9大知识体系序号知识体系过程输入工具与技术输出1整体管理项目启动.1 合同.2 工作说明书SOW.3 环境和组织的因素.4 组织过程资产.1 项目选择方法.2 项目管理方法.3 PMIS.4 专家判断项目章程制定项目围说明书初步.1项目章程.2工作说明书SOW.3环境和组织因素.4组织过程资产.1项目管理方法论.2 PMIS.3专家判断项目围说明书初步制定项目管理计划.1 项目章程.2 项目围说明书初步.3 项目管理过程.4 组织过程资产.5 环境和组织因素.1 项目管理方法论.2 PMIS.3 专家判断.1 项目管理计划.2 配置管理系统.3 变更控制系统指导和管理项目计划执行.1 项目管理计划.2 已批准的纠正措施.3 已批准的预防措施.4 已批准的变更申请.5 已批准的缺陷修复.6 确认缺陷修复.1 项目管理方法论.2 PMIS .1 可交付物.2 申请的变更.3 已实施的变更.4 已实施的纠正措施.5 已实施的预防措施.6 已实施的缺陷修复.7工作绩效信息监视和控制项目活动.1项目管理计划.2工作绩效信息.3绩效报告.4被拒绝的变更申请.1项目管理方法论.2 PMIS.3挣值管理.4专家判断.1项目报告.2预测.3建议的纠正措施.4建议的预防措施.5建议的缺陷修复整体变更控制.1项目管理计划.2变更申请.3工作绩效信息.4建议的纠正措施.5建议的预防措施.6建议的缺陷修复.7可交付物.1 项目管理方法论.2. PMIS.3 专家判断.1已批准的变更申请.2被拒绝的变更申请.3项目管理计划更新.4项目围说明书更新.5已批准的纠正措施.6已批准的预防措施.7已批准的缺陷修复.8可交付物已批准的项目收尾.1项目管理计划.2合同文件.3组织过程资产.4环境和组织因素.5工作绩效信息.6可交付物已批准的.1 项目管理方法论.2 PMIS.3专家判断.1 管理收尾规程.2 合同收尾规程.3 最终产品、服务、或成果.4 组织过程资产更新2围管理编制围管理计划.1 项目章程.2 项目围说明书初步.3 组织过程资产.4 环境和组织因素.5项目管理计划.1 专家判断.2 模板、表格和标准围管理计划围定义.1项目章程.2围说明书初步.3组织过程资产.4项目围管理计划.5批准的变更申请.1专家判断法.2产品分析.3备选方案识别.4项目干系人分析.1项目围说明书详细.2围管理计划更新.3变更申请创建WBS.1项目围说明书(详细.2项目围管理计划.3组织过程资产.1 分解.2 工作分解结构模板.3 WBS编码设计.4 滚动波式计划.1WBS与其字典.2工作分解结构.3围基准.4项目围说明书更新.5项目管理计划更新围确认.1项目围管理计划.2项目围说明书.3WBS 和 WBS 字典.4确认的可交付成果检查.1 已承受的交付物.2 变更请求.3 推荐的纠正措施围控制.1 围说明书.2 WBS 和 WBS 字典.3 绩效报告.4 工作绩效信息.5 围管理计划.6 批准的变更申请.1 偏差分析.2 重新制定计划.3变更控制系统.4 配置管理系统.1 围说明书更新.2 WBS 和 WBS 字典更新.3 变更请求.4 项目管理计划更新.5 围基线更新.6 组织过程资产更新.7 批准的纠正措施3时间管理活动定义.1 企业环境因素.2 组织过程资产.3 项目围说明书.4 WBS和WBS字典.5 项目管理计划.1 分解.2 模板.3 滚动式计划.4 专家判断.5 规划组成局部1 活动清单与属性.2 里程碑清单.3 请求的变更活动排序.1 项目围说明书.2 活动清单与属性.3 里程碑清单.4 批准的变更请求.1 PDM.2 ADM.3 进度计划网络模板.4 确定依赖关系.5 提前与滞后.1 项目进度网络图.2 活动清单与属性更新.3 请求的变更活动资源估算.1 企业环境因素.2 组织过程资产.3 活动清单与属性.4 项目管理计划.5 资源可利用情况.1 多方案分析.2 项目管理软件.3 专家判断.4 出版的估算数据.5 自下而上估算.1 活动资源要求.2 活动属性(更新.3 请求的变更.4 资源分解结构.5 更新的资源日历活动历时估算.1企业环境因素.2 组织过程资产.3 活动清单与属性.4活动资源需求.5 资源日历.6项目围说明书.7项目管理计划.1 历时估算.2 类比估算.3 三点估算.4 专家判断.5预留时间分析.1 