-国剧场行业调查研究目录第一章剧院3一、剧院的根本概况31、概念32、开展现状3二、建筑设计规31、剧院建筑规模32、物业要求4三、开展分析4第二章小剧场4一、小剧场的根本概况41、概念42、特质43、物业条件54、主要受众55、比拟优势5二、知名小剧场简介5三、开展分析61、开展方向62、小剧场产业链63、经营状况分析64、目前存在的经营管理问题85、时机8第三章儿童剧场9一、儿童剧场的根本概况91、概念92、开展状况93、主要受众9二、知名儿童小剧场简介9三、开展分析11第四章黑匣子剧场11一、黑匣子剧场的根本概况111、概念112、黑匣子剧场的功能分析123、黑匣子剧场概况12二、建筑设计规131、观众空间和演出空间的灵活多变设计132、平面设计模式143、观影厅面积和观众空间容量分析15三、开展分析151、专业化和精细化152、多元化153、社区化15第五章总结15一、研究样本的局限性15二、剧场与商业综合体的可适性分析151、剧院的可适性分析152、小剧场的可适性分析16第一章剧院一、剧院的根本概况：1、概念剧院为专门用来表演戏剧、话剧、歌剧、歌舞、曲艺、音乐等文娱的场所，通常分舞台和观众席，通过镜框式舞台设计，舞台台口高、与观众距离远，需要专业提音设备。现在的剧院也兼有放映电影的功能。2、开展现状(1)建造本钱高，演出率和上座率低下随着改革开放之后我国的经济开展，诸多城市特别是局部经济较兴旺地区的大剧院建立纷纷上马，不少城市动辄数亿元的剧院建立已成为风气。而大剧院在我国的建造完全是政府性行为，是与政绩划等号的，故而各种剧场建造本钱高昂，各种标志性建筑层出不穷，攀比之风也愈刮愈烈。当然，这种风气在世界各国都存在着。而大型乃至巨型剧场建立的直接后果就是大批大剧院闲置，演出率和上座率不达标。首都剧场一年的演出大约在180场，楼上观众席封闭，其上座率不会太高，而首都剧场已经是市演出率和上座率最好的大剧场了。2从院场合一制、保存剧目制向出租剧场过度院场合一制指剧场都归属于*一个剧院团，剧场只为本剧院效劳，一般不向其它剧院开放，一年的300场都由本院演出，偶尔租给其它团体的不过是十场八场而已。院场合一制剧场的经营特点是剧目的上演方式是上演保存剧目，即一个剧院有40-100多个经过千锤百炼的歌剧及舞剧保存剧目，每年从其中挑出25-30个本演出季要上演的，以短期更换节目的方式安排好全年上演日程。而目前我国剧场99%采用的是出租剧场模式，只有人艺勉强算院场合一。出租剧场指剧场与剧团是纯粹的场地租赁关系，剧场自身不保存剧目和演出团队，对剧目的管理采取市场方式。正是目前国剧院出租剧场的市场行为，决定了我国剧场建立的诸多建筑设计规。出租剧场将盈利放在第一位，故而观众座一定要多，剧场位置一定要放在热闹地段，舞台建立本钱能省则省，通常台宽、台深普遍缩小。而目前我过大剧院建立的误区在于，我们的剧场是出租制的，建立标准却是院场合一制，本钱高企的建立之后所面对的上座率低下，是必然出现的为难现象。二、建筑设计规1、剧场建筑规模按观众容量可分为：特大型1601座以上；大型12011600座；中型8011200座；小型300800座。话剧、戏曲剧场不宜超过1200座。歌舞剧场不宜超过1800座。2、物业要求净高满足最后排视线遮蔽低于40%；独立疏散通道及出入口；消防分区，800座以上设室消火栓给水系统，1500座以上设消防喷淋；声学设计，包含抗噪设备、扩声系统、混响设计；照明电压调节准备；等等。