XX中学教育目标管理评估汇报材料xx镇第一初级中学创办于 1982年，是一所全日制寄宿制农 村中学，学校占地面积约 万平方米，建筑面积 万多平方米。 现有教职员员工 90余人，其中专任教师 70人，目前有六、 七、八、九四个年级共 16个教学班，在籍学生 815人。 过去的一年里，我校以深化教育教学改革为核心，以师生发展为根本，立足于学校发展，积极建设进取、和谐、特色的 校园文化，促进办学水平的不断提高，努力建设一支业务素 质、思想素质、理论素质、作风过硬，凝聚力强的管理干部 队伍；一支责任心强，业务能力高的教职工队伍；一支关爱 学生，适应学生生理心理健康发展需要的现代班主任队伍； 一个有良好的学风，而且学会生存、学会生活、学会求知、 学会合作、有责任、讲诚信的学生群体；一种健康向上，文 明活泼的校园文化氛围；一个具备一定素质、和谐上进的师 生群体。学校先后被评为“初中教育教学质量先进学校”、“基 本无辍学校”、“教科研先进学校” 。XX年的中考，我校又书 写了新的一页，230名学生参考，有42人考取重点高中。现 将自查自评的情况汇报如下：一、强化学校管理规范办学行为1、重视思想建设，强化责任意识。我们坚持一月两次校委 会议事制度和每半年一次民主生活会制度。在这些会议上， 学校主要领导都能从学校发展的大局出发，畅所欲言，说看 法、谈体会、出点子，工作上分，目标上和，团结协作，创 造性开展工作，都能做到工作中日有计划，周有安排，月有 反思。对学校负责、对教师负责，对学生负责，对自己分管 的工作争创一流。2、构建“学习型班子”。每学期要求校委会成员每学年都要 读一部教育教学论着，不断提高学校管理水平。我们把加强 学习作为提高自身素质的重要措施，既提高了领导的政治素 养，又提高了干事创业的能力。特别是在学习实践活动过程 中，我们提出了三个学会：学会反思、学会包容、学会沉默； 三个带头：做奉献的带头人、做干实事的带头人、做维护大 局的带头人。3、创建“业务性班子”。学校主要领导都能够集中精力，深 入教学第一线，坚持带主课。校长陈复祥，副校长王华祥、丁继伟等，都担任中考主要学科课，10个校委会成员中，有8人教九年级。我们还实行了校委会成员分级包班蹲点制度， 体察一线教师思想动态，了解师生的学习、工作以及生活情 况，为学校的决策提供真实的第一手材料。4、以人为本 科学管理。着眼于学校、教师、学生的发展， 我们努力完善管理体制。实施科学管理是学校加强内涵建设一个重要环节，因此，我们坚持以人为本 科学管理的原则: 严格规范办学行为；严格贯彻党的教育方针； 严格课程管理， 开满学科、开足课时；严格规范教师的教学行为，努力打造 高效课堂，坚决杜绝教师“三乱”现象发生，并且层层签定 责任状。5、完善各种管理制度与职责，制定切实可行的适应教师绩 效工资改革的奖励办法，本着充分调动大多数教师工作积极 性的原则，真正体现多劳多酬，将制度的实施与人性化管理 更好的结合起来，使各项工作形成制度化。各种考核制度、 细责出台以来运行效果良好。6、注重细化管理过程，规范管理行为，切实做到人人参与 管理，处处有管理，事事见管理，逐步形成严、细、实的的 管理作风。二、突出教学中心强化质量意识“教学为中心，质量是生命”这是我校工作重中之重，提高 教学质量必须以教师队伍建设和课堂改革为基础，以学生为 中心，以加强管理为关键，创造人人重视质量、人人关心质 量的氛围，确保教学质量的提高。1、加强教学管理，提高课堂教学效益。提高教学质量，关键在于提高课堂教学效果。