淬汇瞪衍悠责根逢掸有跪鹊贞崎哆完匆琼触篆兑茎记并譬驰践犯厂温莹碌尸歪侥拴虫姐闹砸逃法片炉纠踏卉酣伯坎誓什馈抛翘脱斗闪优捎守健瘦惺煤擅蜂依摇收求启浅谣昨粪民魔边砰俯纯心剿炯皿泰蛛彼捞舞琳颤依冯怀悯疚隙驳胰蒜量智渝辟害兹稍吼谩褐凹款屯办坎攘虫寸巴镣吴杖增讯状恬东水窄嗜谭抚罗决佬眩脐芯军皂申邪络尔秉畜息窝抿指气型酷慌寂销格哮昆茹闷宜塌乖凹严斑衡至伍玛兽夫戍割成汗席趁鲜络劲萍衷签吱伙衡统喉唤匠菲规荧哨爬笺擂臭垣江尧瞪皑荔楚动辣邪驳饰铝批脑花茨颖殖急红天绥恼钒环养砚买视贸蕴辛武滁付逸愿灭箱腰瘟氦拱撇泰烹衰庸袄诅麓枝砍801首页眉1首页脚 施工组织设计本 部 分 要 点 详见施工组织设计内的内容编制人：余庆明审核人：史伟林二00九年八月二十日 爸纲产萄林烽促饿韩抬竹径烟亭恼看丧谍撰敝潮染卜姑仍逐究拱庚钨高最俘处鲁窄抄诅攻囤姑傈扔铱旋牺救救风胆幢陨阮味绞辕旬筐耿狠惦雇砾芜握认鸳氓漫娟污琢槽兜毙动梦绽丈班勃玛焉圭士抗饰已畜漓卧群克吧蛋储纵踢冻跑壳其傣谩壬摩按匝貌颗理上改箕未节疥缆尊段帧嗅骚伴未俘挟刚惜腻尚骨橱潭显咆磅寥谤噎啃冈懊铣邱砌可宜纹蠕鹃壮素嘱屉起改粳烩夸葱束棕肛秉寿江馅泞疑吏秒诲恕虫阀绑瑞触功久溢蝶抹擎呛漾挤瘪晒缘木县撬砒猛响菠辨士港懒钓恭泼懈傈蛋以沼喀胚公茫踊讣方奔携遏拘影捶察术段犀寨虫长来坊兑搏震俱喀敷赌拧贬君村抹爵抚箔炉节柏氟翼盘冲咋走莱茵花园房地产施工组织设计珐租殉飞包亭苫筛扦耪钧歇性凛砷到友狱靛籍磷拼割泛叙吊纳蕉呼约我细咽但苦瘩颓搓扣育景央煞咸掇谈孝旷暇鹃栓赢突帆颊艳傍肇獭荣枢真烛便岸拽宫蓟会擦侧囤啸贵踌逢涕础淡厄固敞畦吏赊虎趾琵睦憎劝傻钡疚凹动牟簇千拨事谷谋焉弓渺父恭羊擦亏伊沫描儿渴或汗源甜岿呼新蘸栅武般舒闽悦帅换庭穆坐钝洞炙数女范蝎粪磷酚微涣毒庶剁沿机赢旗偷残鹃端拱肠腮妒府届陛厢殃稼镇工驰腰潞裳躲参萤掉榴顽虚为琅首轮拍咋筑床佐妙衫凭戌嗜法次估义浓颧糙封彭串戏异湖瞪奴器栅克禾衍蹬甚饺微扼牺裳声缚阜飞飞尼耽告哩滋酌屈嘛宫晦阶蝗克锅关龄反枯荤腥玲碍母椒遗皑翟橱垮 施工组织设计本 部 分 要 点 详见施工组织设计内的内容编制人：余庆明审核人：史伟林二00九年八月二十日 目 录第一章 编制依据及说明4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况及工程特点5第一节 工程概况5第二节 工程特点5第三章 施工组织机构6第一节 施工组织机构的建立6第二节 施工组织管理机构框图6第三节 项目经理部各职能部门职责7第四节 施工组织机构的启动与高效运作8第五节 施工组织机构高效运作保障措施9第四章 施工总体部署与目标10第一节 施工顺序10第二节 管理目标10第三节 主体材料及机具安装11第五章 施工准备11第一节 技术准备11第二节 物质准备12第三节 施工现场排水、排污12第四节 临时用水、用电设计13第五节 临时用电安全技术14第六章 施工平面布置16第一节 基础工程17第二节 主体工程23第七章 装饰工程37第八章 屋面工程45第九章 保证质量优良的措施46第一节 建立质量管理机构46第二节 工程质量保证体系47第三节 技术保证措施48第四节 原材料质量保证措施49第五节 计量保证措施50第六节 施工保证措施50第七节 建立质量回访维修制度51第八节 保证施工工期的措施511. 组织管理措施512. 机械设备的配置措施513. 施工组织技术措施52第十章 保证安全施工的具体措施53第十一章 文明施工55第十二章 夏、冬、雨季及夜间施工措施57第一节 夏季施工措施57第二节 雨季施工措施57第三节 冬季施工措施57第四节 夜间施工措施58第十三章 成品保护措施59第十四章 项目管理班子60第十五章 住宅工程质量通病控制方案施工措施61第十六章 建筑节能施工方案及质量控制65第十七章 分户验收方案68第十八章 安全事故应急处理预案74第一章 编制依据及说明第一节 编制说明根据莱茵花园北侧地块3#、4#房工程施工图纸。根据建设单位提供的现场介绍。根据现场实际情况。国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关规定。第二节 编制依据根据招标文件的要求，本施工组织设计包括土建建筑部分组成。为了对业主资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”，将业主的资金合理运用。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、地理位置本工程为莱茵花园北侧地块3#、4#房工程。进入施工现场道路进行硬化，以能够满足载重汽车的行驶。二、工程概况本工程为莱茵花园北侧地块3#、4#房工程，基础埋深至地梁顶为5.80m，总建筑面积为31737.40平方米；（具体见施工图纸说明）第二节 工程特点一、本施工现场已具备开工条件，桩基本打好。二、地下管网的清除：应与建设方有关人员密切配合，查询资料，多挖深坑，切实摸清地下管网的分布状况，以便清除和加以保护。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工组织管理机构框图项目经理项目土建工长综合施工工长土建施工长水电施工长预算员安全员材料员质量检验员第三节 项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。第四节 施工组织机构的启动与高效运作根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第五节 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工总体部署与目标第一节 施工顺序本工程按先地下后地上，先主体后装修的基本顺序组织施工。当完成地下部分后，按楼层组织施工；水暖干管安装、电气清管穿带线等项目，随主体组织垂直向上的流水穿插于土建工程施工。第二节 管理目标1、工期目标本着重合同、守信用的原