生产班组体系设计生产班组体系设计维度生产班组也称生产小组，是企业从事生产活动的基层单位，也是企业内部的基层管理单位。它由若干相同或不同工种的一线操作工人组成。生产班组长一般由工人选举产生，参与车间生产工作。班组长要向车间主任负责。班组管理应根据车间下达的生产任务指标和技术要求对工人进行管理监督。生产班组管理水平的高低，直接决定了企业的竞争力。从企业生产班组的质量管理活动、安全生产、员工管理、现场管理以及班组长执行力的提升等方面考虑，建立完善的生产班组体系，使企业实行精细化管理。生产班组体系从岗位、制度、流程、工具、表单和方案六个维度进行设计。只要企业生产人员掌握了生产班组体系，就能够顺利地完成企业生产目标。生产班组体系设计要素表 2-1 生产班组体系要素表维度要素车间主任岗位职责岗位班组长岗位职责一线员工岗位职责一线员工管理制度车间员工管理制度制度生产调度管理制度员工加班管理规定流程班组生产任务安排流程车间生产调度管理流程车间生产进度管理流程维度要素生产班组组织设计生产班组计划制订生产班组绩效设计工具生产班组安全管理生产班组文化建设班组长胜任素质模型班组长培训课程体系车间生产计划表不合格产品统计表表单车间生产质量记录表班组生产效率统计表班组生产绩效分析表方案班组文化建设方案班组长绩效考核方案一线员工绩效考核方案2.2生产班组岗位设计车间主任岗位职责车间主任的主要职责是带领车间班组完成企业下达的各项生产任务，包括组织拟订车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划，负责生产现场与安全管理、指导培训车间各班组人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。车间主任的具体职责见表2- 2表 2-2 车间主任岗位职责车间主任岗位职责1 组织制订企业年度车间工作计划，具体安排每月、每周、每日的生产计划并监督完成2 负责车间生产活动及辅助工作，检查各班组的作业完成情况，根据生产进度调整人员休假或加班3 按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事件4 审核、审批车间生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间班组投入产出效益5 指导、监督车间班组的作业人员做好产品质量、设备工艺调整及维护、保养工作6 监督车间劳动安全及卫生，确保文明生产、标准化生产7 负责生产现场管理，确保生产的顺利进行8 协调并执行相关工作指示和计划，遇到矛盾或冲突时，及时上报生产经理裁决或协商解决9 监督车间各类资料的收集、整理和归档工作，签批上报的各类统计报表、报告10 指导、培训、监督车间员工的工作，做好车间员工的绩效考核和奖惩工作11 完成上级领导交办的其他工作班组长岗位职责班组长全面负责班组工作，向车间主任负责，其主要职责包括班组人员调配、作业任务分配、班组现场管理、本班组生产统计与汇报，把好本班组应负的质量关，按时完成生产作业计划。班组长的具体职责见表 2-3表 2-3班组长岗位职责班组长岗位职责1 协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制订并执行2 协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和技术准备工作，协助做好首件产品的检验3 合理安排各道工序生产，注意各道工序的工时平衡，按规定日期下线，保证按时完成任务4 组织技术练兵，提高全班技术水平，狠抓产品质量，降低不合格率，确保质量达标5 及时发现生产中存在的问题，协助车间主任采取解决措施，确保生产过程中各环节的正常运转6 抓好班组安全生产工作，加强设备维护保养，督促检查班组安全生产措施和安全消防器具7 实施全班组人员的技术传授和培训活动提高操作水平8 开展本班组的经济核算，节约能源和辅料，降低产品成本9 全面负责本班组人员管理工作，如实填报考勤，做好与下属员工的沟通与考核工作，搞好班组建设10 完成上级领导交办的其他工作一线员工岗位职责一线员工的主要职责是在班组长的领导下进行车间生产作业，确保完成周、月、季、年度生产任务。一线员工的具体职责见表2-4 。表 2-4一线员工岗位职责一线员工岗位职责1 遵守企业和车间各项规章制度，按生产计划实施生产，保质、保量地寒成任务2 服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准和工艺规程3 严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章作业4 合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水，节能降耗，降低生产成本5 配合做好生产准备工作，做好生产自检，协助其他员工自检，提高生产质量6 及时解决、上报生产过程中的问题，对不合格的半成品应及时返修7每天认真检查、维护、保养好生产工具和设备，合理使用生产工具, 提高生产安全率8认真做好本职工作，搞好设备和车间的卫生清洁，遵从现场5S 管理，实现文明、安全生产9服从加班加点安排，搞好设备和车间的卫生清洁，遵从现场5S 管理，实现文明、安全生产10 完成上级领导交办的其他工作2.3 生产班组管理制度设计一线员工管理制度编号制度名称车间员工管理制度执行部门第1章 总则第 1 条 为加强对车间员工的管理，维护生产现场的秩序，提高员工的工作积极性，保质、保量完成生产任务，结合公司的实际情况，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于公司各生产车间人员。第2章 考勤管理第 3条公司规定上班时间为上午 7： 15 11： 00，下午 11：3016:30 。第 4条员工上、下班时必须打卡，如果遇到特殊情况，应由部门主管或人事主管签名确认。