为了加强课堂教学工作，我校 制定并实施| “教学常规考核细则”。目的是加强教学过程的 管理，促使全体教师在平时工作中把教学各个环节落实到实 处，大面积提高教育教学质量。根据学校考核领导小组的要 求，针对我校教学管理系列考核的实际，考核结果纳入对教 师的年度考核、学年度考核中：落实随堂听课制度。本学期教务主任及其他领导要继续深入课堂，不定期随机性抽查听 课“推门”课），鼓励全体教师多听课、多评课、多参与课 堂教学过程、多探讨课堂教学问题。深化教学督导的力度， 向管理要效益。2、坚持以教学为中心，提高教育质量为教学工作兴奋点做 好校本研修工作。一年来学校领导深入教研一线，坚持听课评课，积极参与和指导教学工作，形成由校长领导 教务处管理一一教研组落实的教研管理网络。学校成立了以 校长任组长，主管领导任副组长，教务主任及各教研组长为 成员的校本教研领导小组，明确了校长是校本教研第一责任 人。我制定了校本教研制度、教师校本教研评价制度、教师业务学习管理制度、等制度，使校本教研工作日趋 规范化。加强课程管理，充分发挥校本教研的特色育人功能 和在学校特色建设中的作用；使学生、教师互动、全面和谐 发展。3、认真开展“四要”活动。我们认真落实“四要”活动，力求形成“班级有特色；学生有特长”的新局面。不断总结、 创新我校的阳光体育活动，使学生们身体和精神面貌在活动 中受到了锻炼和提高。促进学生了体质、人格及艺术修养的 提高。成立合唱团、舞蹈队、绘画班等各种各样的兴趣小组； 开展丰富多彩的课外活动，培养学生的素质。4、扎实作好教学常规的检查与落实，加强教学质量的评价 开学初各项计划的制定工作，学期中抓好计划的落实和监督 工作，学期末、抓好各项工作的总结和评比：备课、作业实 行月查制度，每学期将至少进行三次教学常规大检查，并且 不定期进行随机性抽查。要求所有备查材料书写工整，项目 齐全。提倡个性教案。全体教师在备课时不仅要备 “教法”， 更要备学生的“学法”，在实施教学的过程中，不仅要传授 知识，更要注重学生学习能力的培养，把学生的学习过程变 为学生主动探究的过程，充分发挥学生在学习中的主体性和 主动性。5、积极推进新课改。我们努力探索一条符合我校实际的新 课改之路。学校成立了以校长任组长的课改领导小组，制定 了xx 中新课改实施方案，组织教师多次收看了杜郎口 课堂教学改革视频，召开了动员会，并让学科带头人上好示 范课，骨干教师上好观摩课，其他教师上好研究课。三、着眼学校长远改善办学条件前些年，由于受到种种因素的限制，我校的办学条件仅12下一页仅只能基本满足教育教学的需要，离社会、家长和学生的满 意还有一定的距离。因此，我们着眼于长远，努力改善办学 条件，打造绿化、美化、优化的平安校园。过去的一年里， 我们装修了 8个办公室，为每个办公室安装了空调，配备了 饮水机，重新装备了符合标准的理化生实验室，硬化学生活动场地500余平方米，添置了高规格的乒乓球台4张，给每个教室安上了铝合金窗户，翻修了教学楼顶的防渗层，整修 了学生公寓等，这些举措，有效地改变了校容校貌，给人耳 目一新的感觉。四、注重德育过程增强育人效果注重抓好德育序列主题教育，月有主线，周有侧重点。并根 据各年级学生的特点制定了各年级学生的德育工作重点，七 年级规范行为习惯为重点， 八年级以自、律、感恩为侧重点， 九年级以法律、审美、理想信念为侧重点。还通过组织各种 形式的活动对学生进行德育教育。学校通过升旗仪式、国旗 下讲话，重大节假日对学生进行进行爱国主义、集体主义、 理想信念教育。