舞台要求剧种观众厅容量座台口宽米主台高米主台宽米主台进深米主台净高米戏曲500-8008-105-615-189-1212-16800-10009-1118-2112-1513-171000-120010-126-721-2415-1814-18话剧600-80010-126-718-2112-1514-18800-100011-1321-2415-1815-191000-120012-147-824-2718-2116-20歌舞剧1200-140012-147-824-2715-2116-201400-160014-168-1027-3018-2418-251600-180016-1810-1230-3321-2722-30三、开展分析目前国剧场大量闲置无用；剧场舞台过大，租赁场地的剧团规模缺乏以支撑舞台，使剧目欣赏质量大降；剧场规模过大，对水电人力资源消耗严重，为收回本钱，票价往往很高，令观众望而生畏。综上，囿于剧院物业条件对层高、消防、声学、光学、承重、升降台等方面的需求限制，且目前国剧场普遍存在建立、改造、维护费用高昂，受众面窄小，可替代性强等问题，导致投资回报率不高，故剧院不是本文所要探讨的重点。特此简单述过，不再赘叙。第二章小剧场一、小剧场的根本概况：1、概念小剧场的概念最初来自法国的独立剧场和美国百老汇，源自无法在500座以上剧院演出的剧本的实验演出，多为实验话剧、独立话剧效劳，后以英国式小剧场为正式命名。小剧场常被误解为单纯的演出场地或观众人数的数量小，但其实际意义在于打破传统剧院的限制，寻找更多的可能性，打破舞台与观众的藩篱，籍此到达表演意念的传达。故而今日所称小剧场，在于让表演更自由，激荡出更多的可能性，要求演出更单纯，与观众的距离更近、互动更热烈。2、特质场地剧团合一；表演空间要求小一般300座以下；演员与观众的接近，没有明显的舞台与观众席的分割；剧目篇幅短，出场人物不多；剧场部没有明显的建筑装饰设计，通常只是喷黑，具备最根底的功能性设计黑匣子；思想先锋性；弱化甚至抛弃剧本，即兴表演；趋向于幽默和娱乐性；生活和工作之外的社交空间，能满足承受、表达、创造等精神需求；青年戏剧工作者的摇篮。3、物业条件装修费用平均1000-3000元每平米；根据建立部和文化部共同批准的剧场建筑设计规JGJ57_700文件，其中将剧院按照座位数量划分，300-800座为小型剧场。最常见的小剧场约为200-300座，剧场面积500平方米左右，其中舞台面积约为50-150平方米。4、主要受众主观众群为青年人、白领、知识分子和大学生等渴望时尚和活力生活的群体，追求时尚靓丽、轻松活泼、让人笑中带泪，观后有思考的快乐戏剧的人群。5、比拟优势小剧场投入少、排演快、运作周期长。一部小剧场话剧的平均制作本钱在20-30万左右。相对于剧院话剧4个月至半年的排演周期，小剧场一般只需20-30天。一方面是由于小剧场演员少、剧目时间短，另一方面，也是由于小剧场剧目更新快，排演时间过长会增加本钱。小剧场的收入取决于票价和观众数量。小剧场票价低廉，一般在100-280元不等，一些剧场推出学生优惠票在50元上下。由于小剧场规模一般不超过500座，因此想要收回本钱就要增加演出场次，一部戏要多轮演出。二、知名小剧场简介人艺小剧场1994年落成的人艺小剧场，坐落于王府井大街22号院首都剧场的南侧。剧场使用面积为450平方米，最多可容纳260人，可根据艺术创作空间的需要任意调整表演区方向和座位的数量。人艺小剧场音响、灯光设备齐全，配有计算机自动调光控制系统等，可安排在时空表现形式上灵活多变的中、小型剧目的演出，并适宜做现场电视艺术类节目的录像、拍摄制作MTV节目等。