工信通 (北京 )信息技术有限公司项目管理制度（ V2.1）互联网事业部2016-01工信通（北京）信息技术有限公司项目管理制度修订记录类别：A 增加M修改D删除日期版本号类别描述作者2015-6-090.9A项目管理制度初稿2015-6-151.0M修改2015-6-161.1M2015-7-11.2M2015-7-11.3M2015-11-182.0M2015-11-272.1M第2页共17页工信通（北京）信息技术有限公司项目管理制度前言项目管理制度是为了加强项目管理制度的执行，规范项目经理日常工作，规范与用户的正常沟通，遵守公司相关管理规定，在合理控制项目进度、项目成本、项目质量下保障项目顺利实施而编写的。主要内容包括以下几个方面：第一部分：适用范围与定义第二部分：项目实施规范第三部分：沟通管理第四部分：周报制度第五部分：预算制度第六部分：工作交接制度第七部分：日常管理第八部分：其他第3页共17页工信通（北京）信息技术有限公司项目管理制度目录第一部分：适用范围与定义.61.适用范围 .62.定义 .6第二部分：项目实施规范 .63.项目启动 .63.1.确定项目的项目经理 .73.2.项目前期准备 .73.3.项目启动会 .74.需求调研阶段 .84.1.需求分析 .84.2.需求确认 .85.项目计划 .85.1.项目总体实施计划 .85.2.项目预算计划 .95.3.项目计划评审 .96.设计阶段 .96.1.概要设计 .96.2.详细设计 .97.编码阶段 .108.测试阶段 .109.系统上线 .1010.系统初验 .1110.1.初验申请 .1110.2.初验 .1111.系统终验 .1111.1.终验申请 .1111.2.终验 .1112.验收后保修期 .