*科技人事管理制度第一章 总总则第一条 为加强公司司的人事事管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第二条 适用范围：本规定定适用公公司全体体职员，即即公司聘聘用的全全部从业业人员。第三条 除遵照国家家有关法法律规定定外，本本公司的的人事管管理，均均依本制制度规定定办理。第二章 人事事管理权权限第四条 总经理确定定公司的的部门设设置和人人员编制制、部门门经理的的任免去去留及晋晋级，决决定全体体职员的的待遇。第五条 人力资源部部工作职职责：一、核心职职能：作作为公司司人力资资源的管管理部门门，选拔拔、配置置、开发发、考核核和培养养公司所所需的各各类人才才，制订订并实施施各项薪薪酬福利利政策及及员工职职业生涯涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职职责：1制度建建设与管管理A在国家家法律、法法规范围围内，负负责拟定定公司人人力资源源管理制制度；B负责人人力资源源管理体体系及流流程的研研究、拟拟订、修修正工作作；C根据公公司发展展，负责责人力资资源规划划及人力力配置计计划的设设计、实实施和检检查，制制订公司司中长期期人才战战略规划划；D核定公公司年度度人员需需求计划划、确定定各机构构年度人人员编制制计划；2人事管管理A负责各各类人员员的招聘聘、调配配等管理理工作； B负责公公司从业业的人事事档案、劳劳动合同同管理；C负责员员工关系系的处理理； 33绩效效考核A管理并并组织实实施公司司员工的的业绩考考核工作作；B制订公公司机构构、部门门和人员员岗位职职责；C指导、协协助员工工做好职职业生涯涯规划；D组织各各部门进进行职务务分析、职职务说明明书的编编制；4薪酬福福利管理理A制订并并监控公公司系统统薪酬成成本的预预算；B负责公公司薪酬酬体系、薪薪酬计划划和薪酬酬标准的的拟订、实实施和薪薪酬总量量宏观调调控；C负责月月度工资资的审核核；D负责从从业人员员的保险险、劳动动保护及及保障和和各项福福利待遇遇的管理理工作；E公司考考勤、工工资审核核、公伤伤、病事事假及退退休人员员的工资资核算；F定期进进行市场场薪酬水水平调研研，提供供决策参参考依据据；5培训发发展管理理A公司年年度培训训计划的的制订与与实施；B负责各各类专业业技术职职称的评评审呈报报；C制订公公司年度度教育培培训经费费的预算算并进行行管理和和使用；D公司质质量体系系在部门门的实施施；6其他工工作；A制订部部门工作作手册；B定期进进行员工工满意度度调查，开开发沟通通渠道；C协调有有关政府府部门、及及业内单单位关系系；D联系高高校、咨咨询机构构，收集集汇总并并提供最最新人力力资源管管理信息息；E承办公公司领导导交办的的其他事事项。第三章 招聘第六条 招聘目目标1.通过系系统化的的招聘管管理保证证公司招招聘工作作的质量量，为公公司选拔拔出合格格、优秀秀的人才才。2.招聘流流程规定定人员需需求的申申请、招招聘渠道道的评估估、面试试程序及及录用程程序，以以保证招招聘工作作满足公公司需要要并有效效控制成成本。第七条 招聘聘原则1.公司招招聘录用用员工按按照“公开、平平等、竞竞争、择择优”的原则则。对公公司内符符合招聘聘职位要要求及表表现卓越越的合适适员工，将将优先给给予选拔拔、晋升升。其次次再考虑虑面向社社会公开开招聘。2.所有应应聘者机机会均等等。不因因应聘者者的性别别、民族族、宗教教信仰和和推荐人人不同而而给予不不同的考考虑。第八条 招聘聘政策和和工作流流程 一.招聘政政策招聘工作应应根据每每年人力力资源管管理计划划进行。如如属计划划外招聘聘应提出出招聘理理由，经经公司总总经理审审批后方方可进行行。二.招聘程程序1.招聘需需求申请请和批准准步骤A部门根根据年度度工作发发展状况况，核查查本部门门各职位位，于每每年年底底根据公公司下一一年度的的整体业业务计划划，拟定定人力资资源需求求计划，报报公司人人力资源源部。B人力资资源部根根据公司司年度发发展计划划、编制制情况及及各部门门和分支支机构的的人力资资源需求求计划，制制定公司司的年度度招聘计计划。C各部门门根据实实际业务务需求，提提出正式式的员工工需求申申请。填填写人员需需求申请请表 (附录录)，详列列拟聘职职位的招招聘原因因、职责责范围和和资历要要求并附附部门组组织机构构图，并并报人力力资源部部审核。D招聘申申请审批批权限 公司司管理人人员和正正式员工工的招聘聘由总经经理批准准，临时时用工招招聘申请请由主管管副总经经理（总总助）批批准。计划外招聘聘申请报报公司总总经理批批准后方方可执行行。E人力资资源部根根据招聘聘计划执执行情况况，每月月同有关关招聘部部门就人人员招聘聘进展状状况进行行沟通和和协调。2.招聘费费用招聘费用是是指为达达成年度度招聘计计划或专专项招聘聘计划，在在招聘过过程中支支付的直直接费用用。人力力资源部部应根据据年度或或专项招招聘计划划，对照照以往实实际费用用支出情情况，拟拟订合理理的招聘聘费用预预算，经经有关部部门审核核，报主主管副总总经理（总总助）批批准执行行。3.招聘周周期招聘周期指指从人力力资源部部收到招聘申申请表起，到到拟来人人员确认认到岗的的周期。每每一职位位的招聘聘周期一一般不超超过8周。有有特别要要求的职职位，将将视实际际情况经经用人部部门与人人力资源源部协商商后，适适当延长长或缩短短招聘周周期。4.招聘步步骤A材料收收集渠道道：a. 内部的调整整、推荐荐b. 人才中介机机构、猎猎头公司司的推荐荐c. 