2300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年 12月 16日 发布 2012年1月1日 实施2300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲编 制： 初 审： 审 核： 审 定： 批 准： 目 录一 概 述51工程概况52生产准备工作的指导思想和基本原则63生产准备工作的主要内容74生产准备大纲的编制依据8二 组织机构9三 人员培训91人员的配备92培训目标103运行培训104检修维护培训125培训管理13四 技术准备131技术资料的收集、整理132培训教材的编写133技术资料的编写144建立设备清册和设备台帐145记录、报表准备146提供或审查保护定值157设备的命名编号及挂牌15五 规章制度准备151管理制度152工作标准和岗位规范16六 生产物资准备161燃料准备162备品配件准备163仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备16七 营销准备17八 全面参与工程建设171设计审查172设备招投标183设备催交、验收及监造184设备安装过程监督检查18九 分部试运、整套启动及交接后的工作181分部试运阶段182整套启动试运阶段193生产移交后的工作214性能考核试验及验收22十 生产准备工作的管理与考核22附 件23附件1：生产准备组织机构24附件2：需要收集、整理技术资料44附件3：培训教材编写责任分工49附件4：运行规程编写责任分工52附件5：系统图及接线图绘画责任分工55附件6：检修工艺规程编写责任分工59附件7：操作票编写责任分工67附件8：运行巡检路线及标准编写分工71附件9：设备定期轮换试验标准编写分工72附件10：运行安全技术及事故处理预案编写分工73附件11：设备清册及技术台账编写分工74附件12：记录、报表格式编制责任分工78附件13：保护定值计算责任分工80附件14：设备命名、编号及挂牌分工81附件15：补充完善生产准备工作规章制度分工81附件16：备品、备件储存定额责任分工82附件17：消耗材料计划编制责任分工83附件18：工器具及防护用品计划编制责任分工84一 概 述1工程概况本期工程建设2300MW级亚临界燃煤供热汽轮发电机组，同步建设烟气脱硫装置。项目已于2009年11月11日获得国家发展改革委发改能源【*】*号核准批文。#5机组计划2012年4月移交试生产；#6机组计划2012年6月移交试生产。三大主机设备：锅炉、汽轮机、发电机三大主机由东方电气集团公司制造并提供技术支持与保证。燃用煤种：设计煤种为山西国阳新能股份有限公司贫瘦煤；校核煤种为设计煤种和山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司无烟煤按照28进行掺配的煤种。设计单位：国核电力规划设计研究院。根据*2009693号文关于印发华电国际电力股份有限公司2012年-2012年新建机组生产准备大纲的通知，提出我公司扩建工程里程碑节点计划如下：序号项目名称#5机组里程碑节点计划#6机组里程碑节点计划节点日期工期节点日期工期1主厂房基础土方开挖及地基处理2013.09.16至2013.10.182正式开工点浇筑第一方混凝土2009.10.193开工至基础出零米2012.01.1532012.01.1534开工至主厂房封闭2012.07.1592012.09.15125开工至锅炉钢架开始吊装2012.02.013.52012.05.016.56锅炉钢架吊装至汽包就位2012.06.0142012.08.3147锅炉钢架吊装至锅炉水压完2012.10.3092013.01.3098锅炉钢架吊装至酸洗开始2013.01.1511.52013.03.1510.59锅炉钢架吊装至吹管开始2013.02.1512.52013.04.1511.510锅炉钢架吊装至整套启动开始2013.03.1513.52013.05.1512.511锅炉钢架吊装至整套试运完2013.04.1514.52013.06.1513.512开工至汽轮机台板就位(汽轮机安装开始)2012.08.3010.52012.10.3012.513汽轮机安装开始至扣盖完2012.11.3032013.02.28314汽轮机安装开始至油循环开始2013.01.154.52013.04.154.515汽轮机安装开始至整套启动开始2013.03.156.52013.05.155.516开工至集控楼交付安装（电气安装开始）2012.06.017.52012.07.309.517电气安装开始至DCS上电2012.10.154.52012.12.30418电气安装开始至厂用上电2012.11.155.52013.01.15519电气安装开始至整套启动开始2013.03.159.52013.05.158.520开工至机组整套试运完2013.04.19182013.06.1618+22生产准备工作的指导思想和基本原则生产准备工作的指导思想：按照集团公司对基建工作的要求，以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证，全面推行精细化管理，确保实现机组投产、效益双达标，为企业可持续稳定发展打下坚实基础。