电力系统个人工作总结 2021年对有限企业来说，是不平凡的一年，是企业发生历史性转变的一年。形式喜人，形式逼人，在这么的特殊环境下，作为发电部的值长，从企业利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作。2021年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了多个困难，编写好教材及相关管理制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提升的空间。在管理方面电力企业是生产特殊商品电能的发电企业，企业效益关键来自发电量。各团体的实施力怎样对发电部的建设将产生直接影响。实习队是一个团体，第一培训小组也是个团体，但不管是培训小组还是实习队，我全部要首先从团体人员入手，将团体人员进行合理搭配和组合，使每个团体组员全部能达成专业互补，能力互补，优势互补，协调有力。经过整合以后，使团体组员能够取长补短，扬长避短，相互学习，相互帮助。相互之间全部能很好地协调配合。真正地提升团体的实施力和战斗力。若要保持值内持久的实施力，奖罚分明和绩效考评是提升实施力的前提，必须将值内人员的奖励和业绩直接联络起来。假如我们对做得好的职员给适宜和立刻的奖励，对做得不好的职员进行考评，这就是告诉职员企业激励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职员实现企业目标。提升她们的主动性和主动性最终实现职员价值最大化和企业效益最大化。为提升实习队伍的整体素质，我实习队在管理上“严”字当头。为提升实习质量，实习队严格要求、严格管理；为树立华润形象，她们严厉纪律、严格制度；为提升学习效果，严守时间、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进行。在实习期间，我企业实习人员遵规守纪、整齐划一、谦虚好学的工作作风和团体制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的一致好评。我想这和严格管理是分不开的。我在培训方面为了加紧我企业4600MW机组生产准备工作的步伐，确保2021年两台机组并网发电，在企业领导的统一布署、发电部的周密安排下，前后在电厂和电厂实习。电厂锅炉和我企业相同，均是W火焰锅炉，而且是亚临界自然循环炉，设计煤种相同；热控系统一样，全部是ABB的；冷却水采取的是带有凉水塔式的二次循环。现在正赶上企业#2机整套开启，是我们学习的好机会。而电厂主机和部分辅机和我企业一样，且系统也相差不大，现在#1、#2机正常运行，#机整机调试十月底会进入168h试运，#4机的工程进度和我企业#机差不多。此次实习是我企业的最好时机。在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制订切实可行的培训计划，不一样时期、不一样阶段、不一样的岗位要有不一样的培训计划，为了提升培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提升了大家的动手能力，使大家现场和规程相结合，理论和实践想结合，真正的达成高分高能。总而言之，我尽可能给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。在考试方面为了确保试题的岗位适宜、难度适宜、题量适度、内容全方面、重视操作、贴近现场，要求每个小组责任人出一套针对我企业实际、针对实习点的整套开启、针对实习计划、针对全能岗位的试题，然后在各套题目中有机组合定度出最终的试题，确保试题能真正地检验出每个队员的真实水平。其它工作组织开展多个健康有益的活动，是凝聚力的关键手段。我依据发电部年青人多的特点，组织本小组每个月一次的集体活动，经过这些活动激发了同事们要求上进的主动性；开展喜闻乐见的业余文化体育活动，调济了职员担心工作之余的生活情绪。即使在实习工作最担心的时期，也不忘开展了形式多样的竞赛活动。如背画系统大赛、篮球友谊赛、羽毛球比赛等等。经过开展有益的集体活动，提升了大家的凝聚力。也曾数次和南网、实习厂家举行篮球赛，促进了相互的沟通及友谊。很感谢发电部领导能给我这么的机会，使我在培训、管理及其它各个方面得到了锻炼，并提升很快。当然，我还会不停地努力，从业务步骤上下功夫，把工作开展得愈加好。