年度岗位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：计算机程序员姓名：年月日考核 项目详细内容及定义考核 原则考核 成果任务 绩效1. 配共计算机主管做好微机室全面工作：2. 硬件维护及局域网维护：3. 新机器安装与调试：4. 机器故障诊断与排除，网络维护，公司Internet网应用与维护：5. 软件调试与维护：6. 程序设计与开发：7. 计算机文献或数据备份和保密工作；A-10B-8C-6D4E-2得分小计：每项实得分合计相加后乘以40%,作为任务绩效实得考核成果。周边绩效工作 责任心1-尊重并维护组织利益和形彖：2. 乐意接纳额外任务和必要加班；3. 积极积极承担相应工作任务和责任；4. 保持良好岀勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D4E-21邓态度1. 积极服从上级工作批示或任务安排；2. 在无监督状况下保持工作质量稳定：3. 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 合伙1. 乐意与她人分享工作经验或办法，增进共同成长：2. 支持同事及协作部门工作，保持良好合伙关系：3. 参加和支持团队工作，推动团队目的达到；4. 为后续工作或人员提供最大限度便利A-10B-8C-6D4E-2周边绩效周边合伙1. 认真倾听、理解并发现有关部门需求：2. 依照组织规则，合理满足有关部门合伙需求；3. 合伙态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分合计相加后乘以30%,作为周边绩效实得考核成果。知识1. 具备充分读写和计算方而基本知识：2. 有一定理论和专业知识：3. 具备适应岗位工作规定业务知识：A-10B-8C-6D-4E-2执行力1. 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完毕工作任务。2. 可以随机应变。A-10B-8能力绩效3扎夯实实地做好必要基本工作。4.充分发挥自己和她人作用。C-6D-4E-2理解力1. 能充分理解并把握要点。2. 善于接受新事物。3. 心领神会，能对的推测言语不能表达意思。4. 对批示命令产生疑问时及时请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1. 掌握工作要领和要诀。2. 技术操作娴熟。3. 能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D4E-2判断力1. 明辨是非得失，把握事物本质与核心。2. 善于把握时机作出决断。3. 具备客观公正看法。4. 明确表达自己主张和态度。5. 不固执己见。A-10B-8C-6D4E-2E-2得分小计：每项实得分合计相加后乘以30%,作为能力绩效实得考核成果。得分总计：将周边绩效和能力绩效实得考核成果相加，为最后考核成果。考核者签字：年 月日