信息化建设总体规划暨信息系统建设设方案西安城市公共停停车设施建设设管理有限公公司二一一年七月月目录1 前言2 公司信息化化建设总体规规划3 公司信息化化建设的原则则4 公司信息化化建设的总体体结构5公司信息化建建设的总体要要求6 公司信息化化建设的主要要功能7 公司信息化化主要措施1 前言随着社会经济的的发展，人们们生活水平的的提高，在汽车工业的的快速发展背景下，汽车车保有量大大大增加，汽车车消费时代已已悄然来临。西安城市公公共停车设施施建设管理有有限公司的成成立将加快城城区公共停车车设施建设步步伐，解决停停车难、交通通堵塞、均衡衡公共社会资资源问题，也也为西安市智智能化交通管管理打下坚实实的基础，在在为人们停车车带来方便的的同时也具有有良好的社会会效益和经济济效益。西安城市公共停停车设施建设设管理有限公公司作为一个个新兴的企业业，在立足起点点、实现又好好又快发展的的关键时期，将将以企业持续续发展为着眼眼点和出发点点，以信息技技术为支撑，通通过信息化手手段，充分利利用信息资源源，创新管理理，创造知识识，快速适应应市场环境，成为快速成长的信息化企业。同时信息化的实施会为企业带来巨大的经济效益和社会效益，提升西安的现代城市形象。具体表现在如下方面：l 现代化智能停车车场管理系统统提高城市的的市政交通管管理水平，提提升了政府的形象象 。l 停车诱导系统及及信息服务提提高交通服务务功能，缓解解交通拥堵实实现了智能化化交通资源的的科学分配，提提升公用事业业的服务质量量。l 现代化多种电子子收费结算方式式，方便市民民，提高工作作效率、降低低运营成本，提提升了数字城城市的形象。2公司信息化建建设总体规划划2.1 指导思思想根据国家十二二五规划及及关于大力力推进企业管管理信息化的的指导意见的指导思想，结合公司的实际情况，确定信息化的指导思想是：采用先进的信息技术，统一规划、资源共享；逐步实施，用五年的时间实现企业信息化跨越式发展。2.2总体设计计目标 公司信息化总体体设计目标是是建立一个以先先进的数据库库为中心，网网络为支撑，智能化停车管理系统为核心业务基础的综合信息管理和信息服务的网络信息系统，协同运转、高效管理和科学决策，实现信息化企业管理，提升企业管理水平。公司信息化总体体目标的实现现分为三个阶阶段，即近期期目标、中期期目标和远期期目标实现。近期目标：20012年内，将将开展系统的的整体设计、硬硬件及网络基基础平台建设设，制定公司司停车场信息息系统硬件接接入技术规范范。通过开发发选型，实现现主要基础管管理系统信息息化（财务管管理系统、人人力资源管理理、设备设施施管理、生产产统计系统等等基础系统）建建设。特别是是财务和人力力两大系统典典型性商品化化软件，技术术比较成熟可可靠，经过采采购和培训，较较为快速的建建立部署运行行起来。智能能停车场系统统的建设，停车管理系系统是公司主主营核心业务务系统，打造造“数字停车、智智能管理”是停车管理系系统的核心内内容。通过调调研分析确定定合理、先进进、稳定可靠靠、扩展灵活活的解决方案案，考虑到公公司同时具有有停车场建设设任务，系统统解决方案中中，硬件系统统和管理软件件系统分开，硬硬件接口标准准统一（可以以指定西安停停车场专用标标准），管理理软件可以是是公司具有核核心知识产权权的资源。这这样可以在今今后的停车场场建设中既可可统一技术标标准，摆脱上上游硬件供应商控制，又又可以充分使使用统一的管管理软件平台台进行运营，节节省投资。开开发停车收费费结算系统。实实施在建项目目管理系统，以以此加快公司司停车项目的的建设。加快快停车诱导系系统建设，满满足社会信息息需求。中期目标：到22014年，完完成公司数据据中心建设，标标志信息化建建设中期工作作开始。