欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!盘县冬瓜凹煤矿文件矿行字201111号关于成立冬瓜凹煤矿安全生产管理制度的通 知矿属各科室、队组：为了加强冬瓜凹煤矿二零一一年度安全生产管理工作，营造良好的安全工作环境，经矿委会研究，决定成立冬瓜凹煤矿安全生产管理组织机构及编制安全管理制度，其机构组成如下：一、矿办公室主 任：张廷灿 成 员：任舟祥、石荣辉二、生产技术科科 长：刘 彬技术员：刘凤川、牛开斌三、安全通风科科 长：周遵义成 员：安全员：张 芳、张先跃、蒋泽光、肖本成、文兴禹、朱小良 瞿春福、张克友、陈昌林、何加雨、徐广平、文昌彦 文维来、令狐荣礼瓦检员：张加友、叶文国、吴仕成、邱学达、黄照凯、孔垂方 蒋泽芳、敖士合、何 利、文华宇、叶由贤、崔炳福 李 勇、文定云、文楷成四、机电科科 长：张长发成 员：文永厚、刘凤川、王 勇、李 洪、文永臣、陈文建 韩加友、令狐永强、令狐丕荣、敖海龙、余为付、郭瑞龙五、调度室主 任：蒲加宁调度员：黄照芬、黄合巧、童远芬八、保卫科科 长：张挺灿 成 员：饶之学、周遵平、周训国、周勋九、财务科科 长：蒲加宁成 员：罗 迪 十、工会主 席：张挺灿组织委员：蒋文亚女工委员：黄照芬宣传委员：余 芳财务委员：罗 迪调解委员：任月玲 特此通知附件：冬瓜凹煤矿2011年安全管理制度 盘县冬瓜凹煤矿 二零一一年一月七日 主题词：成立 安全管理 组织机构 通知 报 送：柏果煤管站 安检站 柏果原料部 煤焦事业部 抄 送：矿属各部门 盘县冬瓜凹煤矿 2011年1月7日 （共印10份）附件： 冬瓜凹煤矿2011年安全管理制度一、安全办公会议制度为加强我矿的安全管理，及时解决在生产中出现的各类隐患和存在的问题，使我矿的安全、生产同步前进，完善我矿的各项规章制度，特制定本制度。1、安全生产办公会议每周一次，具体时间为每周星期一下午。2、每周的安全生产办公会议由安全矿长主持。参加人员有矿长、技术人员、管理人员、班队长。3、召开安全生产办公会议之前，各单位要作好充分的准备，认真回顾本周安全生产中存在的问题，并提出下一步安全生产工作目标。4、会上首先由安全矿长贯彻上级有关安全生产方针、政策及有关安全电文等。会后，各单位要把上级精神认真贯彻落实到每位职工当中。5、与会人员要认真听取有关部门提出的安全隐患以及安全管理和安全监察存在的问题，认真听取有关工伤、“三违”及事故的情况通报，做好记录，并应提出相应的解决办法和措施。6、会上，矿管理人员要分析研究当前存在的问题和隐患，落实好解决的办法，确保安全工作人、财、物的到位，具体落实到有关部门和人员。7、矿调度要认真作好记录，存档备案，对指令性较强或作出重大决策的会议，还要写出会议纪要发至相关单位以便贯彻落实。8、各单位要不折不扣地认真落实安全生产办公会议所决定的事项。同时，安检部门要对安全生产办公会决定事项的落实情况进行监督检查。9、各单位主要负责人要准时参加每周一次的安全生产办公会议，如有特殊情况必须向会议主持人请假。二、矿领导带班入井制度根据上级相关文件精神，为确保安全生产，严防事故发生，矿长必须带班入井及时发现和处理生产过程中出现的问题和安全隐患，根据我矿实际特制定本制度。1、每班必须实行矿长、总工、各副矿长轮流带班下井制度。2、每天下井前，由矿长统一安排，带班的班口和地点，明确带班的目的和任务。3、在带班的过程中，如遇安全事故隐患必须立即进行处理，当难以处理时应会同有关人员研究对策进行处理。4、巡回检查和复查安全生产过程中的事故隐患，消灭事故苗头，减少事故损失。5、每天出井后应及时填写带班过程中的工作记录，说明安全生产隐患的所在及处理方案。6、主要负责人每月下井带班次数应不低于上级级相关规定的次数。三、安全目标管理及奖惩制度为加强我矿的安全管理，实现我矿的安全目标管理，特制定本制度。一、年度安全目标1、杜绝重伤及死亡事故；2、轻伤事故控制在10以内。二、保证安全目标实现的措施1、根据本矿安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况制订年度安全生产总体目标，各井队、组、机、运、通也相应制订出本单位的安全目标管理制度。各单位要围绕所制定的安全目标开展安全工作。将年度安全目标管理逐级分解，从矿长到工人，必须明确自已的职责，落实责任，形成自下而上一级保一级的安全保证体系。3、安全目标必须与经济利益挂钩，严格按矿安全生产管理考核办法执行，使安全目标在经济中占有重要比重，把安全目标管理纳入经济管理的轨道。4、矿各级安全生产第一责任者对安全目标管理负全面责任，必须组织制定规划措施，保证安全目的全面实现。5、矿安检部门负责安全目标的考核，要严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。四、入井检身制度1、凡入井人员，必须接受井口检身员的检身，合格后，方可入井；2、不接受检身，强制入井者，罚款300元；3、任何职工个人，严禁私带非本矿人员入井，违者罚款400元；4、非本矿人员入井，必须经公司同意后，有公司领导或指派的员工陪同，方可入井；5、凡携带烟草和点火工具者、不戴安全帽者、穿化纤衣服者、不带矿灯者、饮酒者不得入井。五、出入井人员清点制度1、凡入井职工，必须按时参加班前会，会前由班长点名考勤；2、入井前，必须到检身房进行登记挂牌；3、出井后，必须到检身房登记，取走各自的牌；4、下班后两小时，由检身员核对当班出井和入井人数；5、如发现当班入井与出井人数不相同或牌未取走，出井未登记，检身人员应立即向矿（队）长或值班人员汇报，查明原因。