工程造价的成本控制（投标报价）措施施工招投标是业主选择项目施工企业的手段，一般均要求投标人所做的 标书要全面符合招标文件的要求，投标报价也不例外。在招标文件中规定了 定额以后，就要确定有关的费用，费用的选定也要根据当地的有关文件规定 进行选取，不宜随意增减工程费用项目。在实践中，我们通常可以采取如下 成本控制措施。现在对其分析如下。1、项目的预估，预估立项考虑有无必要，根据施工的地点项目的结构类型，付 款的方式，建筑面积等等。2、对招标文件认真阅读两遍，在画出对投标文件格式的同时重点看清楚计量计 价的规则规范、投标范围、对材料的要求。3、工程量清单和施工图下来不管投标的时间长短一般我们会通过清单核图纸 量，这个过程我们必须通过图纸核工程量，核工程量不是仅仅核清单工程量， 要根据图纸工艺严禁的核每道工艺，每个工程量，对装饰项目主要是对工艺 的核对，看有没有漏项，主体项目对工程量准确核对，图纸的零星项目也是 清单最容易漏项的部分，这个过程要把每个问题记录下来，图纸问题比如标 高不统一，规格前后矛盾，清单漏项、工程量相差甚远，图纸设计问题等等， 这样可作为设计院图纸优化，发包人答疑问题解决。这个工作是整个投标用 时间最长的一部分，我们必须分工明确各司其职，通常必须的加班提前完成， 因为时间有限，我们对现场的勘测必须有必要落实，不是前往看景而是对地 貌的标高，周围的设施，地质的勘探至少要一到两天时间落实。4、通过对图纸的准确计算，清单的核对，做好和设计院的及时沟通，和发包人 的问题答疑的整理，一般到答疑完剩的时间非常有限所以务必及时对答疑问 题的调整，重新对答疑的异议和回复，完成清单的调整和图纸的记录，答疑 和投标的时间很急促，但工作的最后这几个环节一个不能省，一个不能马虎， 所以最后这几点对成本的控制才是关键。5、对主材价的调整，可以对市场材料预估，比如钢材等材料的预估，可以相应调整价格，对土方等稳定性高的综合单价在调整范围内可以相互调整，做到 成本有保障，质量有保证，进度有保障。