活动历时估算结果.2 活动属性更新制定进度计划1项目围说明书.2活动清单与属性.3项目进度网络图.4活动资源需求.5资源日历.6活动历时估算.7项目管理计划.8组织过程资产.1进度网络分析.2关键路径法.3进度模型与进度压缩.4资源平衡.5应用日历.6关键链法.7项目管理软件.8项目日历与资源日历.1项目进度表.2进度管理计划更新.3管理计划更新.4进度基准.5请求的变更.6项目日历更新.7进度模型数据.8资源要求进度控制.1 项目进度计划.2 进度基准.3 绩效报告.4 批准的变更请求.1 进度报告.2 绩效测量.3 偏差分析.4 进度比拟甘特图.5 进度变更控制系统.6 进度压缩.7资源平衡.1 进度模型数据更新.2 进度基准更新.3 绩效衡量.4组织过程资产更新.5 活动清单与属性更新.6 项目管理计划更新.8建议的纠正措施4本钱管理本钱估算.1 项目围说明书.2 WBS与其字典.3 项目管理计划.4 组织过程资产.5 企业环境因素.1 类比估算.2 参数估算.3 自下而上估算.4 管理估算软件.5 专家判断.6 三点估算.7 储藏金分析.8 质量本钱.9 卖方投标分析.1 项目本钱估算.2 估算详细依据.3 本钱管理计划更新.4 请求的变更本钱预算.1 活动本钱估算.2 项目围说明书.3 WBS与其字典.4 项目进度计划.5本钱管理计划.6 估算依据.7资源日历.1 本钱汇总.2 参数估算.3 资金限制平衡.4 准备金分析.1 本钱基准计划.2 项目资金需求.3 本钱管理计划更新.4 请求的变更本钱控制.1 本钱基准.2 本钱绩效报告.3 批准的变更申请.4 工作绩效信息.5 本钱管理计划.6 项目资金需求.1 挣值管理.2 项目绩效评估.3 本钱变更控制系统.4 项目管理软件.5 偏差管理.6 预测技术.1 本钱估算更新.2 本钱基准更新.3 请求的变更.4 完工估算.5 绩效测量结果.6 组织过程资产更新.7 项目管理计划更新.8 建议的纠正措施5质量管理制定项目质量计划.1 质量方针.2 项目围说明书.3 项目管理计划.4 组织过程资产.5 环境和组织因素.1 效益/本钱分析.2 基准分析.3 流程图.4 试验设计.5 质量本钱分析.6 质量功能展开.7 过程决策程序图法.1 质量管理计划.2 质量度量指标.3 质量检单查.4 过程改良计划.5 项目管理计划更新质量保证.1 质量管理计划.2 质量控制测量.3 过程改良计划.4 工作绩效信息.5 批准的变更请求.6 质量度量标准.1 质量计划工具与技术.2 质量控制工具与技术.3 质量审计.4 过程分析.5 基准分析.1 项目管理计划更新.2 变更请求.3 组织过程资产更新.4 建议纠正措施质量控制.1 项目质量实际结果.2 项目质量计划.3 质量度量标准.4 质量检查表.5 批准的变更请求.6 可交付成果.7 组织过程资产.1 检查.2 控制图.3 帕累托图.4 统计抽样.5 流程图.6 矩阵图.7 散点图.8 直方图.1 建议的预防与纠正措施.2 请求变更.3 项目管理计划更新.4 质量控制度量.5 组织过程资产更新6人力资源管理人力资源计划编制.1 活动资源估计.2 环境和组织因素.3 组织过程资产.4 项目管理计划.1 组织结构图和职位描述.2 人力资源模板.3 人际网络.4 组织理论.1 角色和职责.2 人员配备管理计划.3 组织结构图组建项目团队.1角色和职责.2组织结构图.3人员配备管理计划.4组织过程资源.5环境和组织因素.1 谈判.2 事先分派.3 采购.4 虚拟团队.1 项目人员分配.2 资源日历.3 人员配备管理计划(更新.4资源可用性团队建设.1 人员配备管理计划.2 项目人员分配.1 一般管理技能.2 培训.3 团队建设活动.4 共同行为规那么.5 同地办公.6 认可和奖励团队绩效评估团队管理.1 项目人员分配.2 角色和职责.3 组织结构图.4 人员配备管理计划.5 绩效报告.6 团队绩效评估.7 组织过程资产.1 观察和对话.2 绩效评估.3 冲突管理.4 问题日志.1 项目人员配备管理计划更新.2 组织过程资产更新.3 变更请求7沟通管理沟通管理计划编制.1 企业环境因素.2组织过程资产.3项目章程.4沟通技术.5 项目围说明书.6 项目管理计划.1 项目干系人分析.2 沟通需求分析.3 沟通方式沟通管