班主任通过主题班会对学生进行思想教育， 还定期与问题学生谈心， 走进学生心灵，倡导“润物细无声” 的教育方式，实现心与心的沟通，使学生的心理潜能得到最 大程度的整合，人格与个性日趋完美。与派出所结成对子， 聘请法制副校长，对学生进行法制教育，努力构建学校、家 庭、社会共同参与的德育工作网络，共同创设良好的德育环 境。五、推行校务公开搞好廉政建设我们全面推进校务公开，积极探索规范校务公开工作的程序 和方法，着力提高校务公开工作的真实性和有效性。充分调 动广大教职工参与学校民主管理的积极性，增强了其参与学 校改革的意识，深化了学校民主政治建设，推动了学校依法 治校、依法行政和党风廉政建设，促进了学校各项事业的健 康发展，为构建和谐校园发挥了积极作用。学校成立了大宗物品采购小组和验收小组，实行采购工作与 验收工作相分离。为切实加强基建修缮工程质量管理，学校 成立了工程质量管理监督组，同时健全了相关的管理制度， 进一步规范了各项工作程序。在推行校务公开的过程中，学 校首先要求与学校教育管理、改革密切相关和涉及教职工、 学生切身利益的事项，全部予以公开。把群众最关心，反映 最强烈，社会最敏感，容易引发矛盾和滋生腐败的内容作为 公开的重点。一年来，学校向教职工公开了教师聘用及职称 评聘过程及结果、各类评优选先情况；公开了学校事业经费 预、决算、财务支出，公开了困难学生生活补助；公开了基 建修缮工程和大宗物资采购实行招投标等事项。凡事关学校 钱和物的大事，我们都坚持在校务公开栏上公示，通过实施 校务公开，为全校师生员工提供一个知情、监督、参与的平 台，有力地促进了反腐倡廉建设。六、绷紧安全琴弦 打造平安校园学校把安全工作始终做为头等大事来抓，有针对性的制定安 全工作计划，认真组织防火、防震、防洪水等灾害的安全演 练工作。与学生签定安全责任状。按教育局和上级主管部门 的要求，每学期都组织相关人员对校园安全隐患进行排查，对发现的问题及时进行整改；做好学生的安全与法制教育工 作，与派出所等有关部门密切配合，加大整改力度，治理校 园周边环境，邀请法制副校长对全校学生进行法制安全讲座； 落实保卫与门卫责任制，其中保卫要摸清学校安全工作的隐 患底数，对学生中存在的重大安全隐患要做到心中有数，及 时发现，及时处理。门卫认真负责做好本职工作，外来人员 进校要做好登记，学生外出要收好班主任出具的假条；，根据教育局的相关要求，落实好学校值班陪寝制度。一年来， 学校没有出现一起大的安全事故。七、目前存在主要问题1、学校的发展还不适应家长的需要及社会的期望。主要表 现在学校特色创建等方面有待强化，学生个性的发展和整体 教育质量的提高有待努力。2、教师人员的老化和自身素质在一定程度上影响新课改的 深入实施。八、改进措施1、进一步加强教师队伍建设，提高教师自身素质。2、进一步加强教育教学管理，提高教师课堂教学水平，重 点是把握课程改革这一主题，转变教育教学观念，努力打造 高效课堂，增强科研意识，加大教科研力度，向科研与课堂 要质量、要成效，切实提高教学质量。3、进一步树立服务意识，继续改善办学条件与环境，为学校可持续发展创造可靠的物质和技术保障。4、抓好学生思想道德建设和良好习惯养成。在上级领导的关怀和全体师生的努力下，我校取得了一些成 绩，但离人民满意的教育和人民满意的学校，还有不小的差 距，以后的工作仍十分艰巨。 我们将以此次督导评估为契机， 认真查找问题，进一步加大工作力度，切实解决存在的问题， 实现了学校稳定、和谐、可持续发展。上一页 12