试论如何做好企业的安全管理工作 、制度文化。“国有国法，家有家规，国无法则乱，家无规则散。目前电力法、安全生产法、消防法，各行各业都有着自己的安全法规，但这些规定在一些部门却如同摆设。日常工作，熟视无睹，任由发展；发生问题又有法不依、执法不严。致使这种违章违纪行为屡禁不只，不能从根本上得到杜绝，完全可以用“野火烧不尽，春风吹又生。来形容。 、物态文化。高效的物质防护是确保安全生产的前提，物态文化不良，事故迟早要发生。物质防护是一种“超前防范措施，通过它可将事故的发生，减小到最低。从企业安全文化的所具有的功能不难看出，企业安全文化是解决意外伤亡事故的一个关键因素。企业安全文化的传播和教育，提升员工的安全文化素养是预防和减少意外伤亡事故的灵丹妙药。同时，企业安全文化也是安全管理的基础。只有当员工具有安全文化、安全意识、安全素养，安全管理才干理顺。企业安全文化是将管理的诸要素啮合而成现代安全管理的结构，只有将企业安全文化渗透在管理的每一细节要素中，才干把诸要素合成一个整体，使安全管理系统发挥出整体功能。三、认真落实安全培训工作，提升全员安全管理素养人生来就有求生的本能和安全的必须要，但岗位所必须要的安全知识和技能并不与生俱来。而人的安全意识强弱、技能的凹凸又直接决定着安全生产的具体过程和结果。安全生产法对生产经营单位的主要负责人和各级安全生产管理人员、从业人员包括特种作业人员的安全教育培训都做出了严格的规定。“以人为本真正成为了一个企业永恒发展的主题。企业也只有通过不断强化安全生产教育培训力度，来提升人的安全意识，加强人的安全素养，使人人都懂得安全、会安全，才干保证安全生产。除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式，进行常常性安全教育。要使职工在提升安全意识的同时，能掌握更多的安全知识和技能，以促进职工自主保安全，遵章守纪。培训教育是安全管理工作的基础，这项工作抓的好不好，直接关系到全体职工的安全基本知识掌握的扎实不扎实，安全管理素养有没有提升，安全观念牢不牢固的问题。安全培训不能不分主次地抓，要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训。1、各级安全管理人员不仅要认真学习安全管理知识，同时还要重点跟踪监督各安全网点有没有制定和落实安全培训计划，对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核。对流于形式，不负责任的单位和相关责任人，必要时做出大幅度的处罚力度。同时，关于工作出色的单位和相关责任人，给予重奖。2、各安全网络要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣扬、教育和培训，通过培训加深各级管理人员对政策法规的理解、掌握和应用。3、班组要重点对在岗职工和外来人员进行安全基本常识、如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。基层单位要认真做好安全技术培训计划的落实，所制定的安全培训计划要有用，便于实施，不流于形式，要通过培训切实提升职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素养有整体的提升，从而适应生产建设的必须要。四、抓设备管理，提升设备健康水平设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到企业的安全运行，许多事故的发生都直接和设备存在缺陷密不可分。1、强化设备运行、维护和管理、以缺陷管理为中心强化设备管理。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，随时掌握设备运行工况，及时消除设备隐患。、提升设备的检修质量。合理安排设备检修计划，做到“应修必修，修必修好。强化设备检修管理，及时引进先进检测手段，稳步提升设备检修水平，建立健全设备状态考核评估方案。、改善设备性能。增加和完善确保安全的技术手段，加快老旧设备的改造，提升设备输送能力和安全稳定水平，保证企业的安全稳定发展。、强化监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患，强化监测和跟踪，制定完善的应对预案，采用果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。、强化设备的运行管理。以电力行业为例，应依据电网迎峰、防洪、防汛等特别时期保供电必须要，有针对性地强化电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。2、危险点的分析与控制危险点的分类：危险点一般可分为静态和动态两大类。作业环境和设备系统方面存在的危险点多属静态危险点。这类危险点大多是由于涉及不完善或制造和安装检修质量不良造成的，比较显然直观，不整改无法消除，并对施工作业产生长期影响。行为方面的危险点多属动态危险点。这类危险点一般不够显然，往往随着时间的推移或外部条件的变化才出现。危险点不应局限在人身安全方面，应该做到人身和设备安全并重。危险点不是一成不变的，即使是静态危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不时危险点，在彼时由于条件的变化可能成为危险点。动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。应该不断调整控制思路和方法，积极探究危险点的变化规律及时加以捕捉，适时地准确进行控制。综上所述，我们不难看出，安全工作是一项周期性长，难度系数大，参加面广的系统工作。安全工作是维系企业安全、稳定、高效、迅捷发展的一项基础性、本质性工作。不断完善企业安全长效机制、探究新的管理模式和方法将是企业永恒不变，没有终结的工作。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）