泰生房地产开发有限公司经 营 管管 理 制 度度导 言言公司经营管管理必须须有严密密、合理理的组织织和科学学的管理理体制，具具备熟练练的专业业技能，明明确的职职权划分分，严格格的规章章制度，以以及权威威性的等等级服从从特征，从从而使其其成为一一种系统统的经营营管理技技术体系系。本公司经经营管理理制度，是是遵循科科学化、规规范化、人人性化、法法制化、系系统化的的原则制制定的。由由公司“组织系系统”“垂直直指挥系系统”“文化化系统”“经营系统统”“人才才选用和和招聘系系统”“培训训系统”“绩效效考核系系统”“激励励系统”“工资资福利系系统”“档案案管理系系统”和“保密管管理”“财务务管理”“物资资管理”“文具具用品管管理”“公务务车辆使使用管理理”“ 文文印报刊刊水电管管理”共十六六部分组组成。本公司经经营管理理制度，通通过公司司员工充充分讨论论后，经经公司董董事会研研究决定定实施。公司实施的的经营营管理制制度，是是规范公公司与员员工经营营行为的的法则。是是全体员员工必备备手册和和必修之之课。要要求员工工认真学学习，熟熟记内容容；自觉觉遵守，严严格执行行。第一部分：公司组组织系统统一、 公司组织机机构图公司组织和和管理体体制设置置原则 对一个上级级负责的的原则 责任和权力力一致的的原则 严格编制，合合理设置置的原则则董事会营销策划财务管理中心公司行政管理中心工程开发管理中心财务部营销策划部办公室物业管理部开发部工程部预决算部公司各部门门职能 公司经营管管理和发发展，就就是要充充分发挥挥各部门门的作用用,在其其作用下下，使公公司经营营得以正正常运转转。（一） 董事会职能能1、执行公公司决议议2、决定公公司经营营计划和和投资方方案。3、审订公公司年度度财务预预、决算算方案。4、审订公公司利润润分配和和弥补亏亏损方案案。5、审订公公司增加加或减少少注册资资本方案案。6、拟定公公司清算算方案。7、聘任或或解聘各各部门负负责人决决定其报报酬事项项。8、审定公公司管理理制度。9、负责对对公司运运营的监监督管理理。 （二）办办公室职职能任务分工：公司行行政、人人事管理理，后勤勤保障。1、 编写写公司行行政、人人事管理理制度，统统筹人力力资源开开发及聘聘用离职职交接工工作。2、实施公公司行政政、人事事管理运运作。3、组织公公司员工工进行培培训及考考核工作作。4、负责统统计整理理，上报报公司对对外的报报表工作作。5、负责公公司所有有证件的的年审、变变更等工工作。6、负责整整理建立立公司档档案，统统一公司司的公文文格式。7、对外协协调政府府各部门门的关系系。8、负责公公司印章章管理，文文印工作作。9、负责日日常的接接待工作作。10、加强强部门之之间的横横向联系系，做好好协调工工作。（三）财务务部职能能任务分工：公司财财务管理理会计核核算与执执行。1、遵守财财务务纪纪律，建建立和健健全各项项财务管管理制度度。2、抓好各各项应收收款项的的核算工工作，督督促经办办部门限限期清理理。3、负责对对各项经经济合同同及维护护保养项项目进行行审议、审审定。4、按有关关合同要要求，做做好各类类工程款款项的拨拨付、结结清工作作。5、执行审审批制度度，按规规定的开开发范围围和标准准核报一一切费用用，负责责发放员员工工资资、奖金金。6、严格执执行现金金管理制制度和支支票的使使用规定定，做好好收费发发票的购购买、保保管、使使用及回回收。7、编制记记帐凭证证。及时时编制各各类报表表，妥善善管理会会计帐册册档案。8、拟定各各项财务务计划，提提供财务务分析报报告总、副副经理。9、加强部部门之间间的横向向联系，做做好协调调工作。（四）开发发部职能能任务分工：项目开开发，业业务拓展展。1、负责项项目开发发、项目目立项、申申报。2、负责土土地规划划，征用用开发和和管理。3、负责办办理土地地证、房房地产证证，销售售证等各各类证件件。4、协助做做好前期期工程服服务工作作。5、协调好好与相关关政府部部门的关关系。6、加强部部门之间间的横向向联系，做做好协调调工作。（五）工程程部职能能任务分工：工程管管理与技技术监督督。1、负责制制定各阶阶段的施施工进度度计划，及及时提供供采购计计划及资资金需求求计划。2、负责严严格执行行公司的的决议，严严格工程程预、决决算的审审批手续续，合理理使用财财力、物物力，充充分发挥挥经济效效益。3、协助公公司进行行招、投投标及选选择施工工队伍的的具体工工作。4、进行施施工阶段段的进度度控制，审审查施工工组织设设计。监监督进度度计划的的实施，完完成工期期目标。5、负责管管理施工工队伍，并并协调对对内对外外的关系系。6、做好技技术文件件材料、仪仪器设备备、本部部人员的的管理工工作。7、整理有有关资料料、图纸纸，做好好归档工工作。8、负责组组织工程程质量检检查及工工程验收收、竣工工验收工工作，及及时解决决施工中中的各种种问题。9、负责处处理和解解决各项项工程技技术问题题。10、参与与工程项项目设计计方案的的讨论和和审核工工作。11、参与与工程建建设成本本的分析析和控制制工作。12、参与与工程建建筑材料料选用及及材料进进场验收收工作。13、负责责主持工工程图纸纸会审工工作。14、审批批各工程程项目施施工，组组织设计计方案。15、收编编并保管管工程项项目的全全部技术术档案。