步骤描述负责人使用时间使用工具说明11绩效考评小小组工作作动员会会人力资源部部计划阶段12完成年度考考评计划划总经理与企企业发展展部经理理计划阶 段段业务培训、交交流、外外访记录录卡(公公司卡33)年度考评指指标确定定后，由由人力资资源部将将(公司司卡3) 发放放至企业业发展部部经理，企企业发展展部在年年度计划划执行过过程中按按表的说说明及要要求开始始填写记记录， 年终考考评时，把把表按要要求交至至本部门门的表格格的考核核人，进进行考核核评分，最最后由人人力资源源部门汇汇总，并并将结果果送交总总经理，进进行平衡衡计分卡卡KPII指标评评估。21平衡计分卡卡KPII指标评评估总经理评估阶段内部客户调调查问卷卷 （公公司卡11）主管副总反反馈卡(6.11)年终考评时时，由人人力资源源部门将将(公司司卡1) (66.1)发放至至企业发发展部各各个表格格的考核核人，进进行考核核评分，最最后由人人力资源源部门汇汇总，并并将结果果送交总总经理，进进行平衡衡计分卡卡KPII指标评评估。22与被评估人人沟通总经理评估阶段23被考评人绩绩效考评评成绩考评人评估阶段25汇总考评结结果人力资源部部评估阶段26总经理/人人力资源源部经理理审核总经理/人人力资源源部经理理审核评估阶段31向被考评人人公布结结果人力资源部部反馈阶段32考评意见反反馈被考评人反馈阶段 33考评工作总总结人力资源部部反馈阶段41薪酬福利体体系人力资源部部应用阶段企业发展部绩效评估流程表及说明