项目管理目标及项目施工总部署第一章 项目管理目标一、 质量目标在项目实施过程中，我公司将严格质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行国家现行 工程质量验评标准；二、 工期目标制定科学的计划，确保在完成本工程，既保证整体完工日期又保 证单个关键日期里程碑正常完成。三、工程成本造价控制目标我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失。优化设计，合理调配资 源，降低工程成本；四、安全文明目标1、安全生产目标2、文明施工目标创建一流施工现场，确保达到文明标化工地的要求；一、 环境保护目标我公司在该工程施工中，将严格遵守环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业 CI 形象。同时，保证按照业主的具体要求对周边建筑物1中教学和实验活动的噪音影响降控到最低；二、 竣工验收目标能否认真作好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。我公司承诺在工程竣工验收后 15 天内，办妥应由总包商负责的各项手续，即时移交竣工资料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件； 三、 服务承诺积极、主动、高效竭诚为业主服务，尊重监理、服从设计、信守合同，协调各专业分包以及相关政府部门的关系，施工过程和工程保 修回访期间认真协调好各方面的关系；第二章 项目施工总部署一、项目组织机构设置(一) 现场组织机构设置我公司将成立项目部及专职人员全面负责本工程的施工，由项目 部统一管理，以优质的质量完成本工程的施工任务；按照我公司项目法管理要求，从公司内派遣担任过类似建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目部项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目部总工程师由具有丰富施工管理经验的高级工程师担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验2的人员组成。拟组建的项目经理部的具有以下特点；1、主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程；曾受到 建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉；2、项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富 力强；3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业 资质证书及 5 年以上岗位工作经验；4、大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理；5、该项目部主要管理人员从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人事关系，而且具有较好的当 地群众基础；6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。为加强项目部领导和管理力度，设总工程师一名、施工经理一名、商务经理一名、行政经理一名。业务部门设：工程部、安保部、物资部、技术部、质量部、经营部、财务部和办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验管理人员。 (二) 项目部各主要管理部门及人员职责项目部各主要管理部门及人员职责表3部门职 责分工项目1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进 度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项 目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度， 明确职责，组织工程项目部开展工作。经理 3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题， 替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要 求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。施工 4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分经理总工程师包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方 面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到安全文明工地称号。 1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规 范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最 终控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。4部门职 责分工技术部质量部工程部1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程 施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施 工工艺。6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试 验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质 量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监 督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评 定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行 整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料 设备进入现场。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排， 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完 成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施5部门职 责分工经营部财务部工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整 具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平 面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。9）协调各专业分包及业主直接分包与土建作业队伍方面的配合。1）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的 采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。5）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。3）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对 其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。物资部 3）严格控制材料商提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、 发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6部门职 责分工安保部6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养， 使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位 对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计 以确保安全生产。1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程 的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 2）严格监督执行有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措 施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作， 实现安全管理目标。3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记 录资料的填制，收集和立卷工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性 地制定安全生产细则。5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规 定的实施。6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工 的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、 夜间施工等的有效防护措施。二、 施工总体部署根据业主质量要求，结合工程特点和场地条件，我公司在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选7用有战斗力的施工队伍，投入先进的大型机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的施工组织管理方法。”对于施工中的技术矛盾和难题，一方面借助于可靠的先进技术手段，另一方面，通过改变常规的施工顺序或施工工艺，最终实现安全可靠，合理有效的解决； （一）施工总体设想总体施工顺序应按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，