生产准备工作的基本原则：一条主线和三个结合原则。坚持以生产准备工作大纲为主线，使生产准备工作规范化、程序化、标准化。坚持三个结合，一是人员配备与机组建设需要相结合；二是全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统相结合；三是平稳接机与投产后的提高相结合。3生产准备工作的主要内容生产准备工作的主要内容可分为六个阶段。根据机组的投产时间，具体安排各阶段的工作内容。详见生产准备工作计划。第一阶段主要工作：制订生产准备工作计划；提出生产准备人员配备计划；熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想、特点以及设备特点；对设计、施工、安装、设备性能在深入学习研究的基础上对存在的问题提出建议。第二阶段主要工作：组织到同类型机组及生产厂家收资；技术资料的收集、整理、归档、编目；培训教材的编制准备；掌握机组系统的设计特点，主机、主要辅机的特性及运行要求；熟悉有关技术资料，提出建议。第三阶段主要工作：编制培训计划及管理办法；编制岗位责任制；消化有关技术资料，熟悉图纸，编写专业培训教材；细化专业培训教材并交付印刷、出版，为厂内培训做准备；联系有关院校和电厂，为理论学习培训和现场实习培训作好准备；联系进行仿真机培训事宜，确定仿真机培训时间。第四阶段主要工作：根据合同派员参加部分设备的检验、监造；根据人员情况，组织专业理论培训；运行规程初稿完成；系统图绘制完成；学习规程、系统图；现场熟悉系统、设备。掌握系统特点，设备性能、原理、作用、控制原理、调节方式方法；举办厂内运行人员培训班（厂家讲课，专工讲课，互讲互学）；维护人员外厂实习，编入实习厂班组，原则上要求参加国内同类型机组大修；组织相关人员到有关专业厂家进行设备培训；举办维护专业人员培训班。第五阶段主要工作：燃料、化学、灰水所有运行人员全部到位，考试合格，定岗定责；运行人员现场熟悉设备系统，系统挂牌完成；集控运行人员全部经仿真机培训并取得合格证，定岗定责。组织进行规程的修编。运行规程、调度规程提交公司会审，会审通过，交付印刷；熟悉有关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等，完善检修规程，完成检修规程初稿；修订系统图；各种生产用的报表资料准备齐全，各试验室、检修间达到使用条件；各种操作票、试验卡、检查卡、试运措施、运行各专业各种台帐、报表、日志、表格等准备齐全。运行专业各种办公用品、工器具、劳保用品配齐。第六阶段主要工作：运行人员根据工程进度，陆续进入现场，参加分部试运、整体启动；各专业维护人员全部进入现场，全面熟悉设备，配合部分系统的调试工作；生产人员全面参与启动工作；管理接口工作准备；生产各部门工作进入正常运转状态。4生产准备大纲的编制依据4.1中国华电集团公司新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）（中国华电生2007885号）。4.2华电国际电力股份有限公司新建机组生产准备工作管理办法（华电国际生2007539号）。4.3中国华电集团公司工程建设项目法人管理手册（火电篇）。4.4华电国际电力股份有限公司2012年-2012年新建机组生产准备大纲。4.5*热电有限公司管理制度汇编。4.6*热电有限公司岗位工作标准。4.7*热电有限公司2300MW级热电机组扩建工程管理制度汇编。二 组织机构详见附件1：*生产准备部200813号关于成立*热电有限公司2300MW级热电机组扩建工程生产准备组织机构的通知。三 人员培训人员培训应注重生产准备人员的全能素质培养，加强安全知识、专业理论知识及实际操作技能培训，培养一支一专多能的高素质队伍。培训工作的指导思想是“立足本厂，学习先进，重点突出，力求实效”。 培训工作的基本原则是“干什么、学什么，缺什么、补什么”。人员培训主要分为运行培训和检修维护培训，培训方式主要为理论培训、制造厂培训、实习培训、仿真机培训、现场培训等。1人员的配备1.1 #5、6机组运行人员岗位设置岗 位人 员备 注单元长6主值8副值16巡检员16脱硫除灰主值4脱硫除灰副值8脱硫除灰巡检8合 计66共计74人1.2化学运行人员岗 位人 数备 注班长4水处理主值4水处理值班员4中水处理值班员8水汽主值4凝水处理值班员4合 计281.3燃料运行人员岗 位人 数备 注班长5集控员4煤仓8斗轮机组24叶轮给煤机8巡检人员16合 计65按照初设内审会议之前2培训目标2.1总体目标：干好一个工程，锻炼一支队伍，培养一批人才2.2运行人员培训目标：一岗多能、全能值班2.3检修维护人员培训目标：专一、会二、懂三，即至少精通一个专业（班组），具有至少两个专业（班组）的维护能力，掌握至少三个专业（班组）的基础知识3运行培训运行培训效果将直接影响机组试运的进展及投产后的安全稳定运行。因此，运行培训应严格执行培训计划和