企业环保安全工作计划5篇企业环保安全工作计划范文i、配合安委会工作计划1提供月、季度、半年、年终安全工作例会基础资料；2、根据部门人员变动情况，调整安全管理组织人员；3、根据公司安全管理实际情况，拟草安全文件、资料；4、一月份牵头实施公司各级安全生产目标责任书的签订以及交纳风险 保证金。5、20_年 12月25-30日对签订的年度安全生产责任目标书进行考核。6、每月3日前按公司安全、环保、质量考核制度对各部门及员工进 行月绩效考核。二、安全标准化复审工作计划：（一）准备阶段（20_年1月-2月）（二）宣传培训阶段（20_年3月）（三）全面实施阶段（20_年4月-5月）（四）自评阶段（20_年6月）三、进一步落实企业主体责任工作计划年内规范安全生产主体责任行动的整改及资料，做到公司确实达到B级安 全生产企业标准。四、防雷、防静电工作计划（）机电仪车间在2月底前进行一次公司防雷设施全面自测。（二）3月份向区防雷检测中心申请委托全公司进行雷雨季节前装置防雷监 测。并联系检测时间争取在雷雨季节前进行。五、安全宣传、教育培训、活动计划：（一）安全宣传：1、及时印发国家新的安全生产法律、法规、行业标准、各级政府府安全生 产工作文件，各部门组织员工进行贯彻宣传。2、每月以简报总结、计划公司月安全生产工作。（二）安全教育培训：1、配合市安监局危化培训部门通知，实施公司负责人、中层干部、班组长 参加年度再教育培训。2、对新员工进行入厂三级安全教育，外来人员入厂教育。3、配合进行全体员工不少于20学时的年度安全再教育培训。（三）安全活动：1、6月份在公司内组织开展全国“安全生产月活动”。2、5月份配合公司编制硝酸装置浓硝酸贮罐泄漏应急救援演练方案，并实 施演练。3、6月份配合公司编制合成氨装置液氨泄漏应急救援演练方案，并实施演 练。4、参与各车间每季度组织关键装置重点部位演练：5、参与关键装置重点部位活动。6、参与班组月安全活动。六、安全检查计划：1、参与公司1月份元旦春节、4月份清明节、6月份端午节、9月份中秋 国庆节安全检查。2、每月组织一次综合检查;一次重大危险源检查;一次特种设备检查；3、每季度一次安全、工艺、设备专业检查；4、进行季节性检查：2月份春季、4月份夏季、8月份秋季、10月份冬 季。七、安全隐患整改计划捡查发现的问题下发隐患整改通知书、通知表。并督促整改。八、事故管理根据公司制度、进行事故调查分析处理企业环保安全工作计划范文2有限责任公司文件司发(20_)01号关于印发20_年公司安全环保工作计划的通知公司所属各单位：为全面加强安全生产和环境保护工作，根据公司20_年工作会议要求，为 有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作，确保公司安全环保总体目 标、任务的顺利实现，现将20_年公司安全环保工作计划印发给你们，请 结合本单位实际，认真贯彻执行。附件：20_年公司安全环保工作计划二0三年一月一日企业环保安全工作计划范文3为保证公司生产经营和建设发展有一个安全稳定、清洁绿色的环境，有计 划、有指导性地推进全年各项安全环保工作，按照公司的总体目标和要求，现 制定20年安全环保工作计划。一、总体思路：认真贯彻落实科学发展、安全发展、清洁发展观，坚持“安全第一，环境 优先，综合治理”原则，坚持“月月有主题、周周有重点”的工作思路，以双体系”改版为主线，重点抓好“三坚持、三强化”，向管理标准化、精细 化、程序化迈进，最终形成安全环保长效机制，为公司稳定、健康、持续发展 提供强有力地保障。二、安全环保指标：1、全年重伤以上事故、职业病发病率、环境污染事故为零。2、年千人负伤率S2%。3事故隐患整改率、安全教育培训率、特种作业人员持证率、事故“四不 放过”处理率、“两单一制”执行率“五个100%”。