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成本控制是企业永恒的主题。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量, 现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优 势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势, 但无论采用哪一种方式,都离不开成本控制,企业成本控制是企业管理组成 部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,是企业增加盈利的根本途 径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目 的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存也会受到威胁,也难以在 调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财 政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。成本控制,是指运用成本会计等各种方法,预定成本限额,按限额开支 成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果。也 就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。傍r降低成本 W & * -立泌工二一、转变观念,强化成本意识一般说来,人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令 人愉快的事情。不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。但是成本控制 是必须的,只有成本控制才能保证利润的不断增长,保证企业的生存和发展。 要加大成本控制的宣传,不断学习,提高认识。养成节约成本的习惯,关心 成本控制的结果;具有合作精神,理解成本控制是一项集体的努力过程,不是 个人活动,必须在共同目标下同心协力;能够正确理解和使用成本控制的信息, 据以改进工作,降低成本。二、建立健全成本管理机制首先,建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由一系列 有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。其根本任务是通过划 分各部门的成本管理范围,规定各部门的责、权、利,真正体现出哪里有影 响成本变动的因素,哪里就有控制措施;哪里有成本费用发生,哪里就有成本 控制。其次,建立成本控制保证系统。由于地勘生产的多过程、多环节决定了 地勘企业的生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性,因此,必须 以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导,建立和完善成本控制 组织保证系统。三、加强计量、提高基础数据质量,建立科学、合理的定额在成本预测过程中,原始记录还不健全,计量基础工作不到位,缺少科 学、全理的定额。随着工程进度要求,作业环境发生的改变,增加了冬季作 业量,运距、提升高度发生了改变。成本定额也发生了改变,需要从新制定。 进一步做好单机、单车核算,完善核算内容,比如设备的作业内容、作业时 间、作业数量、作业气候、消耗数量、运距、提升高度,通过对数据的分析, 总结,发现规律,制定合理定额。只有制定科学、合理的标准成本,与实际 成本对比,才能反映成本变动的趋势。发现成本管理的不足,改进成本管理 措施,提高成本管理水平。标准制定要符合实际,从实际出发,不要只是理 论的定额,对实际工作没有指导作用。四、定期进行成本分析,制定纠正与预防措施成本分析是成本管理的一个重要环节,在分析内容上,突破分析中以钻 孔进尺数量为对象,并限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到 生产经营全过程,深入到技术领域,开展技术经济分析;在分析作用上,把分 析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析,实现经济效益 最优化;在分析时间上,增强分析时效,把分析由事后分析为主发展为事前分 析为主;在分析范围上,不但要开展企业分析,还要推行责任单位成本分析。五、真正实现全员全过程的成本管理要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理,真正 做到千斤重担众人挑,人人肩上有指标,跟踪考核,并与个人经济利益挂钩, 实施全员抓成本管理。对地勘企业生产形成过程中的消耗和支出,逐一落实 到各环节,通过经济核算、经营调度等信息沟通,进行全过程的成本控制, 发现偏差,及时分析原因,制定对策,落实整改,确保完成成本目标计划。六、加强成本核算,严格实施同步控制1、严格的费用审核制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、 批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定了的,也要经过申请和批准。 其次,加强各项成本费用的日常控制,一要把好进货关,二要把好领用关, 三要把好使用关。最后通过各部核算员把各项费用实际发生额,进行收集、 记录、传递、汇总和整理。通过成本控制数据的收集和汇总整理,使有关管 理人员可以随时了解控制期内的成本水平是否达超过了预算成本,为科学地 进行成本分析,实施成本控制提供依据。2、制定相应的奖惩机制、规范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原则, 在大的方面如设备引进,使用过程中进行产品质量跟踪,要做到严密控制。 奖惩制度要与全过程的所有人员挂钩,并制定相应的责任追究制度。我们不 应该认为采购招投标会开完了,成本管理就得到了控制在小型材料使用 上防止跑冒滴漏现象的发生,制定出恰当定额,并对使用人员做到超标使用 罚,节约一定要奖。利用奖惩机制充分调动全体员工来节约成本。规范合理 的班组或者每名员工的成本考核细则制度、与自身利益相关,自然使每名员 工主动意识到节约成本的必要性,基层单位更应该完善成本考核制度。并且 达到确实使员工信服的考核制度。总之,要加强地勘企业成本管理、降低成本,一定要落实成本管理责任 制,严格成本管理。做到现场成本管理有章可循,杜绝在生产中因人为因素 超定额的现象发生。同时还要制定长周期的本管理考核办法,按时考核作业 现场的成本使用情况,及时召开成本考核分析会,解决生产作业现场成本管 理过程中存在的问题,进行管理创新和技术创新。
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