车间半年工作总结范文本文具有广泛通用性,欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 时光荏苒,20X年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,那么车间半年工作总结该怎样写呢？下面就是我给大家带来的车间半年工作总结范文,希望大家喜欢！ 车间半年工作总结一 在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性,还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱1.%来自知识，87.5来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化自动化高效率的生产模式发展，以客为先,优质高效，持续改善为中心工作,按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下: 、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用ucad绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将ma、控制计划的知识运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然,生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 3、积极配合pe组人员调动,在一车间p人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去人削减为现时人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向: 1、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足，在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之,这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由于上半年一车间人员频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有个e人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起，从我做起,认真填写相关工作报告。 三、结论: 随着公司的erp、t-、cellprouton推行，可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。 车间半年工作总结二 半年来，车间在厂*、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训,提高职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在X年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。 3、设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量知识培训 质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化知识培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间“质量环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了: 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养,确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施,有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识 根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康安全目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境职业健康安全承诺书。 半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 车间半年工作总结三 在上半年，作为一名车间主管,我在思想上严于律已，热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点,取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。现将上半年工作总结如下: 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到_公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思