通信车间主任一日工作标准1、检查车间、各工区卫生。2、组织并参加车间交班会，听取前一天有线、无线设备运用、检修、作业及其他各方面的工作情况，对当天的工作进行有侧重点地安排布置，并提出具体要求。3、抽查GSM-R设备运行维护工作、GSM-R工程施工组织、配合、验收。4、抽查线路施工组织、配合、验收。5、抽查春检、秋普、防洪、应急通信、安全等计划的实施。6、抽查各类公司、段安排的活动进展情况。7、检查掌握设备、人员、管理方面存在问题，有重点的协调解决问题。8、抽查管内设备检修工区入所修设备检修工艺，作业标准执行。9、登乘机车检查设备，了解设备运用情况。10、指导和督促各个工区做好对各自管内通信设备的检查维护工作。11、负责组织召开车间月度质量分析会议，分析本月设备质量情况，负责每月对检测、维修中存在的质量问题汇总、统计、分类，制定对策措施并抓好整改落实。12、负责开展全面质量管理活动，组织进行技术攻关，不断解决生产中的疑难问题，不断提升设备整体运用质量。13、负责车间综合治理工作、掌握车间的经济核算成本控制工作、文件收发管理工作。14、严格执行交通法，负责车间交通工具的管理，保证日常用车。15、负责组织各项维护工作的实施，并监督落实车间管理员工作的完成情况。