值班长岗操作规程、岗位职责：1直属车间领导，根据车间月计划组织安排全面完成生产任务。2. 负责当日，当班生产的组织协调工作，经常地巡检，做到布 置、安排、监督、检查、考核的严谨；清扫、加油、紧固螺丝、勤擦 设备的落实，确保各岗位操作规程的认真贯彻。3. 负责在本班贯彻落实公司及车间制定的各项生产管理制度以 及各种决定、决议。4. 负责当日，当班劳保用品、消防器材的检查，保证职工 在工 作中的安全与健康。5. 作为班级（安全）负责人，要坚持安全活动，对本班内发生 的人身、设备、生产事故要立即向部门领导汇报，及时组织抢修，按“三不放过”的原则及时召开事故分折会，按规定认真填写事故报告。6. 要准时发放职工的劳保用品，生产福利品等，严格执行 部门的奖罚考核细则，合理发放效益工资，并按时将效益发放表交回 车间。7. 负责指挥当班特殊事故的处理并报告车间。负责本班的劳动纪律，考勤管理，包括机制的实施和文明交接班。9.准时参加车间每日奖评会，听取车间的工作布置，并认真向职工传达，解释车间文件及会议精神。10.负责本班职工政治、业务教育，深入开展班组建设活动，做到文明生产。二、工作权限:1. 有权拒绝使用不合格的原料、材料，但经总工程师指示 后，应按批示执行。2. 在用设备发生故障时，有权决定换用设备。3. 有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。4. 生产出现异常现象，有权建议停车处理，经部门领导或 调度 同意后，按上级意见执行。5. 有权临时调动本班轮班的操作人员。6. 有权检查，督促各岗位工作，制止违章作业。7. 对本班人员，有权按规定批准假期。对操作人员具有下列情况者，有权提出处理意见，并报 告领导处理:(1) 违章作业不听劝阻者。(2) 不服从调动者。班前喝酒者。(4) 因病可能发生事故者。(5) 有权召集本班人员开会或组织活动。(6) 有权向部门提出奖惩本班人员的建议。(7) 有权制止无正当手续的人员进入生产区。(8) 在生产区范围内，有权禁止无动火证动火，有权制止乱 动设备。(9) 有权拒绝各种违规的要求和指令。(10) 对表现不好的员工，有权退回车间。三、工作内容与要求(一)三班班长1. 认真搞好交接班。(1) 提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。(2) 认真进行交接，重要现场交待清楚，当班问题未处理清不能 下班。(3) 交接内容。a. 当班产量，质量完成情况。b原材料使用和库存情况。c .工艺条件执行情况。d. 产品缴库和存量情况。e. 生产上不正常现象及处理方案。f. 安全及设备状况。2. 交班前的工作(1) 到各岗位巡回检查一次。a. 了解生产、设备岗位卫生、劳动纪律等情况。b 了解安全生产情况。(2) 听取各组长的汇报并认真作好记录。a. 下班前30分钟听取各组长汇报当班生产情况。b. 按要求做好记录，字迹工整，问题写清楚。(3) 向公司生产调度汇报。a.下班后，将所填报表交回调度一份b内容：当班生产情况、产量、质量完成情况，工艺条件 执行 情况，设备运行情况，原材料使用及库存情况，安全生产情况，生产 中出现的故障时间，原因及处理。(4) 搞好岗位卫生：彻底清扫，不留死角。(5) 开好班后会：交班后，组织本班人员开会，总结讲评本班生 产、安全劳动纪律等。3. 接班后的工作：到各岗位巡回检查一次，巡检的内容包括：(1) 工艺条件执行情况。(2) 各控制点的质量情况。(3) 各岗位记录是否按时、真实，记录是否整洁，字迹是否清楚， 巡回检查是否进行。(4) 设备润滑，卫生情况。(5) 是否有违反劳动纪律现象，对违纪者要进行批评教育或处 理。(6) 水、电、气、煤气供应情况。(7) 安全生产及不安全因素整改情况。4. 做好当班工作(1) 保证生产平衡，完成各班任务包括:a.完成产量、质量任务。b搞好上、下工序的生产平衡。(2) 服从调度的指挥，听从调度的命令，完成调度下达的任务。(3) 帮助组长解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收。(4) 做好安全工作，搞好事故管理包括：a.认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的 行为加以制止，直至停止其工作。b做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆 炸事故，减少一般事故。c. 一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大， 并向有关部门报告。d. 进行事故调查，召开事故分析会，吸取教训。(5) 当班期间要到各生产岗位巡回检查至少两次，对查出的问题 及时向有关领导汇报，并采取有效措施，制止事态扩大。5. 加强自身建设，提高技术水平，业务水平(1) 掌握本部门的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产 中出现的问题。(2) 了解设备的一般结构原理，能处理小的故障。(3) 搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，加强与调 度的联系，搞好生产平衡。6、遇有缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员和劳动工，各项工作力求做到周密、细致，维持生7、产正常进行。在当班期间，对员工的各项操作及现场管理要高标准，严格要求。及时搞好产品缴库、装车、卸车工作。9、 对车间交办的各项任务，认真组织完成。10、定期向车间汇报工作，参加车间的各种会议，并汇报生 产情况。11、以各种假条为准，严格考勤，不殉私情，并要严格请销假手续，以确保生产岗位人员数量。(二)热工班长1. 负责加热系统的全部设备正常运行，保焦炉工艺正常。2. 随时了解各组的运行情况，并定期向车间汇报。3. 参加车间各种会议，接受车间布置的任务，并合理安排。4. 以各种假条为准，严格进行考勤，不殉私情，严格请销假手续，确保在岗人员数量。5. 工作范围(1) 加热系统的全部设备岗位。(2) 炉体设备及岗位，全部护炉铁件。(3) 集气管的清扫。(4) 粉焦抓斗抓焦粉。(5) 全部热调系统操作人员。6. 做好安全工作，搞好事故管理。(1) 认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。(2) 做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆 炸事故，减少一般事故。(3) 一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大, 并向有关部门报告。(4) 进行事故调查，召开事故分析会，吸取教训。7. 加强自身建设，提高技术，业务水平：(1)掌握本部门的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产 中的问题。(2) 了解所辖设备的一般结构、原理，能处理小的故障。(3) 做好生产的后盾，加强与调度的联系，保证生产平衡。3.对员工的各项操作及现场管理要高标准、严要求。