工程项目策划书 策划书工程项目策划书,策划 工程项目策划书一，工程概述:本工程为太钢19宿舍 7#住宅楼工程,建设单位:太原.九，现场管理策划： 劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照，资质证书, 劳动力总数等.骑大象的蚂蚁整理编辑工程项目策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程健设单位:太原钢 铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业 第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监 理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合 格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为 2006年7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：项目经理后勤组劳资组电气作业队机械Im水暖作业队物资组装修作业队资料组主体作业队安检生技术组3、总施工进度计划：部门工作职能范项目经理对工程全面负责。全面负责工程项目的生产工作组织好本工程项目的项目副经理均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负总工程师负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、 职业健康安全贯标管理。技术组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底， 方案的编制。用料计划、技术资料管理。安检组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查， 对重大环境因素方案的实施。资料组对各种资料进行搜集整理。物资组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格 信息收集，同体废弃物的处置。机械组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维 修。领工组负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及 相应的资格进行认定并检查。后勤组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检 查做好相应的记录。三、项目目标:1、质量目标（分解目标）合格。2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，总工期12个月。5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。6、经营管理目标：由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司 工法。8、叫形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按六局视 觉识别手册制作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目 部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫 生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。四、施工方案及流程施工顺序：孔、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后 二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内 到外。b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）一验槽一垫层一钢筋 砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）一养护一外墙防水层。c、主体结构：砼墙体放线一绑扎墙体钢筋一安装墙体大模板一墙体砼浇注一安装顶板大模板一绑扎顶板钢筋一顶板砼浇注一转为 下层施工。d、屋面工程：保温层一找坡层f找平层一防水层一保护层。e、室内装修：抄平放线一二次结构一门窗框安装一室内墙面抹 灰、找平一楼地面一门窗扇安装一水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉 刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织：劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管 理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料 表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排， 编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报工程件名物资设 备申请计划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设 备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招 （邀）标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对 材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供 应质量。4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设 备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备 检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安 全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员 对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备 分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和 外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员 对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不 能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表：现场试验室测量器具一览表序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平 水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线配合使 用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室控制养护 温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土的夯实密 实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土 强度15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一 层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴 线。c、高程控制：利用已知设置的水准基点，0.000以下高程控制：用水准仪及 塔尺直接进行投测。0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙 体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传 递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据建 筑变形测量规程的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测 设。现场试验质量保证措施 建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种 原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记 录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。 建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络， 信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。六、质量保证措施：1、质量标准的采用：编写时注明要采取的主要依据、标准。如：1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告2）、设计图纸：太钢十九宿舍7号住宅施工图3）、主要施工验收规范、规程序号名称编号1建筑变形测量规程JGJ/T8-972建筑与市政工程技术规范JGJ/T111-983建设工程项目管理规范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工规程JGJ104-975施工现场临时用电安全技术规范GJ46-886多孔砖砌体结构技术规范JGJ46-887高层建筑混凝土结构技术规范JGJ3-20028高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-999混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210建筑给水排水及米暖工程施工质量验收规范GB50242-200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200013建筑抗震加固技术规范JGJ116-9814聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范0CECS18:200015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200116地基基础工程施工及验收规范GB50202-200217砌体工程施工质量验收规范GB50203-200218钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200119屋面工程质量验收规范GB50207-200220地下防水工程质量验收规范GB50208-200221建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200222建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200223建筑电气工程施工质量验收规范GB50310-20022、样板引路制度、质量通病的防治措施样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准 后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理 及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。3、质量保证措施前期准备 建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、 成品保护制度等各项管理制度， 认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措 施。 收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司 质量标准文件，确保观感200条线的实现。 坚持样板引路，确保过程控制实现。抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。 按照规定做好第一手资料。 对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底 和技术操作规定。 测量实验仪器做好检测鉴定过程控制 抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器， 资料齐全，把好测量质量关。 按照既有交底进行控制，坚持样板引路。确保200条线的推广。 采用成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面 条做法。 严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合 格后方可使用。产品必须具备出厂检验合格证， 贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操 作管理办法。 每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层 层交底，层层落实、记录完整， 施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量 状况，成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由 专人负责坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改， 防微杜渐使工程质量始终处于受控状态七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度（一）管理人员培训1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方 法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、 新法律