什么样的领导值得追随判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非 常值得慎重考虑的事情。以下十条可以借鉴。一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领 导领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再 出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说， 下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件” O过于 关心政绩而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威 信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会带来本部门人力成本 增加，业绩下降等不良后果。而通过帮助下属实现个人发展从而实现 部门业绩增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门 发展的速度加快。二、行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不 会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让 下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并 且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行 动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让 员工“越战越勇。三、敢于给员工犯错机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力, 敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工 的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这 是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中 出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确 方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句 话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任, 下级也会用加倍勤奋为部门做事。四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和 业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会 把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张 弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之 中，反而会与员工进行有效沟通。五、有成功经验的领导如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败， 但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地 了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否 则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是 有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀， 而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜 样。六、懂得舍即是得的领导这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作 “部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部 门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员 工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关 的时候，大家也能同舟共济，共渡难关。七、懂得授权与控制的领导这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领 导，你能够很快得到能力上的提升，工作上也能放开手脚。同时，这 类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务 的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而 放弃给员工指导和帮助的机会。八、公平公正的领导这类领导处理事情在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建 议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争，也不 用担心得到的结果会不公平。九、心胸宽广的领导这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方 面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足 够的自信，会给员工充分的成长空间。十、不虚伪，表里如一的领导这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提 出；这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导, 你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。