大连中远远物流绩绩效管理理手册二五五年一月月公司愿景景：公司使命命：公司目标标：公司本年年度目标标与主要要任务：部门本年年度目标标与主要要任务：科室本年年度目标标与主要要任务：本人本年年度目标标与主要要任务：年度绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年1月11日至年12月月31日日年 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经沟通，部部向承诺完完成以下下核心任任务：一、年度度预算目目标1、 年度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元，占占业务指指标的%；2、 二、年度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、一月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年1月11日至年1月311日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年一一月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重=_月度业绩绩辅导卡卡( 年一一月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：二月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年2月11日至年2月月28/29日日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年二月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重=_月度业绩绩辅导卡卡( 年年二月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：三月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年3月11日至年3月221日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年三月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重=_月度业绩绩辅导卡卡( 年年三月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：四月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年4月11日至年4月330日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度度重点工工作任务务1、客户户管理工工作：2、经与上级级领导沟沟通，部部同意以以下考核核指标和和考核办办法：月度业绩绩考核表表( 年年四月)业 绩 考 核核业绩指标标名称定义或计计算方法法考核标准准信息来源源考核者得分权重加权得分分当月业绩绩考核得得分=各各项指标标得分对对应权重重=_月度业绩绩辅导卡卡( 年年四月)业绩指标标有关信息息或事项项记录对考核成成绩的影影响拟定沟通通辅导方方式辅导记录录改进效果果激励引导培训指示注：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与沟通通，向承诺以以下月度度业绩激激励：绩 效 激 励励一、 绩效工资资分配 月度奖金金二、 部门奖励励基金责任人意意见： 签名： 日日期：领导意见见： 签名： 日日期：五月绩效效计划姓名： 所在在部门：职位：考评期间间：年5月11日至年5月331日月 度 预 算算 目 标 与与 工 作 任任 务经与沟通通，部向承诺完完成以下下核心任任务：一、月度度预算目目标1、 月度利润润总额万万元，其其中落实实的利润润为万元元，占业业务指标标的%；2、 二、月度