目 录第一章编制依据4第二章工程概况及特征5第一节工程简介5第二节工程设计情况5第三章施工部署6第一节施工组织机构6第二节施工区段的划分9第三节施工程序9第四节主要施工机械及大型工具计划表9第五节劳动力计划10第四章施工总平面布置11第一节施工总平面布置的原则11第二节现场施工布置11第三节施工及生活用电布置11第四节施工用水布置11第五节施工平面管理11第五章施工总进度计划13第一节总工期13第二节工期控制13第三节施工进度安排原则和保证措施13第六章施工准备工作15第一节施工现场准备工作15第二节施工技术准备工作15第三节物资和劳动力组织准备16第四节作业条件准备16第五节主要应用规一览表17第七章主要工程施工方法18第一节工程测量18第二节主体钢结构工程施工方法19第八章工程质量管理及保证措施20第一节现场施工管理20第二节质量保证体系20第三节质量管理措施22第四节工程质量技术保证措施23第五节计量管理24第六节钢结构工程质量通病预防措施26第七节钢结构成品保护措施27第九章安全文明施工措施29第一节安全保证措施29第二节文明施工措施31第十章施工管理35第一节管理人员质量职责35第二节劳动力供应及管理39第三节机械设备管理39第四节料具管理41第五节技术管理43第六节资料管理50附图：施工平面布置图附表二：施工进度计划横道图质量目标：确保合格,争创样板工程。工期目标：确保合同工期、力争提前。安全生产目标：严格遵守安全操作规程,杜绝伤亡事故,无火灾、无中毒、轻伤负伤率控制在千分之五以。文明施工目标：以标准化文明施工现场条例为准则,遵守省、市地方及总承包方的各项规定,争创文明、先进单位。第一章 编制依据1、业主提供的本工程相关文件及对工程所作的各项要求；2、房基建建筑、结构及其它相应专业的设计图、施工图；3、国家现行的建安工程施工及验收规、标准及总承包方有关规定；4、有关本工程的所有会审纪要；第二章 工程概况及特征第一节 工程简介工程位于XX市锦溪经济技术开发区,XX嘉锦仓储物流新建厂房项目,该工程为单层轻钢结构厂房局部二层,南北宽160.2米,东西长285米,总建筑面积为45657,其中二层为340。檐口标高为10.2米,标高最高处为12.6m。主钢构由门式钢屋架、H型钢柱组成。屋面由Z型檩条、保温棉、屋面板组成。屋面板采用0.4镀铝锌板。有条形采光窗。墙面为单彩钢板加100保温棉。 第二节 工程设计情况一、建筑设计情况本项目钢结构总用钢量约750吨,材质均为Q345B,建筑结构安全等级为二级二、结构概况1、主体结构序号项目设计情况1结构形式钢框架2梁H型钢3基础桩基承台4柱H型钢柱、箱型钢柱第三章 施工部署第一节 施工组织机构我公司将以质量、诚信、合作、发展为宗旨,发扬艰苦奋斗,开拓创新的企业精神,以合同为依据,以工程项目为中心,建立有效的管理体系,。 经理一、施工组织管理网络 经理办公室 总工程师 副经理 行 政 人 事 部档案室市场部资财部工程部设备动力部设计事务所 技 术 质量 部资料室 项目经理部二、施工现场管理机构 项目经理项目副经理技术负责人器材组质安组工程组技术组试验设备维护物料供应安全监督质量监督施工工艺生产调度计划统计技术资料普工班电工班电焊班吊装班 班维修班三、施工管理人员1、公司经理及上层管理略2、项目管理 项目经理：杜立宏 项目副经理：肖明 技术负责人：高昌权 施工员： 安全员：杜武强 材料员： 资料员： 成玲四、岗位职责分工、项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力,对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1、项目经理是工程的总负责人,负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、业资料、技术签证等。、项目管理层由各专业施工员及管理人员组成,负责项目中各项具体工作的组织与实施,在本工程中,计划成立下述基层机构：施工组：由项目副经理负责,施工员组成,负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责,各专业工程师及技术人员组成,负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。器材组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。、作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成,主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。第二节 施工区段的划分一、施工区段的划分本工程工作量较为集中,定额用量较大。在施工过程中,为确保进度,在施工中须进行施工区域的划分与相互间的有效分隔。主体结构施工区域的划分本工程分为钢构安装施工和围护安装施工二部分,根据现场实际主体建筑施工情况,可将已安装的主体框架分若干个次结构施工区域。第三节 施工程序一、土建、安装均自行完成,并与专业队相互友好协商,统筹安排。