参加招聘会会d. 报纸杂志刊刊登招聘聘广告e. 网络信息发发布与查查询用人部门可可会同人人力资源源部根据据职位情情况选择择招聘渠渠道。B人力资资源部对对应聘资资料进行行收集，分分类，归归档，按按照所需需岗位的的职位描描述做初初步筛选选。C拟选人人员一般般需经过过两至三三次删选选及面试试。步骤骤如下：应聘职位部门正、副副经理或或以上大学生普通员工临时工第一次面试试（删选选）人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部第二次面试试人力资源经经理/用用人部门门经理人力资源经经理/用用人部门门经理人力资源经经理/用用人部门门经理人力资源经经理/用用人部门门经理第三次面试试总经理总经理A用人部部门根据据人力资资源部的的推荐意意见及有有关简历历材料（身身份证、学学历证明明、职称称证明等等有关证证件的复复印件），对对初次删删选合格格的人选选进行二二次面试试和业务务水平测测试。B用人部部门面试试通过后后，人力力资源部部与拟选选人员预预约进行行第三次次面谈。C经二至至三次最最终面试试后，将将人力资资源部将将对不同同层次、不不同级别别的人员员按不同同的审批批权限进进行批准准。D正、副副经理级级及以上上职位应应聘人员员应在面面试时要要求其提提供工作作证明人人，必要要时还需需做应聘聘人员背背景调查查，并将将背景调调查报告告记录在在应聘人人员登记记表上。5人员录录用审批批权限A公司正正式员工工的录用用由公司司总经理理审批；B公司临临时用工工的录用用由副总总（总助助）审批批。流程图：依据公司业务计划及部门规划，提出人员需求外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类用人部门填写人员需求申请表，并附部门组织机构图、职位说明书，提交人力资源部用人部门及人力资源经理面试未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部根据职位删选总经理面试在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整人力资源部初步审核第四章 职职员报到到第九条 所有招聘录录用的新新员工正正式上班班当日先先向人力力资源部部报到，并并以其向向人力资资源部报报到的日日期，即即起薪日日。第十条 报道当天所所有新职职员须携携带：一、 两张一寸免免冠照片片；身份份证、原原件和复复印件；学历证证明原件件和复印印件；职职称证明明原件和和复印件件，医院院体检表表；二、 大专以上学学历者将将档案转转入本公公司，由由公司统统一寄存存在江江阴市人人才交流流中心；外地户户口将迁迁入公司司集体户户。第十一条.新员工工办理完完报到手手续后，凭凭人力资资源部门门出具的的介绍信信或调令令到用人人部门试试用，由由部门主主管接受受，并安安排工作作；各部部门均不不得自行行安排和和接收人人员。第五章 员工培训一、总总则第一条 目的 为规范范本公司司培训，加加强培训训管理，发发送培训训效果，特特制定本本规定。第二条 适用范围本规定适用用于公司司全体员员工。第三条 除本制度中中的培训训原则与与内容发发生变化化外，一一般培训训都要使使用本规规定提出出的表格格。第四条 培训的目标标与战略略1、 培训的目的的是通过过培训不不断提高高员工的的综合素素质，为为企业提提供合格格的管理理、技术术和其它它方面的的人才，以以满足公公司发展展和员工工自我发发展的要要求。2、 培训战略是是全体员员工共同同参与，共共同提高高，持续续培训。3、 培训方针是是自我学学习和参参加培训训相结合合，岗位位培训和和专业培培训相结结合，培培训与员员工的职职业发展展相结合合。第五条 培训的原原则i. 系统性原则则：员工工培训是是一个全全方位的的、贯穿穿全公司司发展和和员工个个人职业业生涯发发展过程程的系统统性工程程。ii. 参与性原则则：员工工培训应应该是员员工充分分发挥主主动性，积积极参与与和互动动的一个个动态过过程。iii. 应用性原则则：特别别强调培培训的针针对性、实实践性。努努力克服服脱离实实际的形形式主义义培训讲讲求实效效，学以以致用。iv. 三个侧重原原则：员员工培训训要侧重重于满足足公司未未来发展展战略的的需要、满满足现实实发展需需求的需需要、满满足提高高员工业业务技能能和综合合素质的的需要。第六条 培训的的内容1、 员工态度培培训对员工实施施公司战战略、行行为规范范、人际际关系、价价值观、职职业道德德等方面面的培训训。提高高员工的的工作积积极性。2、 员工专项知知识培训训对员工进行行和其工工作岗位位相关的的专业知知识的培培训，如如产品知知识、行行业发展展、技术术知识等等培训，使使员工具具备完成成本职工工作所必必需的基基本知识识并不断断学习和和掌握所所需的新新知识。3、 员工岗位技技能培训训不断实施岗岗位职责责、工艺艺流程与与规范及及相应操操作规范范的培训训，使员员工具备备完成本本职工作作所必需需的技能能。针对对管理岗岗位，对对现有管管理岗位位员工及及有管理理潜质的的员工实实施管理理知识、管管理理念念、管理理技能的的培训，使使公司及及员工的的管理水水平逐步步提高。第七条 培训训的形式式1、 公司的培训训形式分分员工自自我培训训、外派派培训和和公司内内部培训训三种。内内部培训训又分为为员工职职前教育育培训、员员工态度度培训、岗岗位技能能培训、岗岗位轮换换培训和和部门内内部培训训。2、 员工自我培培训员工可个人人出资参参加各类类业余教教育培训训。3、 外派培训