超市的个人述职报告范文五篇超市的个人述职报告篇1,超市的个人述职报告篇2进入梅尼短短几个月的时间，我就已经被梅尼的企业文化和 人文精神所深深吸引，在门店工作期间，本人一直工作积极肯干， 吃苦耐劳，努力让自己各方面表现比较优秀，我很感谢公司和领 导对我的信任，将我调到采购如此重要的岗位上，虽然只有短短 几天的时间，但是懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有 的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距，了解 到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德 基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素 的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工 作和行为的基础。现将自己几个月来的工作情况总结如下：一、目标公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和 计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能 跟上公司大的发展。二、先做人后做事子曰：“有才无德，小人也;有德无才，君子也;然德才皆具 者，圣人也。”，“小赢凭智，大赢靠德”，这些名言都告诉我 们要做什么样的人。指导思想都不对，又怎么能把事情做好呢?做好人就是为了 树立正确的指导思想，从而做好事。要勇于承担责任，有团队精 神，善于学习，有向心力，了解组织或他人的需要。三、态度决定命运情绪是心态的调节器，学会掌控自己的情绪，理性态度对待 工作。培养自己好的习惯，形成好的性格，从而改变命运。四、对采购工作深有感触孔子曾说：“吾日三省吾身”。一个人只有认识到了自己的 不足，才能不断进步。几个月来我不断对自己进行深刻的反思， 及其是现在在采购这一职位上，我知道自己需要学的还有很多很 多，因为一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经 验，也必须不断积累积累丰富采购经验，我会坚信“活到老、学 到老”的信念，把握大好时光，努力提高自身素质，丰富自身内 涵，在今后的工作中有更出色的表现。五、时间的管理时间对于每个人来说都是公平的，只有24个小时。所以， 在工作中，做好时间的管理尤为重要。分清重要、紧急，分清主 次，就能每天的工作安排有序。即使计划的事情当天没有完成， 但也把当天最重要最紧急的事情完成了。否则的话，工作效率就 会很低，重要紧急的事情没有做，做的都是不太重要的或者缓急 的事情。在今后的工作中，我会立足自我，完善自我。我相信我选择 的不仅仅是一份工作，更是一份事业。希望在不久的将来自己能 在公司的舞台上展示我的精彩。述职人：20_年_月日I迄今在奥奇丽已工作五月有余，奥奇丽让我从一个青涩学生 成长为敢作为、负责任的社会人，首先我要感谢奥奇丽的各位领 导和同事对我的引导和支持。从三月到目前为止，我的工作内容主要以各类超市的维护为 主，具体有：陈列调整、物料放置（爆炸贴、眉贴等）、补货下单、 促销活动等等细微但很基本的工作;还跟随经销商的业务签订了 一些活动协议;近期在跟进卖场的中秋博饼活动。我认为厦门市场的潜力是很大的，截止到20_年，厦门的 总人口数为308万，人均GDP过1万美元。据我所了解，诸如高露洁、黑人品牌，一家B、C类店月销售额可达1万至2万多，而KA类店普遍高于2万，并且是在没有请长促的情况下。如果 我们B、C类店月销售达到5千而KA类到1万，那总体成绩也是 相当骄人的。那这样的目标怎么达成?从我目前的认知来讲，除 了公司的作为，最重要的是经销商，一个态度积极实力雄厚的经 销商让事情事半功倍，相反不仅达不到目标还降低了在本地区的 品牌效应。但以我们公司目前在厦门地区的情况来讲，与这样一 个经销商合作还是有困难的，这就需要我们去培育一个好的合作 伙伴。我认为第一条就是，必须保障经销商的利益。只有经销商 的利益能够被保障，他才会全心全意投入去做我们的产品。这需 要公司和经销商慢慢建立信任感，形成良性循环（互利互信）。厦门这边，我感觉主要存在的问题，还有很多超市的品相不 全，集中在低端，而且低端产品的包装不够“时尚”，已经不能 满足现代人的要求。品相不全的话，最直接的问题就是陈列面不 够大，给顾客以一种小气的感觉而不愿购买;再有就是品相不全 的话，一些顾客的购买需求无法满足，比如顾客要买美白的牙膏， 而你没有，很容易就会流失顾客。现代人们生活水平不断提高， 物质需求自然上涨，产品集中在低端区的话，给顾客我们产品就 是低端产品的印象，又不利于新品的推广。云南白药给我们很好 的典范，就是国产牙膏做高端的话，可以做得很好。那云南白药 可以借鉴的地方是什么呢?除了 “云南白药”这块招牌，就是长 时间持续不断的投入人力物力，让我们的品牌效应出来，品牌效 应是制胜一切的法宝。还有要讲的是新本草系列在这边的推广情况。新本草，不论 从口感、包装、效用来说都是不错的，关键是填补了我们产品价 位在10元到20元之间的这个空白。那就我目前看到的销售额来 看，情况还是一般的，优于传统中药、特效一百二、叶绿素之类 的老品，虽然不要求达到特效一百八那种量，但如果比得上怕口 臭，也是极不错了。这个系列，在价位来讲，是属于中等偏上， 大部分消费者都能接受，那如何让消费者在没有广告的情况下去 购买呢?我所知的办法，在上市半年后，无非是透过公司政策， 来做特价、买赠，多做促销活动，让当地消费者知道。但促销活 动，我个人认为，特价一定不能过低，与原价相去甚远，砸了自 己品牌给顾客不信任感。做买赠的话，个人认为刚好把要上市的牙刷导入。包装一定 要好，不能裸露在外，可以当做是原生尚品的赠品，特意要让导 购讲明是快上市的产品。另外牙刷上市时，能不能做广告?能不 能作为诸如一些小型活动的奖品，超市活动的赠品？再有我想牙 刷上市时，是否能买堆头促销呢?具体在做活动时，促销人员突 出牙刷的具体功用和对比优点。以上是我的述职报告。我知道这些都是理想中的做法，有些 片面，要实现必然困难重重，但就像解绳结一样，只要找对方向， 慢慢地解，我们就能一点一点地解决，让奥奇丽逐渐壮大，让田 七让奥奇丽成为民族品牌脊梁！述职人:20_年_月日,超市的个人述职报告篇3尊敬的公司领导、同志们：你们好！本人现将20_年度工作历程做个简单的汇报，并 对20_年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作 以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺 路。时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步 成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其 中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花 香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发， 以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践， 力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升， 具体如下：首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的 我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠 恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分 布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的 基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类， 盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技 巧三个方面展开了全面的学习。