FH公司技改工作项目化中组织设计与流程优化随着全球化市场竞争的愈加激烈 , 未来能够存活下来的企业 , 都将是以更低 的成本、更高的效率、更优的质量、更快的反应来服务于客户的企业。企业技术 改造是全面提高企业素质和经济效益的必由之路 ,是工业生产摆脱困境 , 持续发 展的根本。FH公司是一家典型的中国式民营企业，公司为了实现转型升级的战略 目标, 适应快速变化的市场环境 , 诸如工艺创新、技术改造等大量的技改项目急于 上马, 并且随着企业的发展壮大 , 这些技改项目立项更加频繁 , 逐渐变成了日常工 作。但目前 , 公司根本尚未建立起与之适应的公司组织和管理流程 , 技改项目的实 施大都无法达到预期目标。因此如何根据技改项目的特征，建立有效的FH公司组织结构和管理流程，保 证技改项目的高效实施是FH公司急需解决的问题。论文结合项目化管理和组织 设计与流程优化等相关理论知识，以FH公司的技改项目管理为研究对象。首先对 FH公司现有技改工作中出现的组织僵化、流程繁杂等问题以及原因进行了深入 分析,然后将公司技改工作视作为项目，根据项目组织结构理论提出适合 FH公司 技改工作项目化管理的组织结构。根据此组织结构 , 重新设计了相关的业务管理 流程、考核制度和支撑体系。最后以FH公司自动化精益示范线技改工作项目化实施为例，对提出的组织 结构和流程优化进行了验证 , 并分析了实施中的障碍 ,提出持续改进的方向。 文章 研究对FH公司推广实施技改工作项目化管理经验具有一定的参考价值 ，同时,为 传统管理模式下的大型民营制造企业解决技改管理问题提供了有益的思路。