目录第一章：工程概况 3第 1 节 工程概况 3第 2 节 编制说明 3第 3 节 编制依据 4第二章 安全、质量、创优目标和施工部署及平面布置第 1 节 安全质量及创优目标 4第 2 节 管理组织机构及职责 5第 3 节 施工作业部署及分工 8第 4 节 施工现场平面布置 9第三章 施工工期、施工进度计划 第 1 节 总工期目标 9第 2 节 主要分部工程工期安排 9第四章 施工方案及主要技术措施 10第 1 节 总体施工组织方案 101.1 总体施工组织 101.2 临时设施方案 10第 2 节 施工管理准备 12第 3 节 施工作业安排 12第 4 节 主要分部工程施工方案 134.1 总体施工方案 134.2 基础工程 134.3 主体工程 134.4 装饰工程 144.5 水、电、卫安装 154.6 屋面工程 154.7 门窗工程 15第 5 节 主要分项工程施工顺序、方法和要求 165.1 单项工程施工顺序 165.2 单项工程施工方法和要求 161、钢筋工程 . 162、模板工程 . 183、混凝土工程 . 194、砖墙砌筑 . 215、屋面防水 . 22第 6 节 特殊过程和关键工序施工方法及措施 22第 7 节 其他安装工程主要施工方法 237.1 给排水安装工程施工方案 237.2 电气安装工程施工方案 25第 8 节：施工技术措施 . 291、夜间施工方法和技术措施 292、交叉作业施工技术措施 29第五章 各项施工保证措施 . 30第 1 节 施工安全保证措施 30第 2 节 施工质量保证措施 31第 3 节 工期目标和工期保证措施 333.1 夜间施工工期保证措施 333.2 交叉施工工期保证措施 33第 4 节 施工配合及成品保护措施 344.1 施工配合 344.2. 成品保护及恢复措施 34第 5 节 环境保护措施 351、环境保护目标. 352、环境保护措施. 36第 6 节 文物保护措施和保护方案 36第 7 节 疾病预防措施 37第 8 节 文明施工措施 38第一章：工程概况第1节工程概况彭岗牵引变电所是新建合武铁路湖北段站后工程的一个重要的单位工程，对新建合武铁路开通有着重要的意义，彭岗牵引变电所的结构形式为框架一层，建筑面积188卅，建筑总长度29.64m,总宽度7.14m,总高度4.2m，室内土 0.000相当于绝对 标高37.3米.墙体为蒸压灰砂砖240厚.基础为钢筋混凝土条形基础。抗震设防类别 为乙、丙类，建筑结构安全等级为二级。工程概况表般情况工程名称彭岗牵引变电所建设单位沪汉蓉铁路湖北有限责任公司建设用途电力牵引供电房屋设计单位铁道第四勘察设计院建设地点彭岗监理单位合武铁路湖北段中外合作监理联合体项目部站后监理站总建筑面积188 m2施工单位中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司合武项目部施工负责人方少铭技术负责人欧利平开工日期2008. 3.7竣工日期2008.6.30结构类型框架基础类型混凝土条形基础层数一层建筑檐高4.2m柱、梁、板C25混凝土抗震等级抗震设防类别为乙、丙类构 造 特 征外墙装饰外墙涂料内墙装饰混合砂浆墙面，面层涂料楼地面装饰陶瓷地砖地面、水泥砂浆地面第2节编制说明本施工组织设计为实施性施工组织设计，编制时将牵引变电所作为一个整体进行 施工管理,包括施工平面布置的，安全质量控制等。施工中分部分项工程灵活穿插施 工。施工中严格按照本施工组织设计组织施工， 特殊、关键工序还应另行编制作业指 导书。第 3 节 编制依据1、新建合武铁路湖北段站后工程指导性施工组织设计2、施工图纸。3、现场踏勘情况；4、现行国家及铁道部有关工程施工规范、标准、技术规定、规程、规则以及其它技 术管理规定和办法；5、现行铁路工程定额、指标及单位企业定额等资料；6、本单位综合能力及技术力量、技术装备、施工水平状态等第二章 安全、质量、创优目标和施工部署及平面布置第 1 节 安全质量及创优目标1、安全目标认真开展“安全质量标准工地”建设活动，推动施工现场安全工作的开展，确 保施工安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保实现“四杜一保”的目标， 杜绝责任行车特别重大事故， 无铁路行车险性以上事故， 减少一般事故， 杜绝客车险 性事故， 杜绝职工死亡事故和从业人员死亡及以上事故， 无等级火警事故， 确保施工 安全。2、质量目标确保全线达到铁道部优质工程，工程一次验收合格率达到100%。杜绝重大质量事故和一级一般质量事故，减少二级一般质量事故的发生。3、创优目标施工中坚持贯彻执行IS014000/28000，追求持续发展，严格控制可能对环境造成破坏的污染源。4、成本目标降低成本3%以上，能源消耗按现行部颁定额标准，节油 3%以上；材料消耗不超过现行部颁定额标准，节约钢材要达到 2%以上；水泥3%以上;木材2.5%以第2节管理组织机构及职责本工程按照项目法组织施工，根据工程的特点，组建精干的项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统 一协调、统一管理，并认真执行IS09000体系标准，充分发挥各个职能部门、各个岗 位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本工程项目质量体系的持续、 有效的运 行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验， 确保在合同规定的工期顺利完 成，施工质量、文明施工、环境保护等达到预定的目标。