Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*区井岗镇百合花园复建点续建项目智能化设备采购及安装施工组织设计1、供货方方案1.1主要要设备及及材料供供货计划划为确保工程程进度计计划及工工程施工工的顺利利进行，我我们将制制定一份份更为详详尽的设设备及材材料供货货计划，报报请业主主及监理理审批。设设备、材材料的管管理工作作由材料料管理控控制部全全面负责责。1.1.11设备、材材料的审审批流程程按照设计图图纸上所所标识的的设备材材料填写写设备材材料申报报审批表表，汇同同各类图图纸报送送总包公公司进行行设备材材料的初初审。在在初审阶阶段对总总包公司司关于设设备材料料的各种种质疑、要要求和更更改指令令应及时时予以解解释、领领会、更更改。经经初审通通过的设设备材料料申报审审批表由由总包公公司报送送业主、建建筑师、设设计院、顾顾问工程程师审批批。审批批期间及及时将业业主、建建筑师、设设计院、顾顾问工程程师提出出的针对对设备材材料的质质疑、要要求和更更改指令令予以解解释、领领会。更更改工作作通过审审批后向向各分包包单位发发出认可可通知。根根据获得得认可的的设备材材料申报报审批表表制订订供货总总计划、年年度计划划、半年年度计划划、月度度计划，根根据计划划安排，向向各分包包单位发发出订货货通知。1.1.22设备材材料的供供货计划划供货计划由由总供货货计划、月月度供货货计划组组成。计计划编制制的依据据是：总总施工进进度、月月度施工工进度和和工程变变更情况况。设备备材料的的库存量量、储备备量和供供货计划划是由各各分包单单位分项项目供货货计划汇汇总，协协调编制制而成。供供货计划划的实施施由总包包公司单单位根据据施工进进度、设设备材料料的库存存量、储储备量、库库房客量量进行总总体安排排实施。1.1.33设备材材料管理理规章制制度进场验收制制度 所有设备材材料必须须办理进进场验收收。 所有进场的的设备材材料必须须具备送送料计划划单送料料凭证、质质量保证证书、产产品合格格证、商商检合格格证。 无送料凭证证、进料料计划单单、质量量保证书书、产品品合格证证商检合合格证的的设备材材料拒绝绝验收。 严格实行“四验”制度；验品种种、验规规格、验验质量、验验数量，品品种、规规格、质质量、数数量不合合要求的的设备材材料拒拒绝验收收。认真真办理验验收手续续，做好好记录。设备、材料料、储存存与保管管制度 每批要运到到工地仓仓库的设设备器材材都要提提前三周周填报运运抵工地地到货通通知单，填填明设备备器材的的品名、数数量、产产地及预预计占仓仓库的面面积。 进库的设备备材料须须先验收收后入库库。入库库的设备备材料应应即时建建立台帐帐、运抵抵记录。 入库的设备备材料的的堆放应应按设备备材料堆堆放的平平面布置置图定位位放置。库库房内的的设备材材料应注注意防火火、防盗盗、防雨雨、防损损坏、防防变质。设设备材料料应日结结、月结结、定期期盘点，帐帐物相符符。 设备、材料料应堆放放整齐，库库房应整整理通道道应流畅畅。 每日早9：00和晚5：00进行库库房巡检检。 做好库存量量记录，按按时提交交库存量量数据。 结合工地的的现场情情况建立立仓库值值班制度度。设备、材料料领发制制度建立领发料料台帐，做做好颁发发状况和和节超状状况记录录，认真真填写入入库单和和出库单单。坚持持节约预预扣退库库，严格格退库验验收标准准。坚持持用料计计划，限限额发料料，按单单发料。超超限额领领用料时时，领先先办理手手续填填限额领领料单，注注明超耗耗原因经经批准后后方可领领发材料料。周转材料现现场管理理施工中的周周转材料料，应按按施工方方案、工工程量编编报需用用计划。各各种周转转材料均均应按规规格分别别堆放整整齐，留留有通道道。露天天堆放的的周转材材料不能能超过限限制高度度，并有有防水、火火防盗等等防护措措施。零零配件应应装入容容器内保保管，接接领用单单发放。需需报废的的周转材材料应应按规定定进行报报废处理理。设备材料使使用监督督按照施工进进度分阶阶段进行行材料使使用分析析、核算算、监督督、检查查。以便便及时发发现问题题。防止止材料超超用，执执行对领领发料手手续，使使用台帐帐的检查查，执行行对库房房、堆放放场的检检查对防防护措施施的检查查，执行行对工序序交接，用用料交底底的检查查。执行行材料的的配用比比检查，每每次检查查的情况况应做好好记录。分分析原因因明确责责任，及及时处理理。根据据现场及及施工月月的实际际情况，各各分包要要详细填填写设备备情况表表，竣工工时各分分包详细细填写各各系统的的设备器器材清单单。1.1.44施工主主要机具具及检测测设备计计划为保质保量量完成本本工程的的施工任任务，达达到设计计要求的的标准，确确保工程程工期，我我们在分分析了本本工程的的特点之之后，结结合本公公司的机机具及检检测设备备力量，编编制了施施工机具具及检测测设备计计划。