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大连中远物流绩效管理手册年 月公司愿景:公司使命:公司目标:公司本年度目标与主要任务:部门本年度目标与主要任务:科室本年度目标与主要任务:本 人 本 年 度 目 标 与 主要任考评期间:年1月1日至 年12月31日年度预算目标与工作任务经沟通,部向承诺完成以下核心任务:一、年度预算目标1、 年度利润总额 万元,其中 落实的利润为 万元,占业务指标的 _%2、二、年度重点工作任务1、客户管理工作:2、一月绩效计划姓名: 所在部门: 职位:考评期间:年1月1日至 年1月31日月度预算目标与工作任务经与沟通,部向承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元,其中 落实的利润为 万元,占 业务指标的_% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作:2、经与上级领导沟通, 部同意以下考核指标和考核办法:月度业绩考核表(年一月)业绩考核业绩指标名称定义 或计 算方 法考核标准信 息 来 源考 核 者卜重加 (权 得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重月度业绩辅导卡(年一月)业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示注此辅导卡适用于定期辅导(月度)和不定期辅导绩效工资分配月度奖金二 部门奖励基金责任人意见:签名:日期:领导意见:签名:日期:姓名:二月绩效计划所在部门:职位:考评期间:年2月1日至年2月28/29日月度预算目标与工作任务经与沟通,部向承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额万兀,其中落实的利润为万兀,占业务指标的_% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作:2、经与上级领导沟通,部同意以下考核指标和考核办法:月度业绩考核表(年二月)业 绩 指 标 名 称定义 或计 算方 法考核标准信 息 来 源考 核 者卜重加 (权 得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重月度业绩辅导卡(年二月)业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效工资分配月度奖金二 部门奖励基金责任人意见:签名:日期:领导意见:签名:日期:三月绩效计划姓名: 所在部门: 职位:考评期间:年3月1日至 年3月21日月度预算目标与工作任务经与沟通,部向承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元,其中 落实的利润为 万元,占业务指标的_% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作:2、经与上级领导沟通,部同意以下考核指标和考核办法:业 绩 指 标 名 称定义 或计 算方 法考核标准信 息 来 源考 核 者卜重加 (权 得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重月度业绩辅导卡(年三月)业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效工资分配月度奖金二 部门奖励基金责任人意见:签名:日期:领导意见:签名:日期:四月绩效计划姓名: 所在部门: 职位:考评期间:年4月1日至 年4月30日月度预算目标与工作任务经与沟通,部向承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元,其中 落实的利润为 万元,占业务指标的_% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作:2、经与上级领导沟通,部同意以下考核指标和考核办法:业 绩 指 标 名 称定义 或计 算方 法考核标准信 息 来 源考 核 者卜重加 (权 得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重月度业绩辅导卡(年四月)业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效工资分配月度奖金二 部门奖励基金责任人意见:签名:日期:领导意见:签名:日期:五月绩效计划姓名: 所在部门: 职位:考评期间:年5月1日至 年5月31日月度预算目标与工作任务经与沟通,部向承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元,其中 落实的利润为 万元,占业务指标的_% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作:2、经与上级领导沟通,部同意以下考核指标和考核办法:业 绩 指 标 名 称定义 或计 算方 法考核标准信 息 来 源考 核 者卜重加 (权 得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重月度业绩辅导卡(年五月)业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效工资分配月度奖金二 部门奖励基金责任人意见:签名:日期:领导意见:签名:日期:六月绩效计划姓名: 所在部门: 职位:考评期间:年6月1日至 年6月30日月度预算目标与工作任务经与沟通,部向承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元,其中 落实的利润为 万元,占业务指标的_% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作:2、月度业绩考核表(年六月)业绩考核业 绩 指 标 名 称定义 或计 算方 法考核标准信 息 来 源考 核 者卜重加 (权 得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重月度业绩辅导卡(年六月)业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效工资分配月度奖金二 部门奖励基金责任人意见:签名:日期:领导意见:签名:日期:七月绩效计划姓名: 所在部门: 职位:考评期间:年7月1日至 年7月31日月度预算目标与工作任务经与沟通,部向承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元,其中 落实的利润为 万元,占业务指标的_% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作:2、月度业绩考核表(年七月)业
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