南开大学21秋企业管理概论在线作业二满分答案1. 在设备的选择过程中，企业应该遵循的原则包括( )。A.先进性B.生产性C.可靠性D.可维修性参考答案：ABCD2. 决策必须要有客观需要和明确的具体目标。( )T.对F.错参考答案：T3. 从广义来讲，道路运输市场是进行运输劳动交换的场所。( )T.对F.错参考答案：F4. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，企业应完成的销售量是( )。A.12500件B.20000件C.25000件D.40000件参考答案：B5. 运输情况是影响商品储存量的主要因素。( )A.错误B.正确参考答案：B6. 生产链上相邻阶段的两个企业进行合并称为纵向购并。( )A.对B.错参考答案：A7. 如果说企业设有负债，那么，企业就不存在财务风险。( )A.错误B.正确参考答案：B8. 流动资产的特点。流动资产是指企业可以在( )的营业周期内变现或运用的资产。A.一个月或一个月以内B.一个季度或一个季度以内C.一年或一年以内D.以上均不正确参考答案：C9. “别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?( )A.系统化原则B.整体化原则C.个性化原则D.战略化原则参考答案：C10. 企业是依法设立的( )。A.社会组织B.经济组织C.政治组织D.非营利组织参考答案：B11. 道路运输企业信息化是一个人机合一的系统，包括( )。A.人B.计算机网络硬件C.系统平台D.应用软件参考答案：ABCD12. 面谈的不足之处在于容易受表面现象的影响。( )A.正确B.错误参考答案：A13. ( )是指完全根据用户提出的订货要求进行生产，即没有订单就不组织生产，企业基本上没有成品库存。A.订货式生产B.存货式生产C.批量式生产D.大量生产参考答案：A14. 下列事项不属于物资管理的是( )。A.企业根据生产订单制定原材料供应计划B.企业为扩大生产规模进行的征地C.对生产所需物资进行采购D.企业仓储管理参考答案：B15. 投资管理的基本要求包括( )。A.认真进行市场调研，敏锐捕捉投资机会B.搜集和整理资料C.进行投资决策，编制资本预算D.监督投资预算的执行，对企业的投资风险进行适当控制参考答案：ABCD16. ( )是历史上最早出现的企业制度形式。是一种最传统、最简单的企业形式，在法律上被认为是自然人企业。A.合伙制企业B.独资企业C.合伙企业D.公司企业参考答案：B17. 经营一类班车客运的运输业户要求营运里程在( )以上。A.601B.701C.801D.901参考答案：C18. 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制定职业发展计划。( )A.正确B.错误参考答案：A19. 迈克尔波特认为，企业面临的竞争压力主要来源于供应商、顾客、( )、现有竞争者和潜在竞争者。参考答案：替代品20. ( )认为，没有什么一成不变、普遍适用、“最好”的管理理论和方法。A.权变理论B.决策理论C.管理科学理论D.科学管理理论参考答案：A21. 财务管理的原则包括( )。A.收益与风险均衡的原则B.利益关系协调原则C.货币的时间价值原则D.战略管理原则参考答案：ABCD22. 根据产品需求特征不同，可以将生产类型划分可分为( )。A.间断生产B.批量式生产C.订货式生产D.存货式生产参考答案：CD23. 以下哪项属于运输产品质量的完整性特征( )A.死亡人数B.货运超期天数C.单位运输成本D.货损率参考答案：D24. 下列不属于市场供给调查的是( )。A.客货流量B.运输方式布局C.车辆技术水平和服务能力D.运输结构参考答案：A25. ( )指道路运输企业为取得存货而支出的成本。A.取得成本B.储存成本C.缺货成本D.以上均不正确参考答案：A26. 对于核心竞争力的辨识和界定，主要看企业的某种能力是否是有价值的、稀有的、( )和可延展的。参考答案：难以模仿的27. 以下属于直线制组织结构优点的是( )。A.权力集中，指挥管理统一，不易发生推诿现象B.适应了大生产分工合作的要求C.减轻了高层管理者的责任压力D.责任与职权明确参考答案：AD28. 原材料、零件、组件等的需求是独立需求项目。( )A.错误B.正确参考答案：A29. 基本价值活动包括( )A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场营销E.销售服务参考答案：ABCDE30. ( )是指运输企业为了保证和提高产品质量，为提供用户满意的产品而进行的一系列管理活动。A.质量管理B.质量监督C.质量保证D.质量检验参考答案：A31. ( )是指具有全局性的、长期性的和影响深远的决策。A.程序化决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策参考答案：B32. 