4、环保设施完好率、同步运转率分别达到98.5%以上。5、污水零排放，实现COD减排20吨。6、完成上级污染减排任务，实现SO2减排量4000吨，烟粉尘1000 吨。三、主要工作重点和措施(一) 、坚持安全环保目标管理，落实责任，完善安全环保责任管理网络。(1) 元月份，各单位均要依据公司目标管理制定内部职业健康安全目标、环 保目标和相应的管理方案。按照安全环保责任“纵到底、横到边”的总体要 求，完善安全环保责任体系，及时调整安全环保委员会，完善公司、厂级、车 间、班组四级管理责任网络。逐步形成“公司统一领导，部门专业监管，单位 全面负责，员工广泛参与”的安全、环保工作新体制。根据安全、环保工作行政负责制，促进单位主体责任、部室监管责任和 属地管理责任落实，公司根据各单位和专业部室的安全环保职责，修订完善目 标指标分解，继续签订安全环保目标承包责任书，各单位也要逐级签订， 把安全目标分解到车间、工段（班组）、个人，真正做到“安全生产，人人有责， 人人负责”。（3）要加大安全目标绩效考核力度，努力实现“四个零”安全目标（作业零 违章、岗位零隐患、管理零缺陷、安全零事故）。继续推行安全风险抵押金制 度，科级及以上干部的安全风险抵押金实行公司审核备案发放制，各生产厂的 安全、生产、设备科长的安全风险抵押金实行双重考核;员工安全风险抵押实行 全员安全承诺，由各单位自主管理，自行制定考核办法，公司对全员实行年终 安全奖制度。（二）坚持风险管理，重点开展职业健康安全和环境管理体系改版工作。 20_年，要严格按照新的体系标准规范，制定专门的改版方案，制定改版网络 计划，从宣贯培训、文件编制到再认证审核等系统地开展各项工作，进一步将 体系运行与日常管理有机结合起来，按照程序文件作业，有效地控制风险和环 境因素。（1）增强全员风险意识，持续组织全员开展“危险源辨识、风险评价和风险 控制”活动，针对“四新技术”、检修作业变更内容，要及时开展危险源辨识 和控制，消除事故隐患，全力实现风险的预知预控。(2) 加大体系运行审核力度，保持体系运行的有效性。每年度进行一次第三方审核，每季度进行双体系内部审核，每月进行一次重点要素审核，每次审 核均要制定审核计划和实施方案，对审核存在的不足进行闭环整改。(3) 狠抓体系文件的落实，全面推进安全生产标准化，提升执行力，真正做 到思想上、管理上、操作上标准化、精细化、程序化。(4) 进一步提高“两单一制”(即检修安全作业单、工前危险预知单和安全 确认制)运行的实效性，将“两单一制”运行重点向班组、工段深化。真正将岗 位员工的危险预知预控能力得以提升，把“检修有方案、抢修有预案、作业有 措施”的指导思想落到实处。(5) 继续加大重大危险源和不可承受风险“三点三线”的监控(三点：锅炉及 压力容器、粗苯储罐区、煤气柜;三线：煤气管网线，皮带运输线、液态金属运 输线)，严格执行五级风险监控制度，建立重大危险源档案，完善各级记录，搞 好应急处置。要加强职业健康管理，建立职业健康管理人员队伍，建立健全职业卫生 责任制和各项规章制度，搞好职业危害控制效果评价，搞好劳动防护用品监 管，搞好职业危害监测和职业健康体检，建立健全职工职业健康档案，在严重 职业危害的作业岗位要设置职业危害告示和警示标志。坚持“分级属地管理”原则，加强相关方管理。各单位要按照相关方 管理程序文件要求，签订相关方安全环保管理协议，出具安全告知书，明确双 方安全环保管理职责，把相关方安全环保工作开展情况纳入公司监管范畴，实 现公司大安全。(三) 、坚持预防为主，全员、全过程、全面地抓好隐患排查治理。首先要从源头入手，严格落实新建、改建、扩建项目“三同时”制度， 把隐患消灭在设计图纸上、消灭在施工中、消灭在投产前。各种建设项目和大 修项目要进行安全环保论证，投产或复产前要按照程序申请验收，制定验收 表，明确验收人员，落实验收签字、记录等。