五段法写好年终总结五段法写好年终总结一、标题要对。标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换；如营销部20xx年度工作总结； 大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：关于金宇公司20xx年度营销工作的总结，比拟全面了。标题标准了，一便于存档，二便于查找，一举两得。二、引言要精。引言应短而精，官话、套话要少。部门总结引言：如：李总：现将营销部20xx年总结报上，请批示。大公司业务总结引言：如：公司领导：20xx年，在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们获得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元，到达了历史最好程度；成功开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的根底；成功地进展了全员营销培训，营销人员的根本素质得到了断面的进步。下面将分四局部向领导汇报。假设总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。三、总结要全。总结主要分两大局部，第一局部是总结，第二局部是特点。总结局部要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的.不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。四、缺乏要准。一年工作一定会存在一些问题、缺乏和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司开展的主要问题，找准找对，深入反省，写深写透。缺乏一般不超过3点。五、改良要实。针对成绩、特点和缺乏、问题，明年应怎么办？这点一定要写好。要有详细的方法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改良方案要得到领导的中肯和员工的认可。总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析p 是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的成认，且不是感觉太窝火。文笔是管理的根本功，新的一年里，希望与大家互相学习，取长补短，共同进步！第 页 共 页