成本费用直接或间接的反映了企业经营管理中各方面工作的业绩，为了促使企业加强经济核算，提高管理水平需加强成本费用的管理。( )A.正确B.错误参考答案：A33. 进行人力资源的需求预测，首先要对各种需求影响因素进行分析，并采取科学的预测方法。( )A.正确B.错误参考答案：A34. 价值链的优化就是价值链的新构。( )A.对B.错参考答案：B35. 不同的文化由于( )的差异，会增加管理的不确定性和复杂性，从而带来经营上的风险。A.价值观念B.伦理道德C.风俗习惯D.思维方式参考答案：ABCD36. 简述存货定期控制法的适用范围。参考答案：1)需求量较大、有较严格的保管期限、必须严格管理的物资。2)需求量变化大、可以事先确定用量的物资。3)发货次数较多，难以进行连续动态管理的物资。4)许多不同物资能从统一供应商或中心集中采购订货的物资。37. 对组织工艺设计、安排生产计划均具有重要作用的是( )。A.设计BOMB.生产BOMC.可选BOMD.销售BOM参考答案：B38. 当企业面对的是同质市场或同质性较强的异质市场时，可以采用( )开展营销活动。A.差异化市场营销战略B.集中化市场营销战略C.密集性营销战略D.无差异性营销战略参考答案：D39. 核心竞争力，又称核心竞争能力，最初由普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在哈佛管理评论中提出。( )参考答案：对40. 在瓶颈工序前设置缓冲环节是极大的浪费。( )A.错误B.正确参考答案：A41. 法定权是领导者对下属在精神上或物质上施加威胁或惩罚性的措施，强迫其必须服从的权力。( )A.正确B.错误参考答案：B42. 同一个生产项目可能由于决策部门利益不同，所追求的目标不同而对选址产生影响。( )A.错误B.正确参考答案：B43. 学习型组织的特点可以归纳为( )A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织参考答案：ABCD44. 企业经济活动分析要遵循实物形态指标与价值形态指标相结合原则。( )A.错误B.正确参考答案：B45. 企业的生产能力由最薄弱环节决定，要提高企业的生产能力，主要应提高关键技术工序的生产能力。( )A.错误B.正确参考答案：A46. 缺货成本指由于不能及时满足生产经营需要而给企业带来的损失，它们包括( )。A.商誉损失B.延期交货罚金C.采取临时措施而发生的超额费用D.停工待料损失参考答案：ABCD47. 工作分析所需的背景信息一般包括：企业的状况、企业组织机构和管理系统图、各部门的工作流程图、各个岗位办事细则及岗位经济责任制度等。( )A.正确B.错误参考答案：A48. 企业文化的概念诞生于( )。A.英国B.法国C.日本D.美国参考答案：D49. 根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( )。A.3万B.10万C.30万D.500万参考答案：B50. SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。( )A.正确B.错误参考答案：A51. 我们可以充分利用博客进行推广，吸引别人来阅读博文，培养粉丝，扩大潜在顾客群体。( )参考答案：对52. ( )组织结构，又称分权制，或称部门化结构，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首先提出的，所以又被称为斯隆模型。A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制参考答案：A53. 企业的物质形象是企业的组织制度、管理行为、技术水平和服务水平等在社会公众和消费者心目中的一种客观性反映以及所形成的社会综合性评价。( )A.错误B.正确参考答案：A54. 应收账款周转率是企业一定时期收入净额与应收账款的比率。( )T.对F.错参考答案：F55. 管理者的技能要求，一般有( )A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能参考答案：ABC56. 连锁经营的形式有( )参考答案：特许加盟，直营连锁，自愿加盟57. 企业在进行目标市场抉择时，可按具体条件选择的策略( )。A.无差异市场策略B.差异市场策略C.集中性市场策略D.以上均不对参考答案：ABC58. 在装运港交货并且不含运费的贸易术语是( )。A.FOBB.CFRC.CIFD.DES参考答案：A59. 产品对象专业化原则建立的生产单位，主要优点不包括：( )。A.减少运输次数B.缩短运输路线C.生产系统的可靠性好D.可使用专用高效设备和工艺设备参考答案：C60. n/3/p/Cmax.表示n个工件经3台机器加工的流水作业排列排序问题，目标函数是使最长完工时间Cmax最短。( )A.错误B.正确参考答案：B