门户户网站及电子子商务系统、公司热线即即呼叫服务中中心、综合办公平平台系统项目的建建设大力扩展展企业信息的的应用，企业业管理服务迈上上一个台阶。远期目标：到22016年，完完成领导决策策系统的建设设，提高公司司管理智能化化和经营效率率，知识管理理平台建设将将把企业转型型成为学习型型、创新型企企业。信息化化分析和评价价系统建设将将引导信息化化健康发展。公司信息化完成，一个信息化的企业形成，企业的竞争了得到了提高。3 公司信息化化建设的原则则公司信息化是能能建立一个先先进的信息平平台，并依托托这个平台逐逐步完善相应应的应用系统统，因此是一一个规模庞大大、结构复杂杂、信息量大大的综合信息息系统建设项项目。公司在在开展本项目目时，一定要要在设计规划划阶段进行细细致认真的工工作，坚持“公司领导，归归口管理；统统筹规划，分分步实施；统统一标准，互互连共享；技技术先进，系系统可靠；实实用经济，安安全准确” 信息化建建设原则。原原则贯穿于公公司信息化规规划的全过程程，也是公司司信息化规划划实施的指导导方针和政策策依据。3.1 公司领领导，归口管管理3.1.1成立立由公司总经经理任组长的的公司信息化化领导小组，负负责统一领导导整个公司的的管理创新和和信息化建设设工作；领导导小组下设公公司信息化办办公室，负责责领导小组的的日常工作，根根据公司日常常运作、管理理和决策的需需要，组织编编制和修订公公司信息化建建设规划。3.1.2建立立公司信息化化委员会制度度。信息化委委员会负责具具体信息化工工作，组织和和管理企业信信息资源的开开发和利用，并并接受公司信信息化领导小小组的领导、指指导和监督。3.1.3加强强公司信息技技术力量团队队组建，成立立公司信息中中心，作为整整个公司的信信息技术归口口管理部门。负负责整个公司司信息化建设设规划的具体体实施、运行行维护和技术术服务工作。3.2 统筹规规划，分步实实施3.2.1 公公司信息化建建设是一项涉涉及公司及所所属单位部门门日常运作、管管理和决策的的系统工程，必须坚持统统筹规划，统统一部属的原原则。3.2.2公司司及所属单位位部门按照自自身的发展目目标和公司信信息化规划，落落实和分解自自身的信息化化目标，以需需求为导向，以以应用促发展展，以实用为为准绳，以效效益为目标，在在公司信息化化领导小组的的统一领导下下，由公司信信息中心统一一组织，扎实实有效的分步步开展公司及及所属单位部部门信息系统统的建设和推推广应用工作作。3.2.3考虑虑到公司信息息化的设计、开开发、应用与与维护是一项项复杂的管理理和技术工程程，因此系统统建设可以分分成多个阶段段来逐步实施施。3.3 统一标标准，互联共共享3.3.1 信信息技术成功功应用和效益益最大化的重重要条件是信信息基础标准准的建立和统统一。公司必须建立立和形成适合合自身发展需需要的信息基基础标准体系系（包括数据据元素标准、信信息分类编码码标准、用户户视图标准、要要领数据库标标准、逻辑数数据库标准、网网络系统设计计规范、应用用系统设计规规范、IT基基础设施配置置规范、信息息管理和开发发利用体系、信信息安全保障障体系等），这这些标准的建建立和执行，是是公司信息化建建设避免重复复投资、加速速信息流通、实实现信息授权权共享、取得得最大效益的的基本前提和和基础。3.3.2从公公司管理和发发展的需要出出发，在不断断建立和完善善信息安全管管理体系、技技术标准体系系以及信息分分类授权体系系的基础上，把把公司及所属属企业的网络络互联互通和和信息资源共共享作为一条条基本要求逐逐步落实，最最终实现公司司与所属单位位之间信息双双向的授权互互动共享和高高效的协同运运作。同时，使使公司内的信息息技术队伍的的知识和经验验、积极性和和创造性得到到充分的共享享和利用。