第 5条打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，否则扣罚当事人20 元。打卡时，不得争先恐后，应排队依次打卡，否则扣罚当事人10 元。第 6条员工上班时，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚当事人10 元，严重 ( 累犯 ) 者开除处理。第 7 条 下班前，各小组搞好场地清洁后返回工作岗位，不得提前至打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚当事人 10 元。第 8 条 在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，应请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚当事人50 元，严重者扣除当月奖金的50%。第 9 条 加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，应提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚当事人 50 元。个别人员加班，经班组长审核后由该部门主管签名确认方可。第 10 条 所有员工提前五分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶交货期，上下班时间另作安排）。第 11 条上班时，按要求穿戴好工作服。每月迟到超过30 分钟者，处罚30 元。迟到不足30 分钟，但连续三个月都有迟到情况者，扣除当月奖金的20%。第 12 条提前下班或有事请假者，须提前书面申请， 由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚当事人50 元。第 13 条 请假超过五天者，须由厂领导批准，否则视为劳动关系自然终止。第 14 条 缺勤时间不计算工资。第 15条员工辞职应以书面形式提出， 由主管签名批准离开时间， 并有人事部确认； 否则不予发放工资。第 16条各班组长、主管辞职，应由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作；否则不予发放工资。第 17 条 在国家规定的法定假日加班时，工资按照国家规定的三倍标准发放。第3章 文明生产第 18条各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，否则扣罚当事人50 元。第 19条车间员工必须做到文明生产， 积极完成上级交办的生产任务，服从车间班组长及以上级别人员的安排，对不服从安排的将上报生产部按违纪一次处理。第 20条操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。第 21 条 车间如遇原材料、辅助材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如果继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。操作人员应严格要求每项工序，如因个人疏忽造成问题者，则其应承担相应的责任。第 22 条 随时保证场地整洁、 设备完好， 车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间。第 23 条各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊地摆放，并做好标识， 有流程卡的产品要跟随流程卡。第 4 章 生产过程管理第 24 条 在生产工作过程中，如遇有解决不了的问题，应请示主管而不得擅自处理。第 25 条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时作好记录。第 26 条 在生产过程中，员工必须遵守安全操作规程，时刻注意自己的人身安全和他人的人身安全。第 27 条 如在生产过程中， 因自己的违规操作给车间和他人造成损失或损害者， 车间有权追究个人的违规操作责任。第 28 条 车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。如工作须当天完成，下班时还未完成者，应请示主管作出妥善安排，否则影响了生产进度，要追究当事人的责任。第 29 条 设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常、持续地运行。第 30 条 所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵嘴打架、串岗、离岗等行为，违者按20 元/ 次予以处罚。第 31 条 对待厂方的任何物品，应轻拿轻放，若因自己原因对公物造成损坏，由当事人作出赔偿。第 32 条 厂方的任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂。对盗窃企业财产者，不论价值多少一律交企业行政部处理。第 33 条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第 34 条 本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。第5章 附则第 35 条 本制度由公司生产部、人力资源部联合制定，解释权归人力资源部所有。第 36 条 本制度自发布之日起实施。编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期车间员工管理规定编号制度名称车间生产管理 （规定） 办法执行部门第1章 总则