1.1.55拟投入入工程施施工机械械表序号机械种类型号规格功率数量新旧程度是否自有用于施工部部位备注1交流点焊机机AC-3880VBBX150001500WW1半新是管道安装2液压开孔器器500MMM5半新是管道安装3沙轮切割器器Z1E-MMK-11101200WW5半新是管道安装4角磨机SIM-MMK022-1000B540W2半新是管道安装5冲击电钻Z1C-MMK-228600W2新是管道安装6手枪电钻J1Z-QQU033-100A300W3新是管道安装7万用表DT83002新是测量线路8兆欧表ZC25-32半新是测量线路9空压机1半新是测量线路10手提式操作作终端280W1半新是测量线路11仿真模拟计计算机1新是设备调试12微压差测试试仪1新是设备调试13手提式温度度测量仪仪1新是设备调试14示波器1新是设备调试15铜缆测试仪仪Flukee430001半新是设备调试16布线安装工工具8新是设备调试17串管10新是管线安装18对讲机JT-511182新是测量线路及及安装调调试1.2劳动动力安排排计划及及劳动力力计划表表1.2.11选择各各专业技技术工人人队伍，组组织劳动动力进场场选择参加过过同类型型或大型型工程建建设的技技术工人人队伍参参加本工工程的施施工。对班组长和和技术工工人采取取考核上上岗方式式，考核核分实际际操作和和专业考考试两部部分。电电焊工、电电工等特特种技术术工人，须须持劳动动部门颁颁发的有有效证件件上岗。根据工期进进度安排排，编制制各专业业详细劳劳动力计计划，配配备充足足的专业业技术工工人，保保障工程程施工的的基础力力量。1.2.22做好劳劳动力的的进场教教育参加本工程程进行安安装施工工的所有有人员，在在进场前前必须进进行进场场培训教教育。内内容包括括安全、文文明施工工、现场场各项规规章制度度等，并并组织书书面考试试，考试试合格后后方可进进场工作作。1.2.33劳动力力计划为保证本工工程各项项内容按按预定计计划完成成，在编编制施工工进度计计划时，我我们充分分考虑到到各专业业在完成成每道工工序所需需要的人人工及相相应的劳劳动力计计划。1.2.44劳动力力计划表表单位：人工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况优化设计线缆及管路路布放设备安装设备调试系统验收人员培训深化设计工工程师21专业系统工工程师22221系统工程师师65232管道工101022资料管理人人员111112、安装方方案2.1施工工准备与与施工布布置施工准备1）、审查查施工图图纸，修修正图纸纸中的错错误，解解决图纸纸中不符符合施工工条件的的问题。2）、编制制单项工工程施工工组织设设计或施施工方案案。3）、编制制施工图图预算，签签订工程程合同或或补充合合同。4）、清理理施工范范围内的的场地，接接通水、电电、交通通道路，进进行放线线、抄平平。5）、组织织材料、成成品、半半成品等等进场，以以满足连连续施工工的要求求。6）、组织织施工机机具进场场，并经经过检修修能保证证正常运运转。7）、安排排基层劳劳动组织织，做到到工种配配套，对对工人进进行技术术、安全全教育。8）、在上上述各项项准备工工作基本本完成后后，提出出开工报报告。 施工准备工工作，必必须实行行统一领领导和分分工负责责的制度度，做到到谁施工工谁准备备。全场场性准备备由现场场施工总总包单位位负责全全面规划划和日常常管理；单位工工程的施施工准备备，由单单位工程程负责人人组织进进行。施施工准备备必须有有一定的的工期，准准备充分分才能加加快建设设进度和和全面提提高经济济效益。施工部署1）、组织织保证措措施部署署建立工期保保证体系系组织机机构，成成立以项项目经理理为组长长，总工工程师为为副组长长，组员员由各部部室负责责人及各各队长组组成的全全面负责责的保证证工期领领导小组组，建立立健全自自上而下下、层层层落实的的工期保保证组织织机构。项目经理部部工程技技术科设设进度管管理工程程师，专专门负责责工程形形象进度度管理，落落实各项项工期管管理措施施和办法法，深入入基层调调查了解解影响工工期的各各项因素素，协助助施工队队制定改改善进度度的可行行性措施施，提高高工程进进度管理理的适时时性，便便于项目目经理领领导及时时掌握工工程进度度，提高高工期管管理效率率。2）、制度度保证措措施部署署实行工期责责任考核核制，进进场后将将目标总总工期分分解，层层层签订订承包合合同，并并签发施施工任务务书。实行阶段性性工期控控制，并并把计划划落实到到施工班班组，从从上至下下推行工工期、质质量奖惩惩责任制制，加快快工程进进度。制定两班进进度管理理逐级报报告制度度：施工班组向向施工队队按时汇汇报工程程进度，施施工队按按时向进进度管理理工程师师汇报进进度情况况，进度度管理工工程师向向项目经经理部领领导层定定期汇报报进度情情况。坚持定期召召开工程程分析会会制度，合合理布置置工程任任务，解解决施工工中遇到到的各种种问题。坚持跟班作作业制度度，各级级领导要要深入一一线跟班班作业，及及时了解解进度动动态，发发现问题题及时解解决。执行合同管管理制度度，充分分保证上上场人员员的积极极性和主主动性。实实行定额额用工，加加强劳动动定额管管理，确确保定额额水平的的完成。依依靠科学学组织合合理安排排，保证证各工序序连续施施工。建立工程进进度奖罚罚制度，确确保包保保责任书书中工期期要求得得以实现现，在下下达施工工计划的的同时，制制定施工工进度检检查和奖奖罚方法法。3）、技术术管理保保障措施施部署开工前充分分做好施施工队伍伍