目录第一章、主要施工方法 第二章、拟投入的主要物资计划 第三章、拟投入的主要施工机械 第四章、劳动力安排计划 第五章、确保工程质量的技术组织措施 第六章、确保安全生产的技术组织措施 第七章、确保文明施工的技术组织措施 第八章、确保工期的技术组织措施 第九章、现场施工总平面布置图 第十章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 第十一章、施工总进度表或施工网络图附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表附表四 临时用地表附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表六 施工总面布置图第一章、主要施工方法（一）、施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据，建立施工平面控制网和水准网。成立专 门测量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并 由专业测量员整理资料。工程测量仪器选用经有关计量检测部门检定合格的J2级经纬仪 完成施工平面控制网，标高控制用 S3 水准仪。测量开始前，复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准 控制点，防止人为或自然引起的控制点移位，准确无误后才开始开展 下步工作。在施工过程中，经常对坐标控制网及轴线控制点，水准基 点复核检查，并加以保护。施工控制网点，水准点及建筑物主轴线控 制点标志应做到牢固、稳定，不下沉，不变位。可标记在附近固定建 筑物上，埋设地面上点应用混凝土包护。施工控制网点测量应进行闭合误差校核，误差在15000 内。（二）、施工放样（1）开挖放样需在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或 坡角点，并用醒目的标志加以标定。（2）所有细部放样点，均应注意校核。校核方法宜简单易行， 以能发现错误为目的，并将校核结果记入放样手簿。（3）在开挖过程中，应在经常预裂面或其他适当部位，以醒目 的标志标明桩号、高程或开挖轮廓线。（4）开挖部位接近竣工时，应及时测放基础轮廓点及散点高程， 并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廓线，以 备验收。二、施工排水现有积水，进行渠道开挖前需将河道积水进行排除，便于渠道开 挖。三、土方开挖工程（一）、土方开挖本工程的土方开挖量较大，采用挖掘机进行开挖。采用装载机、 自卸汽车配合运输。土方开挖时，严格按照图纸要求和施工场地实际 情况自上而下的进行，严禁乱挖或超挖。同时注意图纸未标示出的地 下管道、缆线、文物古迹和其他结构物等加以保护。开挖后的顶面标 高，通过试验确定预留因压实而产生的足够的下沉量，确保顶面以下 30cm的压实度不小于95%。（二）、边坡防护在进行开挖施工时，充分重视挖方边坡稳定，严格按照设计规范 要求，从上向下分层开挖。并根据现场实际情况开挖，开挖后，严格 按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，及时复核边坡，随 开挖进度，采取边挖边护，确保边坡在开挖后能够保持稳定。一、施工按排规划计划分三个施工组施工，先下游后上游原则，便于排水。二、施工程序填筑围堰 抽水挖掘机清淤泥河底清淤测量验收合格. 进入下一分段施工三、施工方法1、围堰每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土 叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土 叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75， 围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。2、抽水采用120潜水泵日夜不停地抽水。用挖掘机每一分段的河底清理后，经业主和监理测量验收合格后 方可进入下一分段的施工。4、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场 的环境，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。第二章、拟投入的主要物资计划本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目 经理、施工负责人（施工队长）、技术负责人、安全员、等骨干人员 组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置 项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的 计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施 工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置4 个职能科室。二、主要岗位和部门 项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满 足工程施工需要。主要岗位职责如下： 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面 实现者。 施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。 具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中 出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。 总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度， 组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或 施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有 关作业规程的制定和培训教育。 工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地 进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理 归档工作。 安全科：负责工程施工安全及保卫工作。 办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。 财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。第三章、拟投入的主要施工机械根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限 度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主 要施工机械配备如下：详见附表拟投入的主要施工机械设备表。（一） 机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合 格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防 雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完 好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 75%以上，对本工程我公司 设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。（二） 机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设 计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过 程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接 验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设 备盘点登记表；2、各项目应依据施工机械台班费用定额及保养修理技术 经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十 字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使 机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规 程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做 好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单 位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于 6 小时内用电话或电报及时报告上级 主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原 则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不 放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者 100 元，如 属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100 元。并予以通 报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等 到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安 全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报 废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记 录。第四章、劳动力安排计划（1）编制劳动力安排计划根据行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工 程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计 划如表：详见后附表劳动力计划表。（2）.劳动力计划的实施一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配 备兼职质安员，对员工进行岗前教育。二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的 素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人 员。三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。（3）.劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的 关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研 究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的 人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不 应有的人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。（4）、劳动力计划详见后附表第五章、确保工程质量的技术组织措施7.2.1 质量管理体系本工程采用项目管理方法，实行全面质量管理，以项目部经理的质量负责制和业务管理人员、施工操作人员的责任制及岗位责任制形 成工程质量保证体系。根据项目管理的要求，建立起了全面的项目质 量保证体系，并制定了项目质量计划，推行 ISO-9001 国际质量管理 和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经 理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的 管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业分公司， 项目质量目标通过对各施工方、各专业分公司严谨的管理予以实现。 通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，专业工程师中间控制，工长检查的三级管 理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网 络。7.2.2 质量管理责任制7.2.2.1 项目经理质量管理职责(1) 认真贯彻执行国家关于工程质量的方针和政策，落实各项质量管理 制度。(2) 抓好全面质量管理教育工作，在全体职工中经常进行“百年大计， 质量第一”的思想教育，组织开展多种形式的创优活动。(3) 全面组织质量管理工作，做好各分包在施工中的统一协调和配合工 作。(4) 定期组织工程质量检查，召开质量分析会议，总结质量工作经验， 发现问题，及时研究和处理。7.2.2.2质量检查员质量管理职责(1) 按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量和评定，对 不符合质量标准的工程，有权责令整修、返工和停工。(2) 坚持原则，正确反映质量状况，尽心、尽责，积极协助项目经理开 展好质量评定分析会工作。(3) 按照施工规范规定和技术质量标准要求，参加对大中型设备开箱检 查及验收工作。(4) 协助技术人员检查施工工艺及操作规程的执行情况，按照规范标准 及设计要求，参加对工程质量检查评比工作，评定工程质量等级。7.2.2.3技术人员质量管理职责(1) 熟悉图纸，汇总问题及时参加由业主组织的设计交底和图纸会。（2）编制相应的电气施工组织设计及各分项施工方案。（3）对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面 交底，并落实到施工中去。（4）工程技术人员协助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现 的各种技术问题，保证施工顺利进行。（5）编制材料、设备、机具、材料计划、负责材料、设备进场检验，严 把质量关。（6）参加分项工程的质量评定，对现场的质量问题会同质检人员进行处 理分析。（7）随时解决施工中遇到的技术问题及其它各专业间的质量配合，交叉 作业等问题，保证工程顺利进行。（8）参加施工中出现的质量事故的调