简 历 基 本 信 息 姓 名： 张剑伟性 别： 男出生日期：1973-03-22民 族： 汉族工作经验：10年以上居 住 地：广东深圳 宝安区身 高：165CM户 口： 湖北 应城市自 我 评 价 一、管理经验： 1、本人对注塑部的管理有10年以上的经验。 注塑部人力资源的规划和分配。对下属进行绩效考核。 能够替上司分忧。谋略策划效率、产量、品质的提升。 有很强的统筹能力及很强的执行力。管理能力很强，有魄力。 （这个很重要） 对注塑部的部门建设、计划管理、品质管理、生产管理、成本控制、工作创新等有丰富的管理经验。 调机技术很高，改模技术很出色。 2、熟悉先进的现代管理模式： 如ISO9001：2008质量管理体系。ISO14000环境管理体系。QC080000有害物质管理体系。TS16949汽车配件质量管理体系。ISO13485医疗器材质量管理体系。PDCA循环管理。精益生产管理。 二、个人素质（出身小学老师）： 1、文字功底深厚，文笔流畅，写作水平高。能够举一反三，触类旁通。 2、有很强的说服教育、培训能力、沟通协调能力。有很强的领导、组织、指挥能力。 3、有较好的心理素质。有较强的抗压能力。 三、管理心得（工作要求）： 1、不找理由，找方法。不被动工作,主动工作。-（因为找理由就是不想做。因为被动工作就是守株待兔。）2、从细节做起，从小事做起。-(因为细节决定成败。因为做小事可以看出做大事的能力。） 3、不找别人的原因，找自己的原因。-（因为找别人的原因就是推卸责任。） 4、主动配合上司，为上司分忧。-（因为不配合上司就是不合格的下属。可以折射出个人的品质。） 5、工作有计划，工作有重点，工作有急缓。-（因为反之就是工作糟糕。）电话联系我时，请说明您是在“一网人才（15hr.com）”上看到的简历，谢谢！求 职 意 向 希望岗位：工业/工厂类-车间经理/主管 工业/工厂类-生产经理/主管 经营/管理类-厂长/副厂长寻求职位：注塑经理 希望工作地点：浙江浙江江苏江苏 上海上海上海 期望工资：12000 /月(要求提供住房)到岗时间：随时到岗其它待遇要求：要求包食宿工作目标 / 发展方向 注塑主任。注塑经理，注塑厂长，副总工 作 经 历 2006-10-2012-04：银柏达塑胶制品有限公司（深圳市石岩镇）港资企业所属行业：生产、制造、修饰加工(外资企业)担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管职位名称：注塑部经理职位描述：（机器数量： 管理注塑部60台注塑机、4台吹塑机、2台拉管机、2台塑胶抽粒机共68台机器）。 一、部门建设： 1、制定注塑部组织架构图、工作流程、管理制度、绩效考核制度。 2、对人员的招聘、培训、考核、升迁。 3、制订注塑部文件，制定作业指导书，设计表格。 二、计划管理： 1、筹备生产的准备工作（如设备、模具的维修，材料的准备等）。 2、做好生产计划，交期达成率目标100%。 三、品质管理： 1、影响品质的6大因素：（即加强人、机、物、料、法、环的管理。） 2、提高品质的方法：（品质记录，不合格品的控制，纠正措施，预防措施。） 3、品质目标：（QA退货率、客退率、客诉率、报废率都在2%以下。） 四、生产管理： 1、现场管理：（即人员、机器及设备、模具、原料、方法、8S的管理）。 2、现场改善：（即优化技术参数，缩短周期。主持处理生产中的异常及高难度的技术难题等。推行精益生产，减少浪费等。） 3、制订生产流程及制度：（如试模流程及制度。调机的流程及制度。制订处理异常的流程及制度。水口和不良品的回收流程及制度等。) 4、制订生产目标：（机器稼动率目标90%以上。生产效率目标99%。模穴率目标99%。制程不良率目标1.8%。机器稼动率目标90%以上。数据准确率目标100%。培训达成率目标100%。） 五、成本控制： 1、降低管理、人工、物料3大成本：（精简管理和作业人员，提高效率，控制加班。制订物料管理制度加强水口和不良品的回收。） 2、与相关部门及时沟通，第一时间处理异常。 六、工作创新： 1、把模具切换时间的长短纳入绩效考核。 2、实行产量定额（标准产量）。 3、优化模具，提高品质和产量，降低成本。4、培训考核低压锁模，保护模具、机器、人员的安全。 备注：（公司产品：医疗器材、电脑配件、手机配件、电器产品、汽车配件等。) 