3.4 技术先先进，系统可可靠3.4.1 系系统设计要采采用先进的技技术和方法，不不但能反映当当今的先进水水平，而且具具有发展潜力力，能保证在在未来若干年年内占主导地地位，并能顺顺利地过渡到到下一代技术术。3.4.2系统统的可靠性和和稳定性直接接影响业务的的正常运行，是是社会形象的的保障。从系系统结构、技技术措施、设设备性能、系系统管理、厂厂商技术支持持及维修能力力等方面着手手，确保系统统运行的可靠靠性和稳定性性，达到最大大的平均无故故障时间；从从智能停车业业务管理、管管理信息系统统（MIS）、停停车诱导系统统等环节，都都要求硬件设设备和软件系系统具有高可可靠性和高稳稳定性，能保保证系统在高高容量、长时时间稳定有效效工作。核心心业务所涉及及的软、硬件件以及网络设设备需采用冗冗余设计，核核心数据库需需设计合理的的备份系统。3.5 实用经经济，安全准准确3.5.1系统统要保证技术术上和经济上上的可行性；系统建设应应始终贯彻面面向应用，注注重实效的方方针，坚持实实用、经济的的原则，尽可可能地做到边边建设、边应应用、边收效效、边发展。3.5.2通过过建立安全控控制系统，对对系统中的所所有对象进行行控制和保护护，实现身份份认证、访问问控制、权限限设置、通信信保密等一系系列措施，以以确保系统数数据的安全。确确保收费和结结算系统准确确和安全。4 公司信息化化建设的总体体结构公司信息化总体体构架是对企企业物流、业业务流、资金金流、信息流流进行一体化化管理和集成成化的计算机机信息系统集集合。结合公公司发展实际际，信息化建建设将形成“三层信息应应用，六个管管理平台，一一个数据中心心”，“361”信息化总体体构架。通过过三横、六纵纵、一个中心心的公司信息息化总体构架架，覆盖公司司核心业务和和管理工作，实实现信息的纵纵向采集交流流、数据贯通通，横向沟通通共享、应用用集成。企业信息化总体体结构图4.1 三层应应用具体是建立面向向各单位、公公司及社会的的三层信息应应用，建成后后的公司集成成信息化平台台应成为向社社会宣传、服服务和反馈信信息的窗口；成为公司工工作联系、信信息共享的基基础；成为各各单位管理、协协同工作和项项目控制的平平台。4.2 核心业业务、管理信信息、信息服服务、项目管管理、电子商商务和收费结结算六大管理平台建设覆盖公司核核心业务和管管理的六大信信息应用平台台，即建设以以先进（数字字化、智能化化）的停车管管理信息化系系统核心业务务平台,以OOA（办公自自动化）财务务、统计、技技术、设备、决决策分析、知知识管理等系系统形成的管管理信息系统统平台，以停停车场建设开开发为主的项项目管理信息息平台，以停停车诱导信息息管理发布及及热线服务系系统（呼叫中中心）为核心心业务的信息息服务平台，以以企业门户网网站和网络经经营为主体的的电子商务平平台（网上招招标、电子采采购），多种种停车收费方方式综合收费费结算平台六六个信息管理理平台。4.3 数据中中心（IDCC）在建设一个以公公司为核心连连接各个区域域单位的骨干干高速网络系系统，辐射各各大停车单位位结点的企业业网络系统，系统形形成一个分层层次信息共享享的数据中心心，即是建设设一个以企业业的数据资源源管理和应用用为核心的公公司数据中心心（IDC）。 5公司信息化建建设的总体要要求5.1 统一的的网络建设：信息高速网网络的建设，已已经成为企业业发展必不可可少的重要工工具。建设公司覆盖全全市各分区的的统一的信息息、数据、语语音和图象传传输的应用网网络；建设一一个集各种应应用为有机一一体的综合性性网络，避免免重复投资的的浪费，将有有利于各种应应用的实施与与推广。5.2 统一一的应用和技技术：采用尽尽可能统一的的大型数据库库，开放的网网络和系统产产品，统一的的应用界面和和应用程序，使使应用统一、数数据结构一致致，便于推广广普及、公司司的统一管理理和数据汇总总，减少因技技术不统一造造成的集成损损耗，便于模模式的