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1、 目的实施6s管理是为了创造一个干净、明亮、舒适的工作、休息环境,提高工作效率,改善产 品质量、降低成本、确保准时交货率、确保安全生产及保持员工高昂的士气,从而塑造良好的 企业形象。2、 适用范围公司的生产车间、仓库、办公室、宿舍房间、食堂卫生、公共场所等环境。3、 定义a)整理:区分必需品和非必需品、现场不放置非必需品。作用:腾出空间,防止误用。b)整顿:将寻找必需品的时间减少为零。作用:工作场所一目了然,消除找寻物品时间;井井有条工作秩序。c)清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。作用:保持良好的工作情绪;稳定品质;达到零故障、零损耗。d)清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。作用:成为惯例和制度;是标准化的基础;企业文化开始形成。e) 素养:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯作用:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人f)安全:不受威胁,没有危险、危害、损失。作用:保障员工的身体、身心的健康,使生产得到有力的持续。4、 引用标准4. 1员工手册4. 2行政管理制度5、 管理职责5. 1 6s检查员:负责根据6s的评分表进行检查,不合格报告编写及不合格的整改跟踪验证。6. 2执行组长:6.1.1 负责6s的年度检查计划的编制;成立检查小组;不合格项的审核;6.1.2 负责6s的检查过程的跟踪、监督,并提供合理建议,及 6s的申诉的调查。5.3 6s检查副组长:负责6s月检查成员的组建和检查实施。5. 4 6s领导组成员:负责6s的年度检查计划的审核及其实施的监督,申诉的受理。负责 6s的 实施,积极配合检查小组的检查,检查结果确认及不合格项的整改。5. 5行政部:负责检查结果的公布。7. 9财务部:负责奖金、罚金的核算分发、代扣6、 流程图7、 作业说明8、 1检查计划的编制、审批7. 1. 1执行组长在每年12月底编制次年的检查计划填写【 上6s检查计划】,下发各领导组 成员。月度检查计划由行政部撰写,下发各领导组成员,月度检查计划必须在当月25日前完成。周检查计划由各部门负责人撰写,在该部门内宣传贯彻,并交行政部存档。7. 2成立检查小组7. 2. 1检查计划审核通过,执行组长组织成立检查小组,检查小组必须经过培训,对 6s有较好 理解。每次计划培训时间不得低于 2小时,小组内培训,培训责任部门为人力资源部,培 训对象为部门负责人;部门内部培训责任人为部门负责人,培训对象为所辖员工。7.2.2检查小组成员由各部门负责人组成,由委员会任命一名月检查组长主导6s检查,其检查成员由检查组长确定。7. 3检查表编写7. 3. 1执行组长组织检查小组编制检查表。7. 3. 2检查小组根据各部门的实际情况进行编写【办公区6s评分表】、【现场区6s评分表。7. 3. 3必要时由执行委员长组织各部门对评分表进行评审,确保其公平、公正。7. 4实施检查7. 4. 1检查分为定期和不定期,定期按年度检查计划进行,每周检查一次;不定期根据管理需 要,临时增加。7. 4. 2检查小组实施检查7. 4. 3. 1根据评分表进行检查、记录,检查结果与陪同人员或部门主管确认和执行委员长审核; 发现不合格项【6s整改通知单】,经执行组长审核,责令责任部门限期完成。7. 4. 3. 2并对整改事项进行跟踪验证。7. 4. 3. 3检查小组成员若有特殊原因无法参加,要提前向执行组长请假。7. 4. 4检查组长根据评分表和【6s整改通知单】进行编写【6s检查报告】及【6s月评比表】, 呈报委员会副主席审核,主席批准。7. 4. 5责任部门收到【6S整改通知单】,要认真分析原因,并整改和采取预防措施,防止再发生。7. 4. 6督导员与检查小组一起检查,对检查全过程的跟踪、监督,必要时提供合理的建议。7. 4. 7被检查部门积极配合检查,由其主管或指定人陪同,以便清楚不合格项的原因和整改, 若被检查部门无人陪同,检查小组视其对检查结果认同,有异议不得申诉。7. 5申诉7. 5. 1责任部门对检查结果有异议,可以当场与检查小组或执行委员长沟通,若沟通无果,可 以填写【联络单】向委员会副席中诉,不得与检查小组争吵等不文明行为。7. 5. 2委员会副席接收申诉,经核实确定是否受理;7. 5. 2. 1受理,由执行委员长进行调查处理。7. 5. 2. 2不受理,以事实说服责任部门。7.5.3 申诉部门应以事实说明,而不能为了逃避责任而申诉,对此委员会给予严惩。7.5.4 执行委员长对每次检查进行监督指导。7.5.5 6评比7. 6. 1行政部对每周检查评比结果进行公布,对第一名挂红旗以视鼓励,给倒数第一名挂黑旗 以视鞭策。7. 6. 2在次月第一天,月例会上,由6s月检查组长做【6s检查报告】,总经理给第一名颁发红 旗,给倒数第一名颁发黑旗。7. 6. 3倒数第一名要挂牌罚金,区域主管 20元,区域人员每人10元,区域主管要填写【6s奖/ 罚知会单】经委会确认,送到财务。7. 6. 4第一名给予嘉奖,区域主管20元,区域人员每人10元,区域主管要填写【6s奖/罚知会 单】经委会确认,送到财务。7. 6. 5在评比评分一样,采取突击检查方式评比。7. 6. 6任何单位连续三次倒数第一名,挂牌罚金成双倍。7. 7资料保管管理部按记录控制程序对 6s的记录进行控制。8、相关表单8. 11年6S检查计划】8. 2【办公区6s评分表8. 4【6S月评比表】8. 5【6S整改通单】8. 3【6S检查报告】8. 616S奖/罚知会单】8. 7【联络单】8.8【现场区6s评分表
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