1、项目部决策层项目经理由我公司具有同类工程丰富施工经验的项目经理担任，被授权代表我公 司负责项目全面管理并对业主负责总工程师由我公司派遣具有丰富建造经验和业绩的人员担任，对项目技术负总 责。项目部全权负责本工程项目的管理和实施， 就承建的工程质量、 工期、安全等对 公司和业主负责， 充分享有施工现场管理和经营工作的决策权， 对现场的施工和质量 实施全面的指导监督，精心设计，严格按照技术规范的要求施工。同时，对本工程项 目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，认真履行招标文 件、合同文件的各项要求，兑现投标文件承诺，确保本工程项目优质、安全、按期完 成。2、项目部管理层项目管理层为项目经理部领导下的各职能部室， 即工程技术部、 安全质量部、 经 营计划部、物资供应部、财务部、机械设备部、综合办公室、工地试验室。主要管理人员及部室职责1、项目经理 代表法人对本合同工程的实施负全面责任。负责安全生产、全面控制工程成本、 质量及文明施工。根据工程实施情况有权对现场工作人员、机械设备、物资、资金进 行调配，有权对现场工作人员据实绩效实施奖惩。2、项目总工程师 对本合同项目的技术工作、工程质量监控负全面责任，有权责令违反施工程序、 安全规程和质量不符合要求的作业停工整改和返工，有权对工程质量的优劣实施奖 惩。3、项目副经理协助项目经理抓好安全、 进度、质量及行政管理工作。 落实项目经理委派的其它 工作，根据现场情况有权及时协调人、材、机的配置，对工程人员的奖惩提出建议。4、工程技术部负责工程的施工技术、配备工程施工的各类资源。 在项目部领导下负责技术交底、 技术规范的应用、总体施工组织设计、图纸会审、施工方案的制订和实施，测量控制 及复查，指导施工过程中的施工调度协调、技术变更、技术标准的实施、现场技术资 料的收集、竣工资料的编制， 有权对违反操作规程的现象责令停工， 对工程质量优劣 的奖惩提出建议。熟悉施工规范、规程、质量标准和工程施工图纸，负责工程测量定 位、基桩交接，引入水准点，设置沉降观测点；参加分项、分部工程、单位工程自检 和预检，对检验时提出的问题及时做好处理工作； 及时做好相关的产品质量记录和质 量体系运行纪录，确保其完整性和准确性；参加对质量不合格品和安全事故的调查、 分析。负责编制分项、分部工作施工用料申请计划，材料调整计划，成品半成品加工 订货计划；负责编制工程项目的检验、试验、计量计划，砂浆、混凝土等的配合比申 请计划。5、安全质量部负责质量体系的落实和工程实施过程中的质量控制； 负责工程实施过程的安全和 环境保护的控制。 在项目部领导下负责本项目的施工安全、 工程质量的监察及计量检 查和管理工作，不符合要求的项目责令其停工、返工，直至其符合要求为止。6、计财部负责进度计划、 合同、计量的管理。负责项目的经营计划、 预算和日常管理工作。 协助项目经理进行季度制造成本分析， 并提供经济活动分析资料。 负责“合同评审”、 “服务”程序的实施运行，负责工程劳动合同的日常管理和工程补充预算的编制工作， 负责汇总项目经理部的月、季验工计价并建立台帐。负责项目的财务管理， 保证工程施工的资金的筹集和使用。 在项目部领导下负责 完成业主规定的各项报表、负责合同的管理、工程成本的控制、计量支付、资金的调 配、财务报表等业务工作， 有权对工程进度的实施情况和成本控制情况提出奖惩建议。 保证工程施工的资金的筹集和使用。7、工程部在项目经理的领导下， 负责主持本部的全面工作， 组织并监督全部人员全面完成 本部职责范围内的各项工作任务。 全面负责落实项目部的生产任务， 对项目部的安全 施工、质量管理、文明样板工地、机械设备、材料管理等统抓共管。参加项目部的会 议，协调各项目部的生产工作。 检查各工地的安全、 文明施工方案及保证措施是否完 成。负责对施工工艺、工法的管理，并根据工程需要进行培训，总结并推广新工艺、 新工法，促进项目部施工技术不断更新发展，推动技术进步。在项目部领导下负责物资采购、储存和发放，负责物资的数量、质量、单价的确 定，核对业主物资部门的业务报表。有权对不符合质量标准的材料责令退出现场。负责机械设备的调遣、调度、现场维修、施工机械配件的采购与机械设备保险， 同时负责施工机械设备的使用安全，有权对违反安全操作规程的现象责令停工和奖 惩。同时做好日常运行检查，保养维修。8、办公室在项目部的领导下负责各科室的工作协调，负责上下级部门、外单位业务接待。 负责项目部对上、 对下行文管理， 负责办公用车及办公设施的采购和管理， 负责征地 拆迁等工作。以上各个部门在部门负责人的领导下， 统一协调， 各尽其责， 及时解决施工过程 中出现的各种问题，确保优质、高效地完成施工任务。第 3 节 施工作业部署及分工结构施工作业班组 ：负责基础和主体结构工程的钢筋制作安装、和混凝土浇注养护等施工。瓦工作业队班组 ：负责砌筑工程。油工作业班组 ：负责油漆、墙面涂料的施工。木工作业班组 ：负责模板工程的安装和拆除、门窗工程的制作和安装安装作业班组： 负责工程的弱电施工。进行管道预埋、管道敷设、电气设备安装 调试工作。负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。装饰作业班组 ：负责装饰工程的内外墙和地面装饰工程施工。脚手架作业班组 ：负责建筑施工中脚手架的搭设、拆装。普工作业班组 ：负责施工现场其它零星作业， 并随时听从调谴向其它作业队补强。第 4 节 施工现场平面布置根据施工现场的实际情况以