煤炭企业安全管理工作参考计划范文公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导,2X年。以实现世界领先、中国一流现代煤炭企业为目的,以平安质量标准化、数字化矿井建立为抓手，构建平安预防治理机制，推行全面预算治理，细化岗位考评体系,强势推进企业文化建立和五精治理，坚持高起点规划、高水平治理、高效能运营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神相貌,全面完成各工程标任务。总体思路是：坚持一个目的，突出两项重点,完成六大任务,做好九项工作。一个目的是:实现世界领先、中国一流现代煤炭企业。两项重点是：平安高效、科学治理。六大任务是:、商品煤产销100万吨，其中块煤380万吨。2、掘进进尺350米，其中：开辟进尺50米。3、完全本钱操纵在135元吨以内,实现销售收入53.亿元，利润总额4.6亿元。4、平安消费无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团公司平安质量标准化先进矿井,到达国家级平安质量标准化矿井标准。5、企业文化建立、五精治理完成年度阶段性目的，保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步提高。九项工作:（一)围绕开展目的，建立指标体系,引领企业开展,努力实现世界领先、中国一流的现代煤炭企业建立目的1、实现世界领先、中国一流建立目的。建立世界领先、中国一流现代煤炭企业,不仅是公司开展的需要,也是广大员工的共同心愿,红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆,必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因而，我们必须创新思路,勇于探究，按照陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术研究成果，依照评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、平安环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并一直保持其先进性。、建立本质平安型矿井。本质平安型矿井,是对我们现有平安治理形式和平安质量标准化建立的开展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防治理，实现人、机、环境、治理等要素的优化匹配,建立人员无失误、系统无缺陷、设备无毛病、治理无破绽的现代平安治理体系，到达人员、设备设备、环境和治理的本质平安，使平安治理由操纵事故向职业平安转变，引领和推进公司平安治理到达一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质平安型矿井建立的指标体系,下半年制定创立规划,全面组织施行，下硬茬、高标准、严要求,高点起步,全面推进,为企业跨越式平安开展打好根底。、建立生态矿区。以产清洁煤炭、建生态矿区为开展理念，把环境保护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺，加大挑选量,提高块煤率;加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度,杜绝环境污染事件发生,实现平安消费与生态环境的和谐开展。要以矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中的标准，加大环保投入,制定生态建立规划,通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的施行,建立红柳林生态矿区。（二)加强平安根底治理,不断提高平安认识和预防治理水平，到达国家级平安质量标准化矿井标准1、加强平安预防治理。结实树立预防治理确实是科学治理的理念,通过施行预防治理,把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防治理机制,制定预防措施,变事后处理为事前预防。要对消费系统进展调研、分析和论证,在设计、施工、治理上，超前料想预知,超前处置;要以完善平安应急六大系统建立为重点，建立健全平安分析评估和平安责任考核体系,深化开展危险源辨识和平安应急演练活动,从隐患的超前分析评估和超前预控入手,做到平安治理思路明晰、目的明确、有的放矢，到达员工无违章、治理无破绽、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目的。同时，要提足用好平安基金，完善平安根底设备建立，使平安设备一直保持良好的状态。2、强化平安现场治理。严格落实国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知精神，认真执行领导带班下井制度，加大监视检查力度,建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排,保证井下2小时有领导带班。二是煤矿各消费区队、专业化效劳队伍，每班必须有干部跟班进展平安治理,坚持与当班员工同上同下,严格执行对手交接班制度。平安监视治理部要不定期进展监视检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照关于加强班组建立的施行意见要求，突出抓好班组现场平安治理,严把第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建立经历,着力处理班组建立存在的关键咨询题,制造性地开展工作，力争年内将原煤消费单位的班组建成明星班组,60%的班组建成优秀班组。3、完善平安消费奖惩鼓励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度,将公司所有在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险和平安绩效工资制度,以岗位平安绩效考核为重点，加大平安消费挂钩比重,突出平安消费责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实平安考核指标，建立考核台账，严重平安责任事项实行一票否决,真正使承担平安责任、对平安工作做出奉献的人员得到奖励，调动全员参与平安治理的积极性和主动性。4、加强平安监视检查。接着执行平安监视、治理相对别离的形式,成立动态平安检查小分队,采取不打招呼、突击检查的方式,对重点区域重点检查,危险区域班班检查,薄弱环节盯住不放，实在处理现场存在的隐患和咨询题。对查出的平安隐患，要在小时内下发到隐患单位,催促整改,做到检查、整改、复查确认、备案销号四到位。严重平安隐患,落实专人负责,挂牌督办。进一步加大平安根底考核工作力度,做好危险源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好一通三防、防治水和顶板治理,完善平安保障设备,组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍治理,必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员,推进平安治理水平的整体提高。5、提高平安质量标准化建立水平。按照集团公司和公司平安质量标准化建立安排，结合兄弟单位的先进经历，制定平安质量标准化达标规划，以五精治理为切入点，全力打造亮点硐室、机房，精品采掘工作面，样板运输系统。今年，要把地面消费系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面,全面开展,使矿井的平安制度更健全，平安根底更结实,平安设备更可靠，消费接续更科学，经济效益更明显，逐步实现平安高效型、本质平安型矿井目的。6、深化开展五精治理。以准确和精益治理为重点,全面开展精优作业法精炼行动、杰出治理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素养金字塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动,加大教育培训工作力度，精心打造三基九力团队,不断提升员工的技能素养和企业的治理水平,努力培育一批五精治理的行家,加强企业的内聚力、向心力和能动力。(三)科学组织消费,合理安排采掘接续,努力实现平安高效、平衡消费1、积极组织原煤消费工作。依照全年的产量安排打算,合理安排消费任务，利用10个月的有效消费时间,完成全年1300万吨消费任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机，在确保平安的前提下，制订会战和保障措施,开展原煤消费会战,力争一季度每月消费原煤130万吨以上,实现首季开门红。、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间,要制定严格的平安技术措施,确保消费、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进展。要利用四月份一个月时间，完成1503工作面安装调试和消费工作，五月份正式投入消费。要提早着手进展25202工作面安装,保证25201工作面完成回撤后,立即投入消费。同时，要进一步优化消费系统装备晋级改造方案,利用7月份搬家倒面时机,完成主提升皮带延伸和1皮带改造工程，满足消费需求，实现全年平稳消费、有序消费、科学消费。、进一步优化采掘部署,合理调配消费人员,建立快速掘进作业消费线,开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的治理、考核力度，确保全年500米掘进任务的顺利完成。同时,积极组织开展创立平安高效矿井和创立千万吨综采队活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故妨碍，提高开机率,年底建成集团公司第一个千万吨综采队。4、实在加强机电设备治理。按照机电治理标准化的要求,建立日常治理制度，健全治理台帐,落实治理责任，结合消费任务、接续安排、设备使用情况等要素,及时安排维护和保养,合理安排消费检修和设备大修,提高设备完好率和开机率,确保消费正常进展。（四)加大煤炭销售力度，搞好煤质治理，确保产销平衡1、充分发挥销售的龙头作用,采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售,提高铁运销售量,确保原煤正常消费。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆,提高装车才能，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上;要积极与销售分公司协调,争取铁路运量，提高合同兑现率,保证全年铁路销售500万吨以上。2、加强煤质治理,提高煤炭售价。从消费源头加大煤质治理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注2520工作面的煤层夹矸，必要时采取调整采煤工艺、分装分运等多种措施,降低出矸率。煤矿要加强煤炭消费、筛分、洗选加工全过程的治理,做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产质量量跟踪检查、指导和监视，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监视治理,杜绝商品煤销售商务纠纷。