其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人 处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从 学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样， 所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供 应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成 了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我 特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间，主要担 任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很 大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的 时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知 道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便， 使整个区域松散。后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友 对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部 门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下， 自身的管理能力也不断的提升。第四，服务意识有了更全面的认识。零售业就是服务业，我 们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目 标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站 在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。也 许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓 一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服 务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是 卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动 性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不 可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服 务的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供 卖场音乐，重建客服台，增强服务意识，加大非价格竞争优势。除以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。主要表现 在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精 细不够及时，领导决策的执行不够及时，区域内各类商品分类不 够明确。因此针对以上，对20_年工作作以简单规划。首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价 格敏感，计划3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降 低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美 价廉，为稳定超市客源提供保障。其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客 寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理， 品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整， 为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商 沟通，按类供货，不得串货，同时计划4月份进行商品细分，针 对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特 产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。最后，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造 将成为提高商品附加值的首要因素。计划月份同供应商沟通将 区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争达 到让周边居民不买都来转一转的效果。同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基 础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同所有员工 一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的 生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献！我的述职完毕， 谢谢大家。超市的个人述职报告篇4在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨， 虽然出现了很多问题，而且导致了亏损，如腊鸭腿的卖场售卖 天以上就会发霉，开始不知道怎么处理，只能送给熟食部，导致 五谷报损，腊鸭腿的单品毛利是负数的，影响了腊味的总体利润， 但这一切的摸索过程都是值得了，因为我们现在知道了腊鸭腿储 存应该在冰库才行，甚至冷库都会发霉，卖场销售时应该大号 真空包装才能长期销售。这几个月，每个人都见证了_店的艰辛 成长过程，从月刚开店的知名度低，很多人都不知道他们额 身边多了一家昌大昌超市，依然奔波于昏暗的菜市场上，我们的 销售额一直不能高攀；到月份西江大道拦路修建，使我们好不 容易提高的知名度效果不如人意，再次的受挫不能使我们屈服， 我们依然斗志昂扬；再到月份应季商品已上架天气却迟迟不转 凉，冬季商品已经占了很大的地方，但因为天气问题间接使得商 品的有效陈列面缩小了许多，我们的销售额还是在谷底。不过这 些使暂时性的，塞翁失马焉知非福，这段时间正是上苍给我们的 缓冲时间，给我们充裕使时间准备好，让我们半年后不出任何意 外的攀登一个沃尔玛、大润发无法企及的高峰。在实际操作中，