制订日期灾害应急管理办法文件页次1/51 .目的为加强重大突发危机事件处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水 平，确保公司迅速有效地处理各类重大突发危机事件，将突发危机事件对人员、财产 和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障人民群众的生命财产安全。有效整 合现有的突发事件组织管理机构和信息等资源，建立应对突发事件的防范、指挥、处 置体制和机制。1.1 通过规范突发事件的等级分类，确定不同等级突发事件的启动程序，明确各部门及相关组织的职责和权利。1.2 通过整合现有突发事件紧急处置资源，建立分工明确、责任到人、优势互补、 常备不懈的突发事件处置保障体系。1.3 通过实施本办法，切实加强基础工作，理顺管理体制和机制，实现防范系统化、 决策科学化，指挥智能化、保障统筹化，从而进一步提高对突发事件的处置能力。2 .范围用于指导、预防和处置发生在公司内的各类突发事件如公共卫生、自然灾害、事 故灾难、社会安全（食品安全与职业危害、重大传染病疫情、停水停电、地震灾害、 台风灾害、暴雨灾害、环境污染、安全事故、重大刑事案件）。3 .事件等级3.1 为有效处置各类突发事件，依据其可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，由高到低划分为特别重大（I级） 、重大（R级）、较大 （田级）、一般（IV级）四个级别。3.2 特别重大突发事件（I级）：是指突然发生，事态非常复杂，对公司会带来严重 危害或威胁，已经或可能造成特别重大人员伤亡、 特别重大财产损失或重大环境破坏, 需要公司负责人统一组织协调，调度各方面资源和力量进行应急处置的紧急事件。3.3 重大突发事件（II级）：指突然发生，事态复杂，对一定区域内的公共安全造成 严重危害或威胁，已经或可能造成重大人员伤害、重大财产损失或严重环境破坏，需 要调度多个部门和相关单位力量和资源进行联合处置的紧急事件。3.4 较大突发事件（田级）：指突然发生，事态较为复杂，对一定区域内的公共安全 造成一定危害或威胁。已经或可能造成较大人员伤害、较大财产损失或环境破坏，需 要调度多个部门的力量和资源就能够处置的事件。3.5 一般突发事件（IV级）：指突然发生，事态比较简单，仅对较小范围内的公共安 全造成严重危害或威胁，已经或可能造成人员伤害和财产损失，只需要调度个别部门 的力量和资源就能够处置的事件。制订日期灾害应急管理办法文件页次2/54 .责权4.1 立公司应急预案小组，统一领导公司突发事件应对工作4.2 突发事件应急预案小组由行政经理担任，各应急小组成员各负其责。4.3 各单位负责本单位区域内物质的防护、人员的防护及灾害记录1.5. 管理课负责组织抗灾物质采购供应，人员运输及灾害记录汇总5 .流程5.1. 当确认（接听到公共传媒或政府通知） 突发事件即将或已经发生时，管理课应 及时通知各单位应立即做出响应，按照 统一指挥、属地管理、专业处置”的要求，立 即启动应急预案小组，指挥协调突发事项。5.2. 现场指挥部应维护好事发地区治安秩序，做好交通保障、人员疏散、群众安 置等各项工作，尽全力防止紧急事态的进一步扩大。及时掌握事件进展情况，随时向 公司最高主管报告。同时，结合现场实际情况，尽快研究确定现场应急事件处置方案。5.3. 参与突发事件处置的 各相关单位，应立即调动有关人员和处置队伍赶赴现场， 在应急预案小组的统一指挥下，按照分工和事件处置规程要求，相互配合、密切协作, 共同开展应急处置和救援工作。5.4. 应急预案小组应负责随时跟踪事态的进展情况，一旦发现事态有进一步扩大 的趋势，有可能超出自身的控制能力，应及时向上级主管提出请求或当地政府相关机 构请求指导。5.5. 与突发事件有关的各单位，应主动向应应急预案小组和参与事件处置的相关 单位提供与应急处置有关的基础资料，尽全力为实施应急处置、开展救援等工作提供 各种便利条件。5.6. 应急结束5.6.1 突发事件处置工作已基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，应急处置工作即告结束。5.6.2 .突发事件应急处置工作结束后，承担事件处置工作的各相关职能 单位 和应急预案小组，需将应急处置工作的总结报告按照事件等级上报总经理室及当 相关政府，当主要领导批准后，方可 做出同意应急结束的决定。5.7. 后期处置制订日期灾害应急管理办法文件页次3/55.7.1 管理课需于突发事件过后，要求各 单位主管针对本次事件导致公司生 产设备或其它财产产生损害所造成之损失状况填写 灾害损失申报表（附表一）， 管理课汇整后填写灾害损失汇总表（附表二）及工厂灾害处理状况表（附 表三）呈交公司最高主管核查。5.72相关单位要组织力量全面开展灾情核定工作，及时收集、清理和处理，对事 件情况、人员补偿、物资补偿、重建能力、可利用资源等做出评估。制定补偿标准和 事后恢复计划，并迅速实施。5.8. 突发事件发生后，已经受损物质可以找寻相关单位赔偿的，必须以书面方式 或保险理赔手续办理赔偿或理赔手续，最大限度的减少公司损失。5.9. 一股、较大突发事件的善后处置工作由管理课统一组织，相关单位实施或委 外实施，各项灾害的受损照片数据记录等原始资料需备齐归档。5.10. 别作业要点方;事故灾害名处理内容责任人备注号称1所有灾害及事故的信息第一时间由接受人 通知管理课主管并回报 到公司最高主管接受信息人员含公司内部的各项事故2公共事故由责任单位主管先 处理事故，需要用车或 借钱的由管理课派车， 手续回来后再补。责任单位主管管理课司机拍照或摄影留卜记录3台风暴雨责任单位的物料必 须转移至风雨吹/、到的 位置或垫高物料封盖物 料，/、至水浸。门窗关 闭，大门上保险扛防台小组（各责任单位主管）卷帘门保险扛用竖 向，东侧大门保险扛用 横向.各单位的门窗、料 件、人员的安全处理； 管理课负责整个公司安全，保安后续巡查4停水停电手电筒的借出，蜡烛的发放总务与佰舍长5公车故障司机要第一时间通知到各乘车员工当班司机、各课长交警大队站、邮电 大楼站、凤洋路站、明 州路站、骆亚线站、6所有灾害及事故填写损失记录及中请提报单，管理课汇总各单位主管7所有灾害事故受灾物质修护各相关单位6 .附件6.1. 附件一火灾处理流程6.2. 附件二员工工伤事故后流程7 .应用表单7.1. 附表一 灾害损失申报表7.2. 附表二灾害损失汇总表7.3. 附表三工厂灾害处理状况表制订日期灾害应急管理办法文件页次4/5单 位灾害 名称灾害位置情形损害品名 称数 量预 估损失 金额自 修委 外备注贞脚内举匕8灾后损失申报表NO:管理课：经理：课长：组长：灾后损失汇总表NO年 月曰单 位灾害位置情形损害品名称数 量预估 损失金 额自 修委 外备注合计金额：经理:管理课:工厂灾害处理状况表NO灾害名称：年 月日次起迄时问处理状况项目简述处理情形备注经理：管理课: