连锁超市(商场)单店营销管理措施 连锁超市单店营销管理措施 单店营销管理措施 为能提升门店的营销自主能力，从而强化各门店的竞争能力。在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特制订单店营销管理措施及单店企划案申报步骤。文秘资源网 期望经过严格实施，来合理控制费用，推进活动的可行性，强化门店对投入和产出比的概念性认识，真正实现转型的到位。 管理措施以下：一、 活动方案严格根据“规范的方案范本”书写；二、 活动报批，严格遵照“单店促销操作步骤”的时间要求；三、 单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可实施。四、 活动结束后七天，门店按营运部企划提拱的“单店促销总结汇报”的范本完成工作，并提交营运企划组。五、 活动结束后十天，费用处理到位；六、 活动相关资料收档立案； 各部门的职责要求以下：一、 门店职责要求：1、在大档活动的基础上，大卖场每个月最少自行策划一个活动，综超每二个月最少一次，标超一年2-3次；、2、每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况，于周四上交；3、依据区域企划分管人的意见，做好对应工作；二、 区域企划分管人的职责要求1、仔细评定门店所提的方案，在要求时间内给出提议性的意见；2、全方面跟踪及了解方案实施前后的多种情况，并在必须时做好指导工作；3、对属管区域进行常常保持联络，随时了解各店的动态情况，便于随时做出决议；联络要求：每七天最少一次；内容要求：店内活动实施情况、竞争店的活动情况、所在区域的社会活动情况等三、 约束条件1、门店不依据时间申报活动，未经同意就实施活动的者，第一次所产生的费用自行处理，并在营运考评中扣2-3分；2、当门店第二次违规操作，就上报总经理室，并通报批评；3、门店未依据要求完成门店企划职责工作，每次在营运考评中1-2分；4、区域分管人，每七天末完成对门店的了解及资料搜集，直接作为年底奖金的考评依据；5、每一季度对门店及区域分管人进行考评前三位者给一定的加奖； 以上条款有待完善，定稿后报办公室并严格推行！ 连锁超市单店营销管理措施