人艺被誉为中国话剧的典。在几十年的艺术实践中，形成了独特而鲜明的艺术风格，为中国的话剧事业做出了举世瞩目的奉献。先锋小剧场先锋小剧场位于广场东侧，隶属于国家话剧院，可以说是目前几个小剧场里设施最完备、最先进的一个了。小剧场舞台宽14米，进深10米。剧场承办了众多的国外演出，时尚气息浓郁，先锋性极强，是跨国交流的良好艺术平台。中戏北剧场北剧场在北兵马司胡同里，紧挨着国家话剧院、中央戏剧学院。它的前身是中国青年艺术剧院小剧场，2005年被中央戏剧学院成功收购，便成为了中戏的北剧场。北剧场别看地方小且地点隐蔽，但是这一切都掩藏不了它的名气。从这里，走出了众多中戏的名人；上演了众多大剧院都看不到的著名戏剧。每一年，中戏的毕业演出在这里举行，因此，北剧场也被称为青年戏剧导演的梦工场。蜂巢剧场蜂巢剧场里的一切设计都是为恋爱的犀牛设计的，整个剧场约有300个座位。国著名青年剧作家孟京辉想既然观众爱看，我们就让他们看个够。因此花了500万元为恋爱的犀牛打造一个剧场，希望它能长期演下去。这个剧场将来还可能演孟京辉其他的戏。木马剧场木马剧场位于区CBD中心，国贸往南百子湾路苹果社区北区，著名的22艺术院街，与今日美术馆毗邻。该剧场2010年9月15日正式营业，设235个座位，整体设计极富个性，以原木为墙体，构筑出一个特洛伊木马的腹腔，让身处其中的人感觉亲切、平安而富有生命力的感受。木马剧场致力于推动新的戏剧形式开展，融合和打破多种艺术形式间的差异与隔膜，打造一个全新的跨界的艺术平台。8点空间8点空间创立于2011年9月，位于东郊记忆原东区音乐公园中央大道3号楼2楼，是西南地区首个无台口小剧场，设可收缩座位席，含座椅282个。8点空间建立了第一个小剧场戏剧集创作、制作、演出、运营为一体的戏剧平台。演出工程涵盖了小剧场话剧、小剧场音乐剧及现场音乐会。三、开展分析1、开展方向目前戏剧界大剧院演出模式不景气、话剧剧目危机情况下，小剧场通过调整和培育观众，拉近演员和观众距离，探索小众、特色剧种等方式，吸引观众重新回到剧场。以角色随意变换，夸的舞台和艺术呈现，不沉重、不教条的时尚作品来打造其吸引力。2、小剧场产业链小剧场产业链已形成投融资制作营销演出后剧场产品的格局，其中剧目的制作生产、营销、演出是部环节，而前期的投融资和后期的后剧场产品是外部环节。而部环节是小剧场产业链的核心环节，其根底是剧目，核心是剧团、小剧场和观众，运营顺序为生产、推广、演出。小剧场产业的上游产业为投融资、剧团等演艺团体和个人，是小剧场诞生的源泉。小剧场产业的中游产业为票务机构、经纪机构、宣传筹划推广等中介机构，是小剧场走向市场的中间环节。小剧场产业的下游产业为演出场所、终端消费市场，是实现演出价值的最终环节。3、经营状况分析自2005年始，我国小剧场开场了规模化商业运作的尝试，以的小剧场为例，无论演出剧目数量还是演出场次，小剧场都远远超过大剧院。2012年营业性演出21000余场，其中小剧场演出约占33%。下表以地区10家人气小剧场进展统计，以说明小剧场的经营情况：名称性质创立时间剧场规模剧团演出场次票价元其他收入先锋国营2005年300座无332场/年50-280无蜂巢民营2008年343座无320场/年50-250无魔山民营2009年310座有300场/年80-280无蓬蒿民营2009年120座无320场/年50-120咖啡馆9剧场民营2004年多间60-500座无900场/年30-300餐饮繁星民营2009年5间