资源预览内容
亲,该文档总共2页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
生产经营会议纪要 20xx年一月二日下午,总经理*在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理*、*、*、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结,并对20xx年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下: 会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析,并对20xx年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出:各单位要狠抓检修和日常维修,确保平安生产,同时指出检修本钱过高,对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结: 十二月份生产根本正常,但也存在着问题,主要问题是休风次数过多,并对炼铁、烧结以及20xx年一月份工作做了安排。 一、炼铁厂准备工作: 王总指出:十二月份对铸铁作了大量的准备工作,包括设备、人员、生产准备的组织上,保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已到达600吨/天,铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量,为销售工作打根底。 二、烧结厂产量下降主、客观原因: (一)停机时间过长,方案检修、非方案检修太多,造成停机时间长,影响了生产进程,客观上影响烧结产量。 (二)十二月份天气寒冷,造成用料存在问题,影响了烧结的生产,造成十二月份产量低。 (三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。 要求烧结厂要克服这些困难和问题,把烧结矿的生产摆在一个重要位置。 三、十二月份公司运营存在的问题: (一)十二月份公司实行限铁水,增加铁块产量的措施使公司经营有所好转,但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。 (二)针对执行公司“以控制本钱为核心的生产经营战略”,对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改,确保公司政策的有力执行。 (三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状,王总分析: 20xx年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次,公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在20xx年都实现高产目标,针对如今钢铁行情,20xx年两家大公司将改变策略,对生铁需求量将会减少,这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下,我们一定要作好20xx年一月度难关的准备。具体采取措施: 1、吃好平安饭 王总指出:任何情况、任何困难下,都要把平安问题抓好,只有抓好平安问题,才能保证公司的正常运营。 2、降本钱、挖潜力 采取任何可行的措施降低生产、经营的本钱,保证低本钱、高效益才能产利润,才能帮助公司度过难关。 3、精打细算 要降低一切开支、一切开销,精打细算,完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心,共同度过难关。 *市泰山阳光冶金公司 二六年一月三日 生产经营会议纪要网,欢送阅读生产经营会议纪要。 模板,内容仅供参考
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号