六、安全隐患排查、报告、治理制度为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实各级人员安全生产责任制，强化现场安全管理，及时排查现场各类事故隐患，保证我矿的安全生产，结合我矿的具体情况，特制定本制度。1、按照“单位负责，安检监督”的原则，各单位要认真组织事故隐患的排查工作，安检科对事故隐患排查工作进行监督检查。2、矿长对事故隐患排查全面负责，分管副矿长和总工程师对矿长负责，具体组织对分管范围和本职范围内的事故隐患进行排查。3、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。4、按事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它类。5、矿在日常检查的基础上，每月必须组织一次矿井事故隐患等级的确认，按级别和类别逐级上报，在事故隐患未整改前每次必须上报，直至隐患整改完成，有隐患不上报的单位必须追究有关单位领导的责任。6、矿各单位事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，矿长全面负责，分管矿长组织落实，各生产队组织整改，安检部门负责监督。做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。7、安检部门在跟踪监督检查后，进行综合管理，负责事故隐患的统计和报告，按照统一报表纳入计算机管理。8、事故隐患的排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施或措施与现场不符合的不准生产。9、若存在事故隐患不整改或整改不彻底而导致事故发生的，要对有关领导进行严肃处理。七、安全监督检查制度1、成立以矿长为组长的安全监督检查组，配备足额的专职安全管理人员，有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况。2、重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况。3、明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和人员、对检查结果的处理办法。4、对查出的问题和隐患应按“四定”原则（定部门、定人员、定措施、定时间）落实处理。5、对每次监督检查的结果进行通报及存档备案；八、安全技术措施审批制度为严格安全技术审批工作，使审批工作正规化、制度化，明确审批权限，逐级履行职责，严格把关，根据新颁煤矿安全规程的要求，特制定安全技术审批制度。1、矿成立安全技术审批小组。组长由矿总工程师担任，成员由安全矿长、生产矿长、技术员、安全监督机构和自查自纠小组组成。2、技术审批小组负责对各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等技术资料的审批。3、各类工程开工前必须由技术室先编制相应的规程措施，并与开工前交安全技术审批小组组织会审。以确保编制的规程、措施符合有关行业标准和可操作性。各类规程措施必须经审查批准后，方可组织实施。九、安全教育、安全技术培训制度为加强职工安全培训工作，提高我矿职工的业务素质和自主保安能力，使各专业、各工种人员严格按三大规程作业，更好地履行自己的职责，特制定本制度1、新入矿的职工必须生产部门审核后交办公室备案，由办公室通知技术、安全部门组织技术、安全培训。2、培训时间不得少于72小时。3、培训后必须经考试合格方能交办公室办理入职手续，交生产部门安排工作，并由有经验的老工人带领。4、每周二下午为职工安全教育、安全技术培训日，由安全科牵头组织培训。5、培训原则：采取“强制培训、分级管理、统一标准、保证质量”的原则，对全矿各级管理人员和职工进行多种形式的安全培训。6、 成培训内容：按照全国煤矿安全技术培训统编教材、煤矿安全技术操作规程和结合生产现场要求进行培训，并根据职工素质情况进行必要的思想政治教育。十、安全投入保障制度安措工程是煤矿安全工作的重要保证之一，大力强化安措计划的安排、编制、审定、资金使用的全面管理，对充分发挥安措在安全生产中的效用，保证安全生产具有重要的意义。一、安措资金的提取根据安全生产法及贵州省人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定有关规定，结本矿实际，按每吨煤10元提取安措资金。安措资金要确保提足够用，专款专用，不得挪作他用，同时要掌握合理使用，保证重点的原则。二、安措计划的安排1、矿计划要遵照“轻重缓急，分工负责，工作到位”的原则，结合实际，提出月度计划项目。2、月度计划编制后要以安全生产副矿长审定后，报矿长批准方可投入使用。3、安措计划审批后要按进度进行检查考核。三、安措计划项目的列项安措计划列项应遵循下列原则：1、用于重大隐患监控整改、“一通三防”、安全装备更新、提升运输系统及配套工程。2、安全生产技术措施经费。3、为改善安全生产条件，增强矿井抗灾能力所必须的安全设施，安全监测及电气保护和机械保险装置。4、为提高职工安全技术素质进行的安全技术培训和安全所需的装备等。四、考核1、主管财务负责人根据安措计划，保证资金到位。2、主管供应负责人负责安措计划内规定的型号、厂家、所需设备材料，保证采购质量。3、施工单位根据审批计划组织施工，保证施工质量与进度。4、安全生产副矿长对安措项目进行检查、验收。5、由于安措工程施工质量差，设备质量不合格，造成事故和损失者，除对