企业需要重视员工福利管理员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假 及企业提供服务等。有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不同于薪资、绩效与职务之 间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言，如同刀之两刃，往往徘徊于提供福 利和节省支出两难之间，取得妥适的平衡点，应是规划员工福利的重要关键。员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性别及兴趣爱好。员工既然能够掌握自己的福利主动权一弹性福利，即可以配合自己的情况，选择对自 己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工 和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。所谓弹性福利，就是将原有的单一化的福利礼品调整为可选择、多品种、多样化的福利 礼品方案。弹性福利是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利礼品制度又称为自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种 福利礼品项目的菜单中，自由选择其所需要的福利礼品。弹性福利礼品制度强调让员工依 照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利礼品套餐。每一 个员工都有自己专属的福利礼品组合。另外，弹性福利平台一福利plus强调”员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他 人的需要。通常公司都会根据员工的薪水、年资或级别等因素来设定每一个员工所拥有的福 利积分。而在福利商城所列出的礼品都会有对应的积分额度，员工能够自主选择礼品而不受 限制，从而也有利于提高员工的满意度。弹性福利的优势首先，实现了正向激励和引导。在福利礼品计划中引入积分和考核机制后，福利礼品实 现了它的正向引导。福利礼品不再单纯是一种普惠式的福利，而具有了福利加奖励的性质， 以此作为充分调动员工积极性的手段，让福利礼品发挥最大的作用。同样的一份福利礼品， 它所承载的员工贡献度会大大提高。其次，解决了选择”的问题。福利礼品只有针对员工需要才能更好的表达企业的关爱、 起到激励员工的作用。由于每个员工个人的情况不同，他们的需求也不尽不同。弹性福利礼 品计划的实施，充分考虑了员工个人的需求，使他们可以根据自己的需求来选择福利礼品， 这样就满足了员工的不同需求，从而提高了福利礼品的适用性，也提高了员工对福利礼品的 满意度。第三，体现了对员工的尊重。福利礼品的不同品种的选择是由企业在充分考虑到员工需 求的基础上精心挑选的，可以让员工感受到企业对待员工的福利并不是简简单单的应付，而 是认认真真的当作一件重要的事来做。显然，有些企业对待员工福利仅仅是简单化的发购物 券、购物卡则体现不出这一点。弹性福利礼品制度的实施通常会给出福利礼品的金额，这样就会促使员工更加注意自己 的选择，从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实感觉到企业给自己的关爱，可 以说是一个双赢的管理模式。众所周知，福利是企业激励员工与约束员工的重要管理方式之一。因此，对于员工福利 的研究，就有其重要性和必要性了。只有做好员工福利的重要性研究，才能够取其利益，避 其弊端，真正把握好企业，使企业和员工收到最好的效应，达到真正意义上的双赢。