1. 施工工期、施工进度计划及保证措施为确保工程进度，我公司将该工程列为重点工程中的重点工程，特派组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工程师任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。1.1. 施工总体安排根据我公司的整体实力和安排预计在300 日内完成施工任务。根据工程的特点和工期的整体安排，将整个工程施工划分五个施工阶段，并根据不同施工阶段的不同施工重点合理准备施工力量，按计划完成不同阶段的施工任务，保证按计划完成整体施工任务。第一施工阶段：在进入施工现场着重进行厂区的三通一平、搭设临建、厂区控制点的交桩工作及其它施工前的准备工作。该施工阶段是工程的准备阶段，是其它后续工程能否顺利进行的重要保证。第二施工阶段：进入施工现场着重进行厂区构筑物和建筑物的主体施工，主体能否按期保质的完成施工任务，是整个污水处理厂是否能够按期完工的重要前提。第三施工阶段：着重进行设备安装、构筑物建筑物的土方回填和装饰工程施工。该施工阶段是技术要求和外观美观要求的重要阶段。设备安装的顺利完工是污水处理厂进行设备试运行的关键阶段，对于此阶段我公司拟投入具备专业素质和丰富施工经验的技术力量，保证该施工阶段的顺利完工。第四施工阶段：着重进行厂区管网和厂区道路的施工。第五施工阶段：着重进行设备的整机试运行、土方回填平整、清理施工现场的工作。1.2. 施工工期保证措施1.2.1. 组织保证措施从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长负责全局施工进度计划的统筹安排，项目生副经理、项目总工程师任副组长负责具体落实，工程科根据施工进度的，总计划，编制详尽的月、旬作业计划，并负责监督实施。1.2.2. 实行动态的网络计划管理每在施工过程中，不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，并且对计划细化，要有季度计划、月计划、旬计划、周计划，并确定不同的计划有明确的目标，并能贯穿全过程。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，操作专业队伍和劳务队伍合理调配，以满足不同部位对人、财、物在项目部内部是有序流动的。令编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计划体系，强化事前、事中和事后进度的控制。当出现施工进度滞后于计划时，工程科要召集有关人员，分析滞后的原因，拿出整改措施，并在以后的施工中将进度赶上。1.2.3. 人力保障我单位在承包大型桥梁、城市主干道及污水处理厂施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和施工管理队伍。能满足本工程各部位、各工序的施工能力确保施工总计划的工期要求。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，充分利用现有的时间、空间，合理安排施工生产，组织流水作业以确保工程进度计划的实现。1.2.4. 物资和设备保证本公司拥有专业基础模板、SZ 系列模板、工程用脚手支架和大型混凝土搅拌站，配套的模板加工厂，保证混凝土结构的几何尺寸、外观要求及内坚外美。本公司有保养良好的施工机械和混凝土运输设备及混凝土浇筑设备，满足道路、管道、污水处理厂等各工序施工要求，能保证各部位施工顺利进行。本公司拥有自己的商品混凝土搅拌站、水泥稳定碎石搅拌站、沥青搅拌战及相应的摊铺设备，在关键的原材料的质量和数量的供应和施工上打下了坚实的基础。本公司拥有自己的国家认可的试验检测中心，可以及时准确的检验出各种试验数据，保证每道工序在保证质量的前提下，顺利进行下一道工序。材料设备科根据施工进度计划，及时组织设备、材料进场，满足施工生产的要求，不要因原材料耽误工期。1.2.5. 思想意识要求所有管理人员要有超前意识，充分考虑困难，合理安排工期，要抢时间抓进度甚至连夜奋战，保证施工进度计划的顺利实施，确保按期保质的完成施工任务。合理安排好道路、构筑物、建筑物及工艺管线的交叉施工在施工平面内：在总体施工计划要求，尽快促成构筑物、建筑物的施工完毕，然后进行厂区管网的施工，管网施工依据先深后浅的原则，在满足工期要求的基础上合理的组织施工。施工分阶段性控制，做到有重点的全面进行。从生产上要科学施工，缩短每一工序的时间，提高生产效益。加强“四个强化”提高管理水平和责任感。1.2.6. 技术保证措施我公司有施工复杂道路桥梁及污水处理厂经验，对于打桩、混凝土结构的施工组织、各种工艺管线的施工、道路施工及各工序施工要点，有完整的施工工法和成熟的施工经验，如大体积混凝土浇注、后浇带混凝土施工、微膨胀混凝土使用、预应力张拉施工、大面积模板的使用。针对各工序的工期安排计划进行考核实际进度。提前编制切实可行的各工序的技术交底和作业指导书，指导各施工班组按期保质的完成施工任务。确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用作业面，加快施工进度。做好冬施阶段施工组织：特殊天气施工对有些工序和部位施工是不利的，在做好防冻的前提下，可对管线、土方及施工准备工作合理安排，为确保总计划打好基础。施工准备工作是保证质量和工期的关键。如模板的完善，细部措施的准备，各级工作人员的培训，做好这些工作正是施工的基础内容。1.2.7. 制定奖惩措施对于能够按期保质完成计划的班组，给予一定的物质奖励，以提高其班组的劳动积极性和能动性；对于不能按期保质完成计划的班组，除要求其将滞后的工期赶上来，还要根据情况对其班组进行惩罚，以鞭策其提高工作效率。