备注：（公司客户：宝马、丰田、伟康、欧姆龙、伟浩、喜高、三星等。） 离职原因： 公司重组1994-03-1998-04：联盛表业厂(深圳市石岩镇）所属行业：生产、制造、修饰加工(外资企业)担任岗位：工业/工厂类/工业/工厂类职位名称：注塑调机员职位描述：一、工作职责：管理10台机的加料、上模、调机、试模及安排人员。 备注：（公司产品：塑胶表带、表壳等。）1998-05-2002-06：精英制模实业有限公司（深圳市沙井镇）所属行业：生产、制造、修饰加工(外资企业)担任岗位：工业/工厂类/工业/工厂类职位名称：注塑部领班职位描述：一、工作职责：管理一个班40台注塑机。 1、管理现场的5S。人员的合理安排和调配。 2、处理生产中品质、技术、模具、材料的一切异常。 3、重点跟进特急产品，重点跟进上级交代的事项。 4、主动汇报，完成上级交给的事情。 备注：（公司产品：连接器、法国的香水盒、化妆品盒、足球鞋钉等。） 备注：（公司客户：泰科、及法国和美国的客户等。）2002-06-2006-08：长野精机(深圳市沙井镇)日资企业所属行业：生产、制造、修饰加工(外资企业)担任岗位：工业/工厂类/工业/工厂类职位名称：成型课长职位描述：一、工作职责：管理成型课50台注塑机。 1、车间5S、ISO各项工作的策划与推进。 2、车间各表单的审核。 3、策划生产效率和品质的提升。 4、统筹车间机器设备的维修和保养。 5、修模组工作的安排与督导。 6、部门消耗物品的控制。 7、对员工、干部的督促、训练、考核、升迁的策划和实施。 8、跟踪生产进度，处理生产中的异常。 9、召开每周例会，检讨生产，改善品质，提高产量。 10、配合开展经理的各项工作。 备注：（公司产品：打印机、复印机、数码相机、齿轮等。) 备注：（公司客户：京瓷、美能达、兄弟、理光、中日龙等。教 育 经 历 1987-09-1990-07湖北省应城市一中学校教育类/ 大专培 训 经 历 2009-05- 2009-06培训公司制定合理的绩效考核制度成功案例：银柏达公司注塑车间的绩效考核制度的制 详细描述： 一、举例说明（考核内容）：1、工作态度。2、工作能力。3、工作成绩。2009-08- 2009-08培训公司精益生产成功案例：在银柏达公司开始实施，效果很好 一、举例说明（7个零目标和6个过程控制）： 1、七个零目标：零切换浪费。零库存。零浪费。零不良。零故障。 零停止。零事故。 2、六个过程控制（PQCASF）：P品种。Q品质。C成本。A交期。S安全。快速转变。2010-07- 2010-08深圳市英思达企业管理咨询有限公司ISO9001：2008质量体系内部审核员培训ISO9001：2008质量体系内审员合格证书 一、获得证书 ： ISO9001：2008质量体系内审员合格证书。 二、培训内容：参加了经中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）认可的英达思企业管理咨询有限公司举办的ISO9001：2008质量体系内部审核员培训课程，经考试合格，特发此证。 三、批准号：CNCA-Z-20Q-2008-010。 四、证书编号：N-2010-090113。 五、发证日期：2010年9月1日。 六、证书批准：深圳市英达思企业管理咨询有限公司。 七、举例说明：1、四级文件：一级文件手册。二级文件程序文件。三级文件作业指导书、标准文件、外来文件、图纸。四级文件表格。技 能 专 长 语言能力：英语：一般； 日语：一般； 中文普通话：熟练 所在地方言：一般；计算机能力：中级其它相关技能：技能专长： 一、 本人从事塑胶行业有10年以上的经验。 1、调机技术（高级）：有相当高的调机技术，专门处理注塑过程中的疑难杂症、癌症。 2、改模技术（高级）：对模具的结构、设计有很深的认识，有相当丰富的改模经验，有相当高的改模技术。专门建议修改模具不够完善之处。 3、注塑机：能熟练调试德国的雅宝。日本的发那科、住友、日钢、日精、东芝、东洋、川口、新泻。.香港的震雄、恒生。国产机海天等。 4、塑胶原料：熟悉多种塑胶原料有PC（及加纤）、ABS（及加纤）、POM、PMMA、PA（及加纤）、PC+ABS、PPO、PBT、PET、LCP、PPS（及加纤）、AS、PS、PP、TPE、TPU、PVC、橡胶等。