16、加强强部门之之间的横横向联系系，做好好协调工工作。（六）预决决算部职职能任务分工：编制预预、决（结结）算，协协助参与与工程相相关工作作。1、负责工工程预、结结算书的的编制工工作。2、参与工工程施工工合同的的编写工工作。3、协助财财务部审审议工程程付款工工作。4、参与工工程验收收，并对对工程适适时进行行决算工工作。5、加强部部门之间间的横向向联系，做做好协调调工作。（七）营销销策划部部职能任务分工：营销策策划和房房屋销售售工作的的管理。1、 负责责公司商商业物业业、公共共场地、广广告牌等等招商、租租售营销销方案的的宣传工工作。2、掌握市市场行情情，制定定并执行行相应的的营销计计划、策策略。3、挖掘客客户来源源，跟踪踪潜在客客户，并并对客户户资料进进行整理理归档。4、与客户户保持良良好关系系，协助助客户解解决在（招招商、租租售）过过程中的的问题。5、负责办办理招商商、租售售的各种种手续，做做好售后后服务工工作。6、协助财财务部收收取客户户缴交的的各项费费用。7、配合其其它部门门做好客客户服务务工作。8、加强部部门之间间的横向向联系，做做好协调调工作。三、公司岗岗位图岗位是组成成公司管管理的最最基本的的要素。每每个岗位位都有职职务名称称；每一一职务都都有相应应的职责责。岗位位、职务务、职责责所形成成的链条条，维系系和保证证了公司司生存与与发展。总经理总经理办公室工程管理中心副总经理财务营销策划中心副总经理行政管理中心副总经理物业管理部办公室财务部经 理营销策划部 经 理总工程师物业人员维修工司机行政文员材料供应部 经 理预算部经 理开发部经 理工程部经 理会计出纳售楼主任售楼员售后服务员 采购员检验员预算员专业职员施工主管工程师 公司各岗位位职责岗位离不开开管理人人员，管管理人员员必须具具有五种种职责： 向下级级下达指指示、命命令。向上级汇汇报。 制定目标标。 联系中枢枢。上级领导的的职责就就是要把把下级的的行为纳纳入一个个轨道，以以便有利于实现现组织目目标。 总 经 理理 1、职务名名称：总总经理 2、直接上上级：董董事长 3、直接下下属：副副总经理理、总经经理助理理、办公公室、财财务部、开开发部、工工程部、预预算部、销销售部。4、本职工工作：主主抓公司司全面工工作。组组织、实实施、领领导公司司正常运运作，使使公司获获得经济济效益和和社会效效益。 5、总经理理行使下下列职权权： 主持公司的的生产经经营管理理工作； 组织实施董董事会决决议； 组织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案； 审订公司内内部管理理机构设设置方案案； 审订公司的的基本管管理制度度； 制定公司的的具体规规章； 提请或者解解聘公司司副总经经理； 公司章程和和董事会会授予的的其它职职权； 总经理列席席董事会会会议。 副总经理1、职务名名称：副副总经理理2、直接上上级：董董事长、总总经理 3、直接下下属：总总经理助助理、办办公室、财财务部、开开发部、工工程部、预预算部、销销售部。4、本职工工作：负负责公司司财务管管理。5、直接责责任： 统筹公司司人事、行行政管理理事务。 主管财务部部工作事事务。 负责资金计计划，资资金调度度和控制制管理。 负责协助总总经理对对公司所所有工程程项目投投资策划划，项目目可行性性研究工工作。总经理助理理1、职务名名称：总总经理助助理2、直接上上级：董董事长、总总经理 、副总总经理3、直接下下属： 办公室室、财务务部、开开发部、工工程部、预预算部、销销售部。4、本职工工作：协协助总经经理协调调、处理理公司事事务。5、直接责责任： 向总经理、副副总经理理负责。 负责总体发发展规划划及实施施管理。协协助总经经理运作作、协调调、监督督公司下下属各职职能部门门的运作作状态。 受总经理委委派，代代表公司司出席会会议，对对外开展展工作，协协调政府府部门的的关系。 按既定模式式管理公公司。协协助总经经理根据据公司运运作状态态，进行行经济分分析，经经常向总总经理提提出可行行性建议议，当好好参谋。 建立和完善善公司的的工作程程序和规规章制度度。协助助总经理理制定公公司重大大经营管管理方案案。 亲临现场处处理公司司紧急事事件，确确保企业业正常运运作。 负责筹备总总经理召召开的会会议，组组织协调调会议，仲仲裁及防防止各部部门之间间的冲突突。 发现并消除除公司的的安全隐隐患。保保证员工工和客人人在公司司的安全全。 抓好公司文文化建设设。 忠实执行，积积极完成成总经理理委派的的各项任任务。 完成总经理理临时安安排的任任务。总工程师1、职务名名称：总总工程师师2、直接上上级：公公司总经经理。3、直接下下级：质质检、安安检工程程师4、本职工工作：工工程管理理与技术术监督5、直接责责任负责工程程质量，安安全管理理，技术术指导和和参与工工程预算算，并承承担责任任。主持审审核投资资项目的的设计方方案，审审定设计计单位的的所有图图纸及技技术变更通知。负责审核核，控制制工程建建设成本本。负责参与与承建单单位的选选择和招招投标工工作。主持审批批权承建建单位提提出的组组织施工工设计，施施工技术术方案和和施工进进度计划划。负责参与与审查承承建单位位提出的的材料和和设备清清单及规规格、质质量。负责督促促、检查查承建单单位严格格按图纸纸及技术术规程施施工