改善供应商绩效管理的方法 1对供应商进行绩效评估 供应商绩效的高低对采购绩效影响较大，采购部可通过对供应商进行绩效评估，改善成本、质量、交货、服务及技术等各方面工作，实现双赢的供应关系。 对供应商进行绩效评估的步骤，如图所示。 供应商绩效评估步骤说明，如下表所示。 2整合供应商 与供应商建立长期合作关系，营造良好的组织氛围，充分发挥供应商潜力。 以业绩最佳指标为目标，不断寻求差距，优化工作方法。 根据供应商评估结果，通过排行榜的方式鼓励优秀，鞭策落后。 3.引入竞争机制 有意识地在供应商之间引入竞争机制，激励供应商在产品质量、服务质量和价格水平等方面不断优化改进。