(2) 积极推进技术创新，实现本质安全化。公司及各单位工艺、设备、规划 等部门要对落后的或不合理的工艺、设备、环境布局进行改造，提高装置和环 境的安全性能，简化优化生产系统，从而实现人机互补，减少员工接触危险因 素的暴露时间，从源头上控制风险，用“机防”代替“人防”。(3) 安全检查需要“三专”：专业支撑、专项检查、专家参与。各单位要多 开展专项检查，各专业部门根据自己的安全职责和承包的安全环保目标进行专 业检查，不断开创“综合治理、专业支撑”安全管理新局面。同时，要聘请专 业技术人员为安全专家参与安全检查，使隐患排查更有深度。(4) 继续坚持四级安全检查制度，每季度全公司综合大检查，各二级单位每 周一次检查，车间每天一次自查，班组每班“三查”(班前、班中、班后)，个 人时时自查，除以上定期检查外，还要开展专项检查、节假日检查、季节检查 和日常检查。各类检查必须按照安全生产标准化的要求，做到检查有标准，标 准可执行，执行有结果。(5) 凡查出的隐患要树立“隐患无大小”、“隐患就是事故”理念，严格按 照“三定四不推”的原则，及时治理整改。因经济、技术条件不具备暂时不能 整改的，隐患治理期间，要采取可靠的防护措施，同时抓好“五落实”：责 任、措施、期限、投入和预案，做不到的纳入经济责任制考核。(7)要建立隐患评价分析制度，对查出的人的不安全行为、物的不安全状态 和管理缺陷等各类隐患进行系统根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜 绝类似隐患重复出现。(7) 加强全员参与查隐患力度，推行事故隐患举报制度和隐患治理奖励制 度，对主动排查治理隐患的，根据隐患等级进行申报、核实、评奖。(8) 对检修(改造)项目的安全实行重点监督，特别是临时性工作过程的事故 防范，按照“谁检修谁负责”、“谁施工谁负责”、“区域检修负责人就是安 全负责人”的原则，明确分工，锁定责任，坚决执行“两单一制”制度。参加 检修的单位要制订安全方案，对参与检修人员进行安全交底、熟悉工前预知内 容等，严格执行“九不检修”、“六必须”、“六禁止”“四确认”制度，检 修结束后实行分区域确认制恢复生产，真正做到检修前预防准备到位，检修中 控制措施到位，检修后试车(复产)确认到位，实现安全检修、安全试车、安全 复产。(四) 、强化“双基”管理，全力推进“三项建设”。(1)强化基层管理，全力推进班组安全建设。今后三年，公司班组安全建设的思路是：在前三年安全先进班组建设的基 础上，开展“创先争优”活动，全力打造“安全优秀班组”建设，以工前危险 预知活动为手段，以“零事故”为终极目标，到20_年，实现公司安全优秀班 组达标率100%的目标。首先，按照安全生产标准化评定标准，结合前几年安全先进班组建设情 况，公司将修订完善班组安全建设方案，细化安全优秀班组评比验收标准，抓 好过程引导和推动，建立单位评比验收机制。公司每季度、单位每月分别进行 次评比验收，每年组织一次安全优秀班组经验交流活动。其次，要建立健全并认真落实工段（班组）安全会议、安全教育、安全检 查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分钟、工前危险预知活动，继续推行全 员安全承诺（宣誓），“手指口述”确认法，持续抓好安全互保对子，师带徒活 动，搞好传、帮、带工作，不断提高员工安全意识和安全技能。第三、各单位要将工段长、班组长安全管理作为重点常抓不懈，今年重点 加强工段长、班组长生产骨干安全培训，做到持证上岗，不断提升班组长、工 段长安全素质，提高基层安全自主管理水平。（2）、强化安全宣传教育培训，推进安全环保文化建设。企业环保安全工作计划范文420_年，是集团公司实现“_X战略”第二步目标的起步之年，也是公司 实现