监理部工地例会制度监理部工地例会制度1项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒 有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。2监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。（2）工地例会。（3）专题工地会议。（4）监理部内部工作会议等。3第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。4第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组 织机构、人员及其分工。（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）建设单位介绍工程开工准备情况。（4）承包单位介绍施工准备情况。（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召 开工地例会周期、地点及主要议题。（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表 应对会议纪要进行会签。5工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时 间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方 提出的或出现的各种问题。（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原 因。（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提岀下一阶段进度 目标及其落实措施。进度计划是否符合计划周期的规定。 总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否 相协调。 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素 供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。 对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、 采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和 数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和 费用索赔的可能。（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改 进措施。 是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。 是否使用合格的材料、构配件和设备。 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。 施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求， 特种操作人员是否持证上岗。施工环境是否对工程质量产生不利 影响。 己施工部位是否存在质量缺陷。（4）检查工程量核定及工程款支付情况。 分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和 部位，制定出防范性对策。对发生的工程变更，是否经过建设单 位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。承包单位报送 工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是 否齐全。（6）解决需要协调的有关事项： 工程暂停及复工。 费用索赔的处理。 工期延期及工程延误的处理。（7）项目监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。6专题工地会议（1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会 议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。（2）工程项目各主要参建单位均可向项目监理部书面提出召开 专题工地会议。包扌4主要议题、与会单位和人员、召开时间。经 总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师 签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。 7项目监理部内部工作会议（1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表 应组织和主持召开项目监理部内部会议。（2）内部会议的主要内容: 对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。（3）项目监理部应保持内部的记录。监理部工地例会制度篇2一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1点30分；2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及 本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；5、会议由总监监理工程师主持召开。二、会议参加人员1、监理项目部全体人员；2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩 大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安 全员、总包单位劳务分包负责人；3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项 目负责人；4、必要时各施工班组组长也得参加；5、会议实行签到记录，不得代签；三、会议内容1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施 工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理 的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方 需要业主协调的内容；3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并 对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管 理动作及措施作出汇报；5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报 做出客观评述并提出具体要求；6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并 对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求;8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位 下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的 问题和需要业主协调解决的问题；10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的 问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出 最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效 力）。12、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入 会单位。四、会议纪律1、所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向 业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次 200处罚；2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退人员按每 人每次100元处罚;3、所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成振动或者关机, 并不得大声吵闹影响会议的正常进行；4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒 收会议纪要。上海智达工程顾问有限公司2011-6-21监理部工地例会制度篇3一、依据建设工程监理规范、本项目的监理委托合同、监理规划、 实施细则及有关法规等，为了及时解决施工中出现的各种问题，确 保各项目参与方的各项目标控制得以实现，特制订本制度。二、工地例会时间：每周四16： 00定期召开。如会议日期、时 间有变动，提前通知参会各方。三、会议召开地点：现场会议室四、会议主持：石家庄汇通工程建设监理有限公司occ监理部五、参加会议的人员：（一）、建设单位项目管理人员；（二）、监理部相关人员；（三）、承包单位：项目经理、技术负责人、现场负责人、专业 安全人员、相关部门人员；（四）、其他单位：地勘、设计院、监测单位等按项目管理需求 参加。六、会议程序及主要内容：（一）、参会人员按要求签到。（二）、承包单位进行工作情况汇报：目前施工进度； 上周施工情况（安全、质量、进度），未完成任务的原因分析 及改进措施； 下周施工进度计划安排及确保措施； 近期需要建设单位、监理单位及相关单位协调配合的事项。（三）、监理项目部相关人员进行发言： 项目近期施工中存在的问题及处理情况； 施工中需要解决问题提出合理化建议； 对工程质量、安全、进度的检查情况作出评价； 工程资料的相关问题。（四）、业主对施工单位提出的问题进行答复和协调，提出施工 中有关质量、安全、进度等各方而存在的问题，并提出整改处理的 建议和意见。（五）、承包单位对业主和监理单位提出的问题如有异议，提出 来三方进行复议。（六）、会议主持人总结本次会议的主要内容及决议。（七）、监理单位负责对会议内容和会议决议详细如实的记录， 形成会议纪要，由各方会签后报送各方备案。七、会议纪律（一）、参会人员按时参加会议，不得迟到。（二）、要求参加会议的人员若不能参加会议，许提前一天请假。 施工单位项目经理向总监理工程师及建设单位项目主管请假；其他 参会人员向各自方的负责人请假。（三）、开会期间严谨宣化、吸烟、随意走动，手机要调为静音 或关机。（四）施工单位负责会场准备工作和会议服务工作。石家庄汇通工程建设监理有限公司石家庄市轨道交通线网运营指 挥中心监理部2015年9月