施工组织设计目录一、编制说明41、编制依据42、编制内容43、编制目的4二、工程概况4三、施工布置5（一）、施工组织机构 5（二）、施工任务划分13（三）、目标管理14（四）、土建与专业施工单位的配合14（五）、集中优势建设优良工程15（六）、施工总平面布置16（七）、推广应用新技术16四、施工准备 16（一）、施工组织16（二）、质量目标17（三）、劳动力组织14（四）、工程辅料配备14（五）、施工用电布置15（六）、施工用水布置15五、主要分部工程的施工方法和措施 15（一）施工流程15（二）主要分部工程的施工方法和技术措施161、施工测量及沉降观测 162、土方工程 173、钢筋工程 174、模板工程 195、砼工程 236、砌体工程 277、架子工程 278、装饰工程 309、防腐工程 3010、屋面工程3111、门窗工程3112、成品保护措施31六、保证工程质量措施 321、质量管理体系 322、过程中的质量控制 323、屋面防水质量保证措施 324、卫生间防水措施 345、质量检验及技术措施 34七、文明施工措施 35八、安全生产措施 36九、技术经济措施 41十、工期控制措施 43十一、技术经济指标 44一、编制说明1、编制依据(1)、江西科技师范学院学生公寓9#楼工程招标文件；(2)、中国建筑北京设计院设计的相关施工图纸。(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。 2、编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程。 3、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 二、工程概况 江西科技师范学院学生公寓9#楼工程为框架结构，6+1层，均为住宅，建筑面积：13054平方米，建筑等级为二类建筑，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级三级，建筑耐久年限为50年。 基础：本工程为沉管灌注桩，单桩承载力设计值1560KN，桩长18米，桩锚入承台70，桩钢筋在承台内的锚固长度应大于530。 结构：本工程为框架结构，外墙为M7.5混合砂浆砌筑MU10粘土空心砖，墙厚200，内墙为7.5混合砂浆砌筑MU7.5蒸压粉煤灰加气混凝土砌块。双面粉1：2水泥砂浆做防潮层。混凝土强度等级为：标高9.10及以下柱、梁、板为C30，标高9.10以上柱、梁、板为C25，承台为C30。 建筑：外墙采用涂料饰面和蘑菇石外墙饰面。卫生间、更衣室、淋浴间及洗衣房、阳台、走廊采用1.8米高白色瓷砖墙裙，其余采用刮瓷涂料。 门窗：窗采用90系列白玻璃塑钢窗，门有复合防盗门、实木门、乙级防火门、塑钢门。 屋面：采用建筑找坡，SBS卷材防水。分有上人屋面和不上人屋面。 三、施工布置 (一)、施工组织机构 根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目郜，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。 1、公司“项目法”施工保证体系 负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况。2、项目经理岗位职责:1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。 2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。 4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。 5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。 7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。 8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。 3、技术负责人岗位职责， 1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。 4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。 5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。 6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。 7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。 8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。 9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。 4、施工主工长、工长岗位职责 1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。 2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。 3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。 4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。 5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。 6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。 7）、负责单位工程施工用电规范化管理。 8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。 5、资料员岗位职责， 1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。 2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。 3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。 4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。 5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。 即：完成工作量台帐； 用工台帐； 材料物资消耗台帐； 机械使用台帐； 质量检查和技术交底记录台帐； 安全检查和技术交底记录台帐； 工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐； 试验、检验资料台帐； 项目成本台帐及经济收支台帐； 施工日记。 6、材料员岗位职责 1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。 2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。 3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。 4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。