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地；2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统、消防安装工程、通风工程。四、 现场概况施工场地拆迁及场地平整已基本完，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅。五、编制依据 大连市长兴岛“海上郡”15 号楼项目工程的招标文件、施工图纸及答疑记录 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定 大连市颁布的大连市建设工程施工现场综合考评标准 大连隆成建设有限公司的企业标准 大连隆成建设有限公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准土建部分：GB50026-93工程测量规范YSJ402-89地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96钢筋焊接及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T10-95砼泵送施工技术规程GB50164-92混凝土质量控制标准GBJ203-98砌体工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 JGJ59-99JGJ46-88JGJ33-86JGJ80-91GBJ300-88GBJ301-88安装部分GB50268-97GB50235-97GB50184-93GB50259-96GB50258-96GBJ149-90 GB50254-96GB50150-91GB50171-92GBJ303-88GBJ303-88屋面工程技术规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术建筑机械使用安全技术规程建筑工程施工现场供电用电安全规范建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定统一标准给排水管道工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范工业金属管道检验评定标准电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范电器装置安装工程 1KV及以下配线工程施工及验收规范电器装置安装工程母线装置施工及验收规范电器装置安装工程低压电器施工及验收规范电器装置安装工程电器设备交接实验标准电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范建筑电器安装工程质量检验评定统一标准电气装置安装工程质量检验评定标准第四章 施工组织机构说明第一节 项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，工程中标后，将由大连隆成建设有限公司成立大连市长兴岛“海上郡”15 号楼项目工程项目经理部承担该工程的施工， 按照项目法施工管理，大连隆成建设有限公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司质量安全科、材料科、设备科、预算科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中大连隆成建设有限公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。项目组织机构图见附图。项目经理部主要施工管理人员见附表。项目经理简历见附表。第二节 施工机构职能1）贯彻执行国家和大连市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配 套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 编制与调整周、旬、月施工进度计划。 对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定， 对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责接待、后勤保障及消防保卫工作。第五章