二、遵循先地下,后地上、先结构,后装修、先主体,后围护、先土建,后设备等合理程序,在满足施工工艺的前提下,尽量利用一切工作面,实行立面流水交叉作业,使各项工作有序地交叉穿插进行。三、根据本工程的具体情况,总体施工程序是：框架柱主梁各层次梁第四节 主要施工机械及大型工具计划表序号机械名称型号功率单位数量1汽车吊16T台22汽车吊20T台14交流焊机500A台45交流焊机350A台36经纬仪台17水平仪台18风缆米5009捯链3T个310捯链5T个311氧乙炔套212千斤顶10T台213扭力扳手付314角磨机台5第五节 劳动力计划一、 劳动力计划第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置的原则1、在保证施工顺利进行的前提下,现场布置尽量紧凑,合理利用施工用地。2、尽量减少现场施工设置。3、合理减少临时设施的数量,减低临时设施费用。4、符合环保、安全和防火要求。第二节 现场施工布置祥见图 第三节 施工及生活用电布置利用甲方提供的变压器及配电设施供应生活、施工用电。第四节 施工用水布置施工用水来自城市自来水管网,小区路边干线接出。第五节 施工平面管理1.施工平面管理由项目经理负责,由施工员及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。2.现场临设、道路设有排水明沟,且必须保持道路、排水沟的畅通。3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意卸置。5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。6.现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。7.现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。8.现场的施工垃圾要采取层层清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。9.切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则,定期检查评比。施工平面布置图详见附图第五章 施工总进度计划第一节 总工期1、总工期130天2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。第二节 工期控制为保证工程按时保质的完成,对各分部分项工程作如下安排：1、主体结构安装： 60天2、围护结构安装： 64天4、收尾工作：16 天注：各分部分项工程穿插进行。第三节 施工进度安排原则和保证措施1、信守合同,科学管理,精心组织施工。2、建筑工程和水电设备安装均由公司自行安排,公司将派遣精干队伍承建此项工程。3、本工程采用项目管理模式,派遣精干人员组成现场管理班子,统一领导与协调。4、在优化组合和动态管理的原则下,及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素,力求达到进度快,质量好,服务佳等三大目标,同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。6、根据合同工期的要求,采用平行立体交叉流水作业,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提高对时间、空间的利用,以期保证优质、快速地完成建设任务。7、根据施工总进度计划,编制周月作业进度计划。8、建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,做更细致的施工网络图,施工中按照网络图计划施工,同时根据现场反馈信息作适当调整,对突发事件作出补救措施。9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。10、坚持工程例会制,项目经理部定期召开工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制定预防措施,对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制定解决办法。11、坚持多点施工,交叉作业,根据施工需要,可采取二班或三班倒施工,每班安排部分领导值班,对现场施工进行指挥与协调。12、落实岗位责任制,实行全面承包,建立激励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。第六章 施工准备工作施工准备工作是施工管理的重要组成部分,也是结构施工安装顺利进行的根本保证。第一节 施工现场准备工作1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图,会同甲方交接并复核测量桩点包括水平控制桩和高程控制桩。尤其是经常监控边坡位移情况。2、拆除现场各种障碍物,建造临时设施。3、接通施工包括生活电源、水源甲方提供。4、设置现场临时办公室和仓库。5、安装、调试施工机具。7、组织材料储备和